Ako identifikovať pracovisko, ktoré vám pomôže uspieť

V priebehu posledného polstoročia sa rodová priepasť na pracovisku zmenšila: v roku 2018 tvorili ženy asi 57% pracovnej sily, čo je iba jedna tretina v roku 1950. Napriek tomu, že pracuje viac žien ako kedykoľvek predtým, stále existuje strop pre tie, ktoré chcú vstúpiť do C-suite. Ženy vo vedení spoločností sú v menšine: v marci 2021 tvorili ženy iba asi 6% z generálnych riaditeľiek S&P 500. Dobrou správou je, že hoci je to stále zriedkavé, už nie je mysliteľné, aby sa ženy dostali na vrchol firemného rebríčka.

Ženy, ktoré uspeli vo vedúcich funkciách, predvádzajú jedinečný súbor zručností a ich silné stránky sa v niektorých oblastiach odlišujú od tradičného profilu líderky. Aby ženy na pracovisku rástli, musia byť firmy ochotné najímať na vstupné úrovne rôzne osoby a konkrétne im ponúkať príležitosti na podporu. Keď na začiatku svojej kariéry vstupujete do pracovného procesu, hľadajte kultúru na pracovisku, ktorá vás uznáva silné stránky môžu znamenať rozdiel medzi včasným povýšením alebo dosiahnutím nízkeho stropu príležitosť.

Podporí firemná kultúra váš rozvoj?

Na začiatku kariéry je dôležité pripojiť sa k spoločnosti, ktorá podporí váš rozvoj. Aj keď môže byť náročné prečítať si kultúru spoločnosti pred prijatím ponuky práce, môžete zvýšiť svoju šancu na úspech tým, že sa opýtate správne. otázky na pohovore, oslovenie kontaktov v organizácii a sledovanie správania ľudí v kancelárii, kým ste na návšteve.

Štúdie ukazujú, že ženy si častejšie nájdu cesty k výkonným úlohám, ak sa ich výkon meria objektívne, ich práca je dobre viditeľná a keď pracujú na pracovisku, kde ľudia uznávajú prínos ich práce kolegovia. Keď robíte rozhovor s potenciálnou spoločnosťou, opýtajte sa ho, ako meria úspech. Používajú na hodnotenie výkonnosti svojich zamestnancov presný, empirický systém? Kontrola výkonnosti je svojou povahou subjektívna, ale je dôležité, aby spoločnosť rozpoznala potenciál zaujatosti a pracovala na jeho náprave.

Úspešné ženy si získavajú dôveryhodnosť prostredníctvom merateľných výsledkov

Vedúci pracovníci nielen zakopnú o svoje úlohy. Ženy, ktoré sú alebo boli generálnymi riaditeľkami spoločností Fortune 1000, si vybudovali kariéru stanovením dlhodobých cieľov a stanovením plánu, ako sa tam dostať. Súčasťou tejto cesty bolo skoré založenie ich dobrej viery a budovanie dôveryhodnosti počas celej ich kariéry.

Ich cesta k úspechu bola jasná, pretože mali tendenciu vyberať si úlohy, ktoré prinášali merateľné výsledky, aby mohli poukazovať na objektívne úspechy. Pri hľadaní svojej prvej úlohy sa uistite, že spoločnosť, ktorú si vyberiete, má systém na meranie vašej výkonnosti objektívne, čo pomáha eliminovať možnosť implicitných rodových predsudkov pri propagácii rozhodnutia.

Ženy sú povýšené, keď je ich práca dobre viditeľná

Počas pohovoru sa opýtajte čo najväčšieho počtu ľudí, aká je ich úloha v spoločnosti, ako ich práca je v súlade s prácou ich spolupracovníkov a ako práca, ktorú robia, podporuje väčšiu spoločnosť Ciele. Na základe ich odpovedí by ste mali vedieť vyvodiť, či je ich práca viditeľná a hodnotná.

