Fostul CEO al Fidelity Edward „Ned” Johnson III a murit la vârsta de 91 de ani

Edward C. Johnson III, președintele de multă vreme și CEO al Fidelity Investments cunoscut sub numele de Ned, a murit la vârsta de 91 de ani în seara zilei de 23 martie 2022, la domiciliul său din Florida. „Se poate conta pe el că va avea viziune contrariantă despre orice”, a declarat fiica sa și succesorul ca șef al Fidelity, Abigail Johnson.

Fidelity Management & Research (FMR) a fost fondată în 1946 de tatăl lui Ned, Edward C. Johnson II, dar Ned a transformat firma din Boston într-o companie globală gestionarea activelor colos. Din 1977 până în 2014, în timpul mandatului său ca președinte și CEO, Fidelity's active în administrare (AUM) a crescut vertiginos de la 3,9 miliarde de dolari la 5,7 trilioane de dolari. „Au fost liderul incontestabil al industriei”, a comentat regretatul Ioan C. Sperietoare, fondatorul și șeful de multă vreme al unui rival major, Grupul Vanguard.

Ned Johnson, inovator

Născut la Boston în 1930, Ned Johnson s-a alăturat Fidelity în calitate de analist bursier junior în 1957. A ajuns la funcția de președinte în 1972 și i-a succedat tatălui său ca președinte și CEO în 1977. Fiica sa Abigail i-a succedat în funcția de CEO în 2014 și ca președinte în 2016, moment în care Ned a primit titlul de președinte emerit.

După ce Ned s-a mutat la conducerea superioară la Fidelity, Congresul a creat două vehicule de economisire care ar fi esențiale în alimentarea creșterii fulminante a firmei sale, Cont individual de pensie (IRA) în 1974 și 401(k) Plan în 1978. Fidelity ar construi o divizie uriașă care să administreze planurile 401(k) și să efectueze alte servicii de păstrare a evidențelor pentru companii.

Ned Johnson a început să vândă Fidelity fonduri comune direct publicului, mai degrabă decât prin intermediul brokerilor. El a mai adăugat brokeraj cu reduceri servicii și a făcut din Fidelity un jucător important în brokerajul instituțional.

Alte inovații creditate Fidelity sub Ned Johnson includ:

• În 1974, primul fondul pieței monetare cu privilegii de scriere a cecurilor
• În 1974, oferind clienților cu amănuntul posibilitatea de a efectua tranzacții prin telefon gratuit
• În 1979, un sistem telefonic computerizat cu activare vocală de 24 de ore din 24 de ore pentru cotații
• În 1981, National Financial Services (NFS) s-a format pentru a furniza limpezire și execuţie servicii către brokeri-dealeri
• În 1983, răspunsul și rutarea telefoanelor computerizate activate prin voce
• În 1983, centrele de investitori walk-in
• În 1986, primele fonduri cu prețuri orare, portofoliile Fidelity Select
• Reînvierea și popularizarea conceptului de fonduri sectoriale
• În 1991, primul fond consiliat de donator, Fidelity Charitable, acum cea mai mare organizație de caritate publică din lume
• În 1995, prima companie de fond cu o pagină de pornire pe World Wide Web
• În 2008, Fidelity WealthCentral, prima platformă web de gestionare a averii din industrie
• În 2013, prima aplicație de servicii financiare pentru Google Glass

În plus, Ned Johnson a activat Fidelity în domeniul imobiliar. El a cumpărat, de asemenea, un grup de ziare comunitare săptămânale și chiar un serviciu de limuzină și autobuz, aceasta din urmă a fost creată după ce odată nu a mai putut să cheme un taxi.

Fidelity îl amintește de Ned Johnson

În ziua de după moartea sa, Fidelity a postat pe site-ul său o amintire lungă a lui Ned Johnson. Urmează evidențierea.

„De la marketingul direct al fondurilor de pe piața monetară la utilizarea inovatoare a internetului la inovații în conturile de pensii și donații caritabile, el a democratizat investițiile prin remodelarea industriei într-o industrie mai dinamică, mai egalitară. piata de desfacere."

„În copilărie, demonta ceasurile pentru a vedea cum funcționează și i-a răspândit mecanicul familiei cu întrebări despre piesele auto. El credea că, pentru a construi o afacere mai bună, trebuia să știe cum funcționează totul împreună. Această curiozitate l-a determinat să se conecteze cu angajații de la toate nivelurile organizației și s-a dedicat pentru a deveni un expert în domeniu în aproape toate fațetele companiei.”

