Трехуровневая структура эклектических парадигм

Что такое эклектическая парадигма?

Эклектичная парадигма, также известная как собственность, местонахождение, интернализация (OLI) модель или структура OLI - это трехуровневая структура оценки, которой компании могут следовать, пытаясь определить, выгодно ли прямые зарубежные инвестиции (ПИИ). Эта парадигма предполагает, что учреждения будут избегать транзакций в открытый рынок если стоимость выполнения одних и тех же действий внутри компании или внутри компании имеет более низкую цену. Он основан на теории интернализации и впервые был изложен в 1979 году ученым Джоном Х. Даннинг.

Понимание эклектических парадигм

Эклектическая парадигма использует целостный подход к изучению взаимоотношений и взаимодействий различных компонентов бизнеса в целом. Парадигма обеспечивает стратегию расширения операций за счет прямых иностранных инвестиций. Цель состоит в том, чтобы определить, обеспечивает ли конкретный подход более высокую общую ценность, чем другие доступные национальные или международные варианты производства товаров или услуг.

Поскольку предприятия ищут наиболее рентабельные варианты, сохраняя при этом качество, они могут использовать эклектическую парадигму для оценки любого сценария, который демонстрирует потенциал.

Три ключевых фактора эклектической парадигмы

Чтобы прямые иностранные инвестиции приносили пользу, должны быть очевидны следующие преимущества:

Первое соображение, преимущества владения, включать конфиденциальную информацию и различные права собственности компании. Они могут включать брендинг, авторское право, товарный знак или патентные права, а также использование и управление внутренними навыками. Преимущества владения обычно считаются нематериальными. Они включают то, что дает конкурентное преимущество, например репутацию надежного поставщика.

Преимущество местоположения второй необходимый товар. Компании должны оценить, есть ли сравнительные преимущества выполнения определенных функций в конкретной стране. Часто фиксированные по своей природе, эти соображения относятся к доступности и стоимости ресурсов при работе в одном месте по сравнению с другим. Преимущество местоположения могут относиться к природным или созданным ресурсам, но в любом случае они, как правило, неподвижны, и для их полного использования требуется партнерство с иностранным инвестором в этом месте.

Наконец, преимущества интернализации, сигнализируют, когда для организации лучше производить конкретный продукт собственными силами, чем заключать договор с третьей стороной. Иногда для организации может быть более рентабельным работать из другого места на рынке, в то время как она продолжает выполнять работу своими силами. Если бизнес решит аутсорсинг производства, это может потребовать переговоров о партнерстве с местными производителями. Однако выбор аутсорсинга имеет финансовый смысл только в том случае, если компания-подрядчик может удовлетворить потребности и стандарты качества организации с меньшими затратами. Возможно, иностранная компания также может предложить более глубокое знание местного рынка или даже более квалифицированных сотрудников, которые могут сделать более качественный продукт.

Пример из реального мира

Согласно Research Methodology, независимой исследовательской и аналитической компании, эклектическую парадигму применяли Шанхайская технологическая компания Vision, в своем решении экспортировать свои 3D-принтеры и другие инновационные технические предложения. В то время как их выбор серьезно учитывал недостатки более высоких тарифов и транспортных расходов, их стратегия интернационализации в конечном итоге позволила им процветать на новых рынках.