CEO-ul Disney prezintă prioritățile pentru 2022 angajaților

Compania Walt Disney (DIS) CEO Bob Chapek pregătește compania pentru al doilea secol. Într-o scrisoare recentă către angajați, el a identificat trei piloni pentru a pregăti compania pentru următoarea eră.

Prima este o excelență a povestirii care se bazează pe talentul creativ al Disney. Pentru a încuraja și mai mult practica, Chapek a anunțat o întâlnire lunară a liderilor creativi seniori din cadrul companiei pentru a colabora încrucișat și a veni cu idei noi.

Al doilea pilon al planului lui Chapek este inovația. „Ar trebui să fim deosebit de inovatori, deoarece căutăm să aducem povești la viață în moduri noi – mai ales dacă acestea îmbunătățesc ceea ce mulți numesc „ecosistemul nostru de franciză”, care este unul dintre lucrurile. care ne diferențiază”, a scris el, referindu-se la ecosistemul masiv de proprietăți al companiei, atât fizice, cât și intelectuale, care ajută la generarea de venituri pentru o afacere autosusținută. model.

Ultimul pilon al reinventării lui Chapek din 2022 pentru Disney se concentrează pe schimbarea demografiei publicului. „Trebuie să evoluăm cu publicul nostru, nu să lucrăm împotriva lor”, a scris el.

Un Disney diferit

Predecesorul lui Chapek, recent pensionat Bob Iger, a răspuns la crizele din afacerile Disney făcând îndrăzneală și ambiție pariază pentru a readuce compania la „măreție”. Lista achizițiilor – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – sunt exemple în acest sens abordare. A contribuit la consolidarea și îmbunătățirea cotletelor creative ale companiei și a profiturilor bătute.

Misiva lui Chapek vine într-un moment interesant pentru gigantul divertismentului. Disney linia de sus au suferit în timpul închiderii pandemiei, pe măsură ce parcurile tematice și teatrele – două surse vitale de venituri pentru Disney – s-au închis. Investitorii și-au licitat oricum prețul acțiunilor din cauza creșterii vertiginoase a numărului de abonați pentru Disney Plus, compania companiei. afaceri de streaming, care a fost un punct luminos, chiar dacă divizia a fost înfundată în pierderi din cauza clienților mari costuri de achiziție.

În timp ce afacerea cu parcurile tematice a revenit la profitabilitate în ultimul trimestru, redresarea pentru alte părți ale afacerii Disney s-a bâlbâit. Disney Plus a raportat încetinirea creșterii abonaților, iar divizia de studio a trebuit să se confrunte cu a peisajul distribuției care se transformă rapid. Investitorii și-a pedepsit stocul, făcându-l cel mai prost performer al lui Dow.

În acest context, apelul lui Chapek pentru inovare și colaborare pe mai multe platforme se bazează pe achizițiile lui Iger. Într-un ecosistem de divertisment care a suferit o schimbare drastică în timpul închiderii pandemiei, ar putea ajuta compania să se gândească în mod holist la experiența de divertisment din proprietățile sale. Cu toate acestea, dacă acest lucru se traduce în profituri viitoare, este o altă chestiune.