Porterova definícia 5 síl: Analýza podnikov

Čo je Porterových päť síl?

Porter's Five Forces je model, ktorý identifikuje a analyzuje päť konkurenčných síl, ktoré formujú každé odvetvie, a pomáha určiť slabé a silné stránky priemyslu. Na identifikáciu štruktúry odvetvia na stanovenie podnikovej stratégie sa často používa analýza piatich síl. Porterov model je možné použiť na akýkoľvek segment ekonomiky pochopiť úroveň konkurencie v rámci odvetvia a zvýšiť dlhodobú ziskovosť spoločnosti. Model Five Forces je pomenovaný podľa profesora Harvardskej obchodnej školy Michaela E. Vrátnik.

Pochopenie Porterových piatich síl

Porter's Five Forces je model obchodnej analýzy, ktorý pomáha vysvetliť, prečo sú rôzne odvetvia schopné udržať rôzne úrovne ziskovosti. Model bol publikovaný v Michael E. Porterova kniha „Konkurenčná stratégia: techniky na analýzu odvetví a konkurencie“ v roku 1980.Model piatich síl sa široko používa na analýzu priemyselnej štruktúry spoločnosti a jej podnikovej stratégie. Porter identifikoval päť nepopierateľných síl, ktoré hrajú úlohu pri formovaní každého trhu a priemyslu na svete,

s niekoľkými výhradami. Päť síl sa často používa na meranie intenzity konkurencie, atraktivity a ziskovosti odvetvia alebo trhu.

Porterových päť síl je:

1. Konkurencia v priemysle.

2. Potenciál nových vstupov do priemyslu.

3. Sila dodávateľov.

4. Sila zákazníkov.

5. Hrozba náhradných výrobkov

Konkurencia v priemysle

Prvá z piatich síl sa týka počtu konkurentov a ich schopnosti podkopať firmu. Čím väčší je počet konkurencie spolu s počtom ekvivalentných produktov a služieb, ktoré ponúkajú, tým menšia je sila spoločnosti. Dodávatelia a kupujúci vyhľadávajú spoločnosť súťaž ak sú schopní ponúknuť lepšiu ponuku alebo nižšie ceny. Naopak, keď je konkurenčná rivalita nízka, spoločnosť má väčšiu právomoc účtovať vyššie ceny a stanovovať podmienky obchodov na dosiahnutie vyšších tržieb a zisku.

Potenciál nových účastníkov v odvetví

Sila spoločnosti je tiež ovplyvnená silou nových účastníkov na jej trh. Čím menej času a peňazí stojí konkurencia, aby vstúpila na trh spoločnosti a stala sa efektívnym konkurentom, tým viac by sa postavenie zavedenej spoločnosti mohlo výrazne oslabiť. Odvetvie so silnými prekážkami vstupu je ideálne pre existujúce spoločnosti v tomto odvetví, pretože spoločnosť by bola schopná účtovať vyššie ceny a vyjednávať o lepších podmienkach.

Sila dodávateľov

Ďalší faktor v modeli piatich síl rieši, ako ľahko dodávateľov môže zvýšiť náklady na vstupy. Ovplyvňuje to počet dodávateľov kľúčových vstupov tovaru alebo služby, aké jedinečné sú tieto vstupy a koľko by spoločnosť stála prechod na iného dodávateľa. Čím menej dodávateľov do odvetvia, tým viac bude spoločnosť závislá od dodávateľa. Výsledkom je, že dodávateľ má väčšiu silu a môže zvýšiť vstupné náklady a tlačiť na ďalšie výhody v obchode. Na druhej strane, keď existuje veľa dodávateľov alebo nízke náklady na zmenu medzi konkurenčnými dodávateľmi, spoločnosť môže udržať svoje vstupné náklady nižšie a zvýšiť svoje zisky.

Sila zákazníkov

Schopnosť zákazníkov znižovať ceny alebo úroveň moci je jednou z piatich síl. Ovplyvňuje to, koľko kupujúcich alebo zákazníkov má spoločnosť, aký významný je každý zákazník a koľko by spoločnosť stála nájdenie nových zákazníkov alebo trhov pre svoju produkciu. Menší a silnejší klientská základňa znamená, že každý zákazník má väčšiu právomoc vyjednávať o nižších cenách a lepších ponukách. Spoločnosť, ktorá má veľa menších menších nezávislých zákazníkov, bude jednoduchšie účtovať vyššie ceny na zvýšenie ziskovosti.

Hrozba náhradníkov

Posledná z piatich síl sa zameriava na náhradníkov. Náhradné tovary alebo služby, ktoré je možné použiť namiesto výrobkov alebo služieb spoločnosti, predstavujú hrozbu. Spoločnosti, ktoré vyrábajú tovary alebo služby, pre ktoré neexistujú blízki náhradníci, budú mať väčšiu silu zvýšiť ceny a zablokovať sa za výhodných podmienok. Keď budú k dispozícii blízki náhradníci, zákazníci budú mať možnosť vzdať sa nákupu produktu spoločnosti a silu spoločnosti možno oslabiť.

Pochopenie Porterových piatich síl a ich aplikácie v odvetví môže spoločnosti umožniť prispôsobiť svoju obchodnú stratégiu tak, aby lepšie využívala svoje zdroje na vytváranie vyšších zárobkov pre svojich investorov.