Care sunt exemple de procese de inventar doar în timp?

The la timp, sau JIT, procesul de comandare a inventarului a existat încă din anii 1970, dar exemple mult mai noi arată cât de mult mai eficient o afacere poate rula atunci când adoptă practica de a comanda ceea ce este necesar numai atunci când este Necesar.Companiile care reușesc să utilizeze metode just-in-time minimizează inventarul, maximizează eficiența și sporesc profitabilitatea. În acest articol, vom analiza diferite exemple ale modului în care companiile - atât mari, cât și mici - implementează un Strategia de inventar JIT.

Exemple de proces de inventar Just-In-Time (JIT)

Comercianții cu amănuntul

Mulți comercianții cu amănuntul pe piață utilizați strategii JIT pentru a minimiza costurile de inventar și pentru a oferi clienților lor cantități mari de mărfuri la momentul potrivit.De exemplu, comercianții cu amănuntul Target Corporation (TGT) și Walmart Inc. (WMT) își programează mărfurile sezoniere să sosească exact când cererea începe să se ridice pentru anumite articole. Pe măsură ce sezonul se apropie de sfârșit și cererea scade, rafturile sunt degajate pentru a face loc articolelor din sezonul următor.

Chiar și comercianții cu amănuntul mai mici pot profita de metoda JIT pentru a eficientiza procesul de livrare. De exemplu, o companie care comercializează mobilier de birou, dar nu o fabrică, poate comanda mobilierul de la producător numai atunci când un client face o achiziție. Producătorul îl livrează direct clientului. Retailerul a salvat costul stocării inventarului.

Regele burgerilor

Francizii Burger King țin tot timpul la îndemână un inventar substanțial de ingrediente pentru hamburgeri, dar un hamburger se gătește numai atunci când este comandat. Acest lucru economisește deșeurile și conferă lanțului drepturi de laudă pentru prospețimea alimentelor sale.

Compania Apple.

Tim Cook, directorul executiv al Apple (CEO), a refuzat cei 16 ani managementul aprovizionării experiență pe care a dobândit-o lucrând la IBM și Compaq Computers pentru a reînnoi complet procesul de fabricație Apple.Începând cu funcția de director operațional Apple (COO) în 1998, Cook a scos compania din producție, închizând depozitele și fabricile Apple din întreaga lume.El a optat, în schimb, pentru a stabili relații just-in-time cu contractori independenți de producție, mulți dintre ei situându-se în China, unde forța de muncă și costul mărfurilor erau mult mai ieftine.

Lui Cook lanț de aprovizionare îmbunătățirile au redus timpul de stocare a inventarului Apple pe companie bilanț, care a trecut de la luni la zile. Cook consideră aceste schimbări ca un factor cheie în creșterea și profitabilitatea Apple.

Editare la cerere

Publicarea la cerere este un prim exemplu al metodei inventarului JIT și a devenit populară în rândul editorilor independenți și al companiilor de autoeditare. Manuscrisele principale ale cărților sunt păstrate la îndemână, dar textele sunt tipărite și asamblate numai după cum este necesar atunci când a vânzare cu amănuntul se face. Acest lucru reduce întoarcerea magazinelor de cărți și prelucrarea risipitoare a inventarului nevândut.

Unde a început sistemul de inventar JIT

Și, desigur, sistemul de inventar JIT poate fi găsit în fabricarea de automobile, unde a fost dezvoltat pentru prima dată de Toyota Motor Corporation (TM).Directorii au argumentat că compania s-ar putea adapta mai rapid și mai eficient la schimbările de tendințe sau la cererile de schimbare a modelului dacă nu ar mai păstra inventar în magazin decât era necesar imediat.

Mai mult, directorii au realizat că este mai eficient din punct de vedere al costurilor să se completeze piesele sau produsele finite numai atunci când sunt necesare imediat pentru producția zilnică sau pentru comenzile de vânzare cu amănuntul în așteptare. Aceasta însemna că producătorul nu avea nevoie de un depozit plin de parbrize și frâne. Ar putea fi livrate acele piese cu câteva ore înainte de a fi programate să fie utilizate pe liniile de asamblare. Și ar putea avea piesele livrate la stația de asamblare potrivită imediat înainte ca acestea să fie programate să fie instalate.

JIT Astăzi

Mai recent, compania de calculatoare Dell a câștigat felicitări în industria sa pentru utilizarea inovatoare a metodelor JIT. În loc să depoziteze vaste surse de piese și să suporte costuri de deținere, Dell a negociat cu furnizorii săi să mențină niveluri adecvate de inventar care ar putea fi comandate și livrate cu o notificare scurtă. Acest lucru s-a dovedit popular în rândul furnizorilor, care ar putea depinde de un flux sigur de comenzi. Și a funcționat pentru Dell, care nu mai are nevoie să mențină un inventar masiv de piese diverse.

Sistemul de inventar JIT este popular în rândul întreprinderilor mici și al marilor corporații, deoarece oferă o utilizare mai eficientă a acestora fond de rulment și îmbunătățește fluxul de numerar. Sistemul JIT poate fi deosebit de util pentru întreprinderile mici care abia încep. Poate reduce cantitatea de capital necesară pentru a pune în funcțiune afacerea. Companiile înregistrează mai puțini bani în inventarul neutilizat și au nevoie de mai puțin spațiu de stocare. Evident, utilizarea acestui tip de metodă de inventar funcționează numai dacă o companie are un sistem eficient gestionarea stocurilor sistem și furnizori de încredere.