Účtovný škandál spoločnosti Toshiba: Ako sa to stalo (OTCBB: TOSBF)

21. júla 2015 spoločnosť Toshiba (OTCBB: TOSBF) Generálny riaditeľ Hisao Tanaka oznámil svoju rezignáciu tvárou v tvár účtovnému škandálu spojenému s nadhodnotením 1,2 miliardy dolárov prevádzkový zisk. Podrobnosti o škandále sa objavili deň predtým, ako nezávislý vyšetrovací panel zverejnil správu, v ktorej podrobne opisuje účtovné nedostatky. Zistilo sa, že nesprávne vedenie účtovníctva prebiehalo sedem rokov a zapletlo dvoch bývalých generálnych riaditeľov do škandálu po boku Tanaky.

Vyšetrovacia správa odhalila, že generálni riaditelia k tomu nikoho priamo neprikázali variť knihy ale skôr vyvíjal obrovský tlak na podriadených a čakal na firemná kultúra aby dosiahli požadované výsledky.

Toshiba: Rýchle fakty

Toshiba Corporation sleduje svoju históriu v Japonsku až do roku 1875. Spoločnosť povojnový japonský boom na konci päťdesiatych rokov minulého storočia dosiahla vysoký rast a rozširujúci sa katalóg jedinečných a inovatívnych produktov. V tomto období spoločnosť Toshiba začala predávať výrobky na zahraničných trhoch a v nasledujúcich desaťročiach pokračovala v expanzii svojich spoločností na celom svete.

Od roku 2020 bude konglomerát prevádzkuje obchodné jednotky v celosvetovom meradle v rôznych priemyselných odvetviach vrátane polovodičov, osobnej elektroniky, infraštruktúry, domácich spotrebičov a zdravotníckeho vybavenia. Spoločnosť Toshiba vykázala do roku 2020 čistý celosvetový predaj viac ako 3,38 bilióna japonských jenov alebo 31 miliárd dolárov fiškálny rok. Celosvetovo zamestnáva viac ako 125 648 ľudí.

Zistenia vyšetrovacej správy

Vyšetrovatelia zistili priamy dôkaz o nevhodnosti účtovné postupy a nadhodnotené zisky vo viacerých obchodných jednotkách Toshiba, vrátane jednotky vizuálnych produktov, jednotky PC a polovodič jednotka. Účtovné pochybenie sa začalo pod vedením generálneho riaditeľa Atsutoshiho Nishidu v roku 2008 uprostred a globálna finančná kríza čo hlboko znížilo ziskovosť spoločnosti Toshiba. Pokračovalo to v nezmenenej podobe aj počas ďalšieho generálneho riaditeľa Noria Sasakiho a nakoniec to skončilo škandálom za vlády Tanaky.

Nevhodné účtovné techniky používané v spoločnosti Toshiba sa medzi rôznymi obchodnými jednotkami trochu líšili. Vyšetrovatelia našli dôkazy o skorom rezervovaní budúcich ziskov, zatláčaní strát a tlačení spätné poplatkya ďalšie podobné techniky, ktorých výsledkom bol nadhodnotený zisk. Hoci sa techniky líšili, vyšetrovací panel identifikoval jeden súbor priamych a nepriamych príčin, ktoré vysvetlili, ako sa nevhodné postupy uchytili v celom konglomeráte.

Vyšetrovatelia opisujú, ako sa vedenie spoločnosti Toshiba prísne vzdávalo ciele zisku, známy ako výzvy, prezidentom obchodných jednotiek, často s implikáciou, že zlyhanie nebude akceptované. V niektorých prípadoch boli štvrťročné výzvy odovzdané na konci štvrťroka, keď už nebol čas na podstatné ovplyvnenie výkonnosti jednotky. V rámci jednotlivých obchodných jednotiek sa čoskoro ukázalo, že jediný spôsob, ako tieto výzvy dosiahnuť, je dosiahnuť to použitím nepravidelných účtovných techník.

Vyšetrovací panel dospel k záveru, že firemná kultúra spoločnosti Toshiba, ktorá vyžadovala poslušnosť nadriadených, bola dôležitým faktorom umožňujúcim vznik podvodné účtovné postupy. Kultúra fungovala na úrovni prezidentov obchodných jednotiek a na všetkých úrovniach autorít v rámci reťazca účtovníci ktorí nakoniec použili účtovné techniky.

Vyšetrovací panel tiež poukázal na slabé správa a riadenie spoločností a zle fungujúci systém vnútorné ovládanie na každej úrovni konglomerátu Toshiba. Interné kontroly v divízii financií, divízii podnikového auditu, Riadenie rizík divízie a výbor pre zverejnenie cenných papierov nefungoval správne na identifikáciu a zastavenie nevhodného správania.

Napredovať

Vyšetrovacia správa obsahuje konkrétne odporúčania na predchádzanie opakovaniu neprijateľných obchodných praktík naprieč obchodnými jednotkami spoločnosti Toshiba. Tieto odporúčania zahŕňajú reformu podnikovej kultúry, odstránenie systému Challenge zameraného na zisk a obnovenie vnútorných kontrol a silného riadenia spoločnosti. Správa tiež odporúča vytvorenie a podporu robustného súboru informátor systém, ktorý môžu zamestnanci používať bez strachu z odplaty.

V reakcii na vyšetrovanie spoločnosť Toshiba vydala vyhlásenie, v ktorom uvádza počiatočné opatrenia, ktoré by v reakcii na správu podnikla. Spoločnosť sľúbila, že výsledky vyšetrovania dôkladne preskúma a odporúčania správy zohľadní v budúcnosti aj vo svojich obchodných postupoch. Toshiba ďalej sľúbila, že včas oznámi výsledky svojho procesu preskúmania.