Os 5 maiores desafios enfrentados por sua pequena empresa

Começar um negócio é uma grande conquista para muitos empreendedores, mas manter um é o maior desafio. Existem muitos desafios padrão que todas as empresas enfrentam, sejam elas grandes ou pequenas. Isso inclui coisas como contratar as pessoas certas, construir uma marca, desenvolver uma base de clientes e assim por diante. No entanto, alguns são problemas estritamente de pequenas empresas, dos quais a maioria das grandes empresas cresceu há muito tempo. Aqui estão os cinco maiores desafios para as pequenas empresas.

1. Dependência do Cliente

Se um único cliente representa mais da metade de sua receita, você é mais um Contratante independente do que o proprietário de uma empresa. Diversificar sua base de clientes é vital para o crescimento de um negócio, mas pode ser difícil, especialmente quando o cliente em questão paga bem e dentro do prazo. Para muitas pequenas empresas, ter um cliente disposto a pagar em dia por um produto ou serviço é uma dádiva de Deus.

Infelizmente, isso pode resultar em uma deficiência de longo prazo, porque, mesmo se você tiver funcionários e assim por diante, você ainda pode estar agindo como um subempreiteiro para uma empresa maior. Esse arranjo permite que o cliente evite os riscos de aumentar a folha de pagamento em uma área onde o trabalho pode estagnar a qualquer momento. Todo esse risco é transferido da empresa maior para você e seus funcionários. Esse acordo pode funcionar se o seu cliente principal tiver uma necessidade consistente para o seu produto ou serviço. No entanto, geralmente é melhor para uma empresa ter uma base de clientes diversificada para compensar a folga quando um único cliente desiste de pagar.

2. Gerenciamento de dinheiro

Ter dinheiro suficiente para pagar as contas é uma obrigação para qualquer empresa, mas também é uma obrigação para todos os indivíduos. Quer se trate de seus negócios ou de sua vida, um provavelmente irá emergir como um dreno de capital que pressiona o outro. Para evitar este problema, os proprietários de pequenas empresas devem estar fortemente capitalizados ou ser capazes de obter uma renda extra para sustentar reservas de dinheiro quando necessário. É por isso que muitas pequenas empresas começam com os fundadores trabalhando e construindo um negócio simultaneamente. Embora esse foco dividido possa dificultar o crescimento de um negócio, ficar sem dinheiro torna o crescimento de um negócio impossível.

Gerenciamento de dinheiro torna-se ainda mais importante quando o dinheiro está fluindo para o negócio. Embora manuseie contabilidade comercial e os impostos podem estar ao alcance da maioria dos proprietários de negócios, ajuda profissional geralmente é uma boa ideia. A complexidade dos livros de uma empresa aumenta com cada cliente e funcionário, portanto, obter ajuda na contabilidade pode evitar que se torne um motivo para não se expandir.

3. Fadiga

As horas, o trabalho e a pressão constante para realizar o trabalho desgastam até mesmo os indivíduos mais apaixonados. Muitos proprietários de empresas - mesmo os bem-sucedidos - ficam parados trabalhando por muito mais horas do que seus funcionários. Além disso, eles temem que seus negócios parem em sua ausência, por isso evitam tirar qualquer folga do trabalho para recarregar as baterias.

O cansaço pode levar a decisões precipitadas sobre o negócio, incluindo o desejo de abandoná-lo completamente. Encontrar um ritmo que mantenha o negócio funcionando sem oprimir o proprietário é um desafio que surge cedo (e frequentemente) na evolução de uma pequena empresa.

4. Dependência do fundador

Se você for atropelado por um carro, sua empresa ainda estará gerando receita no dia seguinte? Uma empresa que não pode operar sem seu fundador é uma empresa com prazos. Muitas empresas sofrem com a dependência do fundador, e muitas vezes é causada pela incapacidade do fundador de abrir mão de certas decisões e responsabilidades à medida que a empresa cresce.

Em teoria, enfrentar esse desafio é fácil - o proprietário de uma empresa precisa apenas dar mais controle aos funcionários ou parceiros. Na prática, no entanto, este é um grande obstáculo para os fundadores, porque geralmente envolve comprometer (pelo menos inicialmente) na qualidade do trabalho que está sendo feito até a pessoa que faz o trabalho aprende as cordas.

5. Equilibrando Qualidade e Crescimento

Mesmo quando uma empresa não é dependente do fundador, chega um momento em que as questões de crescimento parecem corresponder ou até mesmo compensar os benefícios. Seja um serviço ou um produto, em algum ponto uma empresa deve se sacrificar para crescer. Isso pode significar não ser capaz de gerenciar pessoalmente cada relacionamento com o cliente ou não inspecionar cada widget.

Infelizmente, geralmente é esse nível de envolvimento pessoal e atenção aos detalhes que torna um negócio bem-sucedido. Portanto, muitos proprietários de pequenas empresas se veem presos a esses hábitos em detrimento do desenvolvimento da empresa. Existe um grande meio-termo entre trabalho de má qualidade e uma obsessão doentia com qualidade; cabe ao proprietário da empresa navegar pelos processos da empresa em direção a um compromisso que permita o crescimento sem prejudicar a marca.

The Bottom Line

Os problemas enfrentados por pequenas empresas são consideráveis, e uma das piores coisas que um possível proprietário pode fazer é entrar no negócio sem considerar os desafios à frente. Vimos algumas maneiras de ajudar a tornar esses desafios mais fáceis, mas não há como evitá-los. Por outro lado, o ímpeto competitivo costuma ser um dos motivos pelos quais as pessoas iniciam seus próprios negócios, e cada desafio representa outra oportunidade de competir.