Samozrejme, možno sa niekoho nebudete môcť priamo opýtať, či vie, na ktorých projektoch jeho kolegovia pracujú. Počas celého rozhovoru však dávajte pozor na to, či odkazujú na to, ako podporujú zvyšok svojho tímu alebo iných ľudí v spoločnosti. Ak je odpoveď nejasná, môže to byť znakom toho, že ak sa rozhodnete úlohu prijať, vaša práca môže byť pre vašich kolegov aj neviditeľná.

Pracovníci, ktorí vykonávajú dobre viditeľné úlohy, majú väčšiu pravdepodobnosť, že získajú uznanie za svoje príspevky. Ženy s vysokým potenciálom ukazujú, že prispievajú k jadru podnikania a považujú sa za rozhodujúce pre úspech organizácie.

Ženy v energetike sú najskôr prepojené so spoločnosťou

Dávajte pozor na to, ako sa vám ľudia na pohovore predstavia. Zdôrazňujú svoje názvy? Napríklad „Som starší manažér“ alebo „Som viceprezident“. Alebo jednoducho povedia: „Pracujem vo financiách“ alebo „Pracujem v obchodnom tíme?“

To vám môže pomôcť identifikovať vnútornú dynamiku moci spoločnosti. Keď je mocenská štruktúra organizácie plochejšia, je pravdepodobnejšie, že zamestnanci budú považovať svojich rovesníkov za mentorov a spolupracovníkov. V tomto prostredí sa príležitosti prispieť naprieč spoločnosťou pravdepodobne objavia bez ohľadu na vaše miesto v organizačnej štruktúre.

Keď ste v kancelárii, dávajte pozor na to, aká je atmosféra: Hovoria ľudia prirodzene alebo je strašidelne ticho? Spolupráca je často neformálna: rastie z príležitostných diskusií a prechádza do zmysluplných osobných vzťahov.

Ženy, ktoré dosiahli silu na pracovisku, sa intenzívne nadväzovali kontakty a etablovali sa ako dôveryhodné a informované v rôznych oblastiach. Nemali na mysli, keď ich kolegovia potrebovali pomoc, a boli požiadaní, aby prispeli k projektom v celej spoločnosti.

Ženy odporúčané pre príležitosti rozpoznať prácu ostatných

Oslovte svoje kontakty vo firme a opýtajte sa ich, ako sa dozvedeli o svojej úlohe, alebo sa opýtajte svojho HR kontaktu a náborového manažéra, ako sa o spoločnosti dozvedeli. Vyjadrujú vďaku za možnosť pracovať vo firme? Odvolávajú sa konkrétne na ľudí, ktorí im pomohli získať rolu, a potom ich podporovali pri dosahovaní ich cieľov?

Súčasťou budovania silnej internej siete je to, že ľudia, ktorí vás budú obhajovať a podporovať, keď ste vo vedúcej úlohe, sú uznaním práce a úspechov ostatných. Ženy, ktoré sa presťahujú do rolí C-suite, si častejšie ako ich rovesníčky vážia prínos ostatných a uznávajú, že ich úspech bol čiastočne výsledkom iných ľudí.

Zistite, ako sa vedúce pracovníčky orientujú v kultúre pracoviska

Rovnako ako nárast celkových ekonomických príspevkov žien, mnohé dúfajú, že počet vedúcich spoločností žien sa v nasledujúcich desaťročiach exponenciálne zvýši. Jedným zo spôsobov, ako zvýšiť šance na prechod na výkonnú úroveň neskôr v kariére, je Zistite, ako sa ženy, ktoré viedli spoločnosti alebo v súčasnosti vedú spoločnosti, pohybovali na pracovisku kultúr. Typy prostredí, ktoré prispeli k vlastnému úspechu, merali ich výkon objektívne, zviditeľnil ich príspevky pre ostatných a poskytol im príležitosti na vytváranie sietí v rámci spoločnosť.