Integrare orizontală: beneficii și dezavantaje

În curs de desfășurare integrare orizontală poate fi foarte benefic pentru două companii. De obicei, acest lucru se întâmplă atunci când două companii care concurează în aceeași industrie în același stadiu de producție decid să se unească. Dar, înainte de a o lua în considerare, companiile ar trebui să cântărească avantajele și dezavantajele strategiei și modul în care devenirea unei organizații mari ar avea un rezultat pozitiv.

Când se face corect, există multe avantaje în integrarea orizontală. Acestea includ (dar nu se limitează la) o creștere de puterea pietei sau cotă de piață, concurență redusă și crește în altele sinergii.

Dar, ca în orice altceva, există și dezavantaje. Printre ei se numără antitrust probleme și legalități, o reducere a flexibilității și distrugerea valorii, mai degrabă decât crearea ei.

Avantajele integrării orizontale

Integrarea orizontală are numeroase avantaje.

Cota de piață mai mare

Cel mai evident beneficiu este o cotă de piață crescută sau o putere de piață. Când cele două companii fuzionează, ele combină și baza de produse, tehnologia și serviciile disponibile pe piață. Cu mai multe produse sub un singur nume, noua companie își poate crește poziția în rândul consumatorilor.

Baza mai mare de clienți

Deoarece cele două companii ar putea să funcționeze în aceeași industrie, este posibil să nu aibă neapărat aceeași bază de consumatori. Prin fuziunea celor două companii într-una singură, noua organizație are acum acces la o bază mai mare de clienți.

Venituri crescute

Prin creșterea bazei de clienți, noua companie își poate spori acum veniturile. Este obișnuit pentru companiile care fac parte dintr-o integrare orizontală să vadă mai multe venituri decât atunci când erau entități individuale.

Beneficii aditionale

Iată câteva alte avantaje ale integrării orizontale:

• Reducerea concurenței
• Creșterea altor sinergii, cum ar fi marketingul
• Crearea economie de scară și economii de anvergură
• Reducerea altor costuri de producție

Dezavantaje ale integrării orizontale

Ca în orice proces, trebuie luate în considerare unele dezavantaje, împreună cu beneficiile.

Examinare de reglementare

Primul și cel mai supărător este nivelul de control cu ​​care se confruntă acest tip de strategie, în special din partea agențiilor guvernamentale. Fuziuni mari ca acestea sunt motivul pentru care legile antitrust sunt în vigoare. Aceste legi împiedică marile corporații fuziuni si achizitii care ar restrânge piața competitivă și, eventual, ar crea o monopol. Acest lucru este văzut ca fiind un act de pradă, oferind un jucător o poziție dominantă pe piață. Creează ideea că o corporație mai mare, nou formată, poate profita de consumatorii cu prețuri mai ridicate și alegeri restrânse de produse / servicii.

Contra

Alte contra ale integrării orizontale includ:

• Creșterea economică a noii întreprinderi.
• Flexibilitate redusă: acest lucru se întâmplă deoarece compania este acum o organizație mai mare. Adăugarea mai multor angajați și procese înseamnă necesitatea unei transparențe mai mari și, prin urmare, a unei mai mari responsabilități și a birocrației.
• Distrugerea valorii, mai degrabă decât crearea ei: acest lucru se întâmplă deoarece sinergiile nu se concretizează niciodată în ciuda costurilor integrării orizontale.

Exemple din lumea reală

După cum sa menționat mai sus, integrarea orizontală are loc atunci când două companii care concurează în aceeași industrie în același stadiu de producție combina. Un astfel de exemplu este achiziția de către Disney a Pixar în 2006. Disney se confrunta cu stagnare pe piață și a fost întinerită după cumpărarea Pixar. Cele două companii au funcționat în același spațiu (animație) și au reușit să-și îmbine tehnologia, crescând astfel cota de piață și profitabilitatea.

Fuziunea Exxon și Mobil este un alt exemplu excelent de integrare orizontală. Ca entități individuale, cele două au fost similare ca dimensiune și funcționare și s-au unit pentru a forma o companie mai puternică în 1999.

Linia de fund

Integrarea orizontală poate fi o alegere strategică inteligentă pentru companii. Dacă este analizată și executată corect, aceasta poate duce la creșterea cotei de piață, creșterea eficienței, reducerea costurilor și economii de scară. Cu toate acestea, atunci când faceți o integrare orizontală, este important să aveți în vedere dezavantajele, cum ar fi creșterea control reglementar, eșecul combinării sinergiilor și distrugerea valorii, ceea ce ar face ca întregul proces să fie lipsit de valoare și costisitor.