„Domnul Johnson și-a dat seama că ambele tehnic și analiză fundamentală au fost utile și că fiecare avea anumite limitări.”

„În calitate de analist, domnul Johnson a constatat că, uneori, cele mai bune achiziții de acțiuni sunt cele care au o opinie contrară status quo-ului. Pe măsură ce a preluat conducerea Fidelity, a descoperit că aceeași filozofie poate fi aplicată și în deciziile de afaceri, adesea cu rezultate dramatice. El spunea adesea: „Dacă toți ceilalți o fac, eu nu vreau să o fac”.

Un citat din Ned Johnson: „Dezvoltăm o nouă abilitate sau începem o nouă afacere numai dacă este bună pentru clienții noștri, bună pentru oamenii care lucrează la Fidelity și bună pentru companie”.

Ned Johnson, devotul lui Kaizen

Ned Johnson a fost un adept al conceptului japonez de kaizen, în special accentul pe îmbunătățirea constantă progresivă, făcându-l o „mantră” la companie. Găsise o carte despre asta în magazinul de cadouri al unui hotel din Tokyo, îl angajase pe autor să preleze directorii Fidelity, făcuse un video despre asta pentru noii angajați și a scris prefața unei alte cărți despre acest subiect, care a inclus Fidelity ca caz studiu.

Îmbrățișarea lui Ned Johnson față de kaizen poate explica schimburile frecvente de personal la Fidelity în timpul mandatului său. Printre acestea s-au numărat revocarea fiicei sale, Abigail, din funcția de șef al diviziei de fonduri mutuale în 2005, în timp ce aceasta înregistra performanțe mediocre. De asemenea, a stimulat o concurență intensă între administratorii de fonduri și alți angajați, inclusiv oferind a doi angajați aceeași misiune pentru a vedea cine va avea performanțe mai bune.

Fidelitatea i-a făcut pe Johnsons multimiliardari

Fidelitatea rămâne a companie privata controlată de familia Johnson. În 2021, Forbes revista i-a clasat pe Abigail Johnson și Ned Johnson pe locul 27 și pe locul 60 cel mai bogat din Statele Unite, cu estimări averi nete de 25,2 miliarde de dolari, respectiv 11,5 miliarde de dolari.

Din Dec. 31, 2021, Fidelity a raportat că:

• A servit aproximativ 40 de milioane de investitori individuali
• A gestionat planuri de beneficii pentru angajați pentru aproape 23.000 de întreprinderi
• Sprijinit peste 3.600 de firme de consultanță cu servicii de back-office
• Avea 11,8 trilioane de dolari active aflate în administrare (AUA)
• Avea 4,5 trilioane de dolari active discreţionare
• A procesat 2,8 milioane de tranzacții zilnice medii în unitățile sale de brokeraj de retail și instituțional

În 2021, Fidelity a raportat, de asemenea, că a generat venituri anuale de 24,0 miliarde USD și venit operațional de 8,1 miliarde de dolari.

Stil de viață relativ frugal

În timp ce Ned Johnson a construit o colecție de artă evaluată la „zeci de milioane”, în rest, el a condus un stil de viață relativ modest pentru cineva din bogata sa vastă. Frugalitatea lui a fost dovedită parțial de refuzul său de a construi un sediu impresionant. În schimb, s-a mulțumit să-și găzduiască firma într-o structură neîmpodobită cu nouă etaje, marcată „Clădirea Fidelității”” de mici plăci de bronz.

Filantropia

Familia Johnson are rădăcini din Boston care datează din 1635 și și-a făcut averea inițială cu C.F. magazin universal Hovey & Company. Ei s-au numărat printre cei mai importanți filantropi din New England, adesea în mod anonim, în special în artele vizuale. În 1965, Ned și tatăl său au fondat Fundația Fidelity pentru a lucra cu organizații nonprofit pentru a le consolida managementul și tehnologia, cu scopul de a le face mai bune și mai eficiente.

Evitând lumina reflectoarelor

Ned Johnson a evitat, de asemenea, lumina reflectoarelor. Scriitorul financiar Joe Nocera a observat: „Ned Johnson este un Boston Yankee de stil vechi, care crede că te lăudești și te comporți necorespunzător dacă îți treci numele în ziar. Când consilierii lui i-au spus odată că Fidelity va trebui să vorbească cu presa, răspunsul lui a fost „Bine, atâta timp cât nu sunt eu”.