Scandalul contabil al Toshiba: Cum s-a întâmplat (OTCBB: TOSBF)

Pe 21 iulie 2015, Toshiba (OTCBB: TOSBF) CEO Hisao Tanaka și-a anunțat demisia în fața unui scandal contabil legat de 1,2 miliarde de dolari în exces profiturile din exploatare. Detaliile scandalului au apărut cu o zi înainte, când un grup de anchetă independent a publicat un raport care descrie în detaliu neconformitățile contabile. S-a constatat că o contabilitate necorespunzătoare a avut loc de-a lungul a șapte ani, implicând doi foști CEO în scandalul alături de Tanaka.

Raportul de investigație a arătat că directorii executivi nu au instruit în mod direct pe nimeni gătește cărțile ci a pus mai degrabă o presiune imensă asupra subordonaților și a așteptat cultură corporatistă să dea rezultatele dorite.

Toshiba: Fapte rapide

Toshiba Corporation își urmărește istoria în Japonia până în 1875. Compania a condus boom-ul japonez de după război la sfârșitul anilor 1950 până la o creștere ridicată și un catalog în expansiune de produse unice și inovatoare. Toshiba a început să vândă produse pe piețele externe în această perioadă și a continuat să-și extindă afacerile pe tot globul în deceniile următoare.

Începând cu 2020, conglomerat operează unități de afaceri la scară mondială într-o varietate de industrii diverse, inclusiv semiconductori, electronice personale, infrastructură, electrocasnice și echipamente medicale. Toshiba a raportat vânzări nete la nivel mondial de peste 3,38 trilioane de yeni japonezi sau 31 de miliarde de dolari pentru 2020 an fiscal. Are peste 125.648 de angajați în întreaga lume.

Constatările raportului de investigație

Anchetatorii au găsit dovezi directe ale inadecvării practici contabile și profituri exagerate în mai multe unități de afaceri Toshiba, inclusiv unitatea produselor vizuale, unitatea PC și semiconductor unitate. Conduita necorespunzătoare a contabilității a început sub conducerea CEO-ului Atsutoshi Nishida în 2008, pe fondul unei criza financiară globală care a afectat profund profitabilitatea Toshiba. A continuat fără încetare sub următorul CEO, Norio Sasaki, și s-a încheiat în cele din urmă în scandal sub Tanaka.

Tehnicile de contabilitate inadecvate utilizate la Toshiba au variat oarecum între diferitele unități de afaceri. Anchetatorii au găsit dovezi ale rezervării viitoare a profiturilor viitoare, împingând pierderile înapoi, împingând rambursăriși alte tehnici similare care au dus la profituri supraevaluate. Deși tehnicile au variat, grupul de anchetă a identificat un singur set de cauze directe și indirecte pentru a explica modul în care practicile necorespunzătoare au avut loc în întregul conglomerat.

Anchetatorii descriu modul în care conducerea companiei Toshiba a adoptat strict ținte de profit, cunoscut sub numele de Provocări, pentru președinții unităților de afaceri, adesea cu implicația că eșecul nu ar fi acceptat. În unele cazuri, provocările trimestriale au fost transmise aproape de sfârșitul trimestrului, când nu a mai rămas timp pentru a afecta semnificativ performanța unității. Curând a devenit clar în cadrul unităților de afaceri individuale că singura modalitate de a realiza aceste provocări a fost de a face acest lucru prin utilizarea unor tehnici de contabilitate neregulate.

Panoul de anchetă a concluzionat că cultura corporativă a Toshiba, care cerea supunere superiorilor, a fost un factor important care a permis apariția practici contabile frauduloase. Cultura a funcționat la nivelul președinților de unități de afaceri și la fiecare nivel de autoritate de pe lanț până la contabili care a folosit în cele din urmă tehnicile contabile.

De asemenea, grupul de anchetă a arătat că este slab guvernare corporativă și un sistem de funcționare slabă a controale interne la fiecare nivel al conglomeratului Toshiba. Controale interne în divizia de finanțe, divizia de audit corporativ, managementul riscurilor divizia, iar comitetul de divulgare a valorilor mobiliare nu a funcționat corect pentru a identifica și a opri comportamentele inadecvate.

Mergand inainte

Raportul de investigație include recomandări specifice pentru a preveni reapariția practicilor de afaceri inacceptabile în toate unitățile de afaceri ale Toshiba. Aceste recomandări includ reformarea culturii corporative, eliminarea sistemului Challenge de direcționare a profitului și restabilirea controalelor interne și o guvernanță corporativă puternică. Raportul recomandă, de asemenea, crearea și promovarea unui sistem robust denunțător un sistem pe care angajații îl pot folosi fără teama de răzbunare.

Ca răspuns la anchetă, Toshiba a lansat o declarație care descrie acțiunile inițiale pe care le va întreprinde ca răspuns la raport. Compania a promis că va examina cu atenție rezultatele anchetei și că va reflecta recomandările raportului în practicile sale comerciale în viitor. Toshiba a promis în continuare să anunțe rezultatele procesului de examinare în timp util.