Čo znamená predstava?

Čo je to predstava?

Idea sa týka procesu rozvíjania a sprostredkovania normatívnych myšlienok iným, zvyčajne v podnikateľskom prostredí. Opisuje postupnosť myšlienok od pôvodného konceptu po implementáciu. Predstavy môžu vychádzať z minulých alebo súčasných znalostí, vonkajších vplyvov, názorov, presvedčení alebo zásad. Predstavy môžu byť vyjadrené graficky, písomne ​​alebo slovne.

Ako funguje nápad

Jednoducho povedané, idea je doslova činom formovania myšlienok, od ich koncepcie po aplikáciu a implementáciu v reálnom svete. Myšlienky a akt myslenia môžu pochádzať od kohokoľvek, kto je tangenciálne alebo priamo spojený s firmou alebo organizáciou, vrátane zamestnancov na nižšej úrovni, manažérov, zákazníkov, partnerov a zainteresované strany. Skutočné predstavy môžu byť výsledkom stretnutí brainstormingu, online fór, seminárov, cvičení na budovanie tímu, prieskumov a sociálne médiá platformy.

Predstavy sú kľúčovou súčasťou každého úspešného podnikania. Napríklad v jeho začiatkoch, Google povzbudil zamestnancov, aby strávili až 20% svojho pracovného času meditáciou o nových myšlienkach, ktoré ich osobne zaujmú a potenciálne vyriešia skutočné problémy. Ako sa spoločnosť rozrástla, zrejme sa to už nevyužíva tak ako predtým.Toto zameranie na myšlienky umožňuje spoločnostiam stať sa inovačné alebo si udržať konkurencieschopnosť zvýšením pravdepodobnosti zavedenia nového produktu, zvýšením počtu zákazníkov akvizíciaa vynikajúcu finančnú výkonnosť.

Ide o to, že ak zamestnanci trávia 100% času sústredeného na požiadavky svojej práce, potom nie je čas premýšľať o nových stratégiách alebo produktoch, v ktorých by rástli alebo sa zlepšovali.

Ideačný proces

Aj keď proces myšlienok nemusí nevyhnutne zodpovedať jednému univerzálnemu modelu, existujú všeobecné usmernenia, ktorými sa môžu ľudia riadiť, aby im pomohli maximalizovať účinnosť myšlienok a ich riešení generuje.

Po prvé a predovšetkým, predstava nemusí nutne začínať náhodne generovanou myšlienkou. Namiesto toho sú nápady navrhnuté tak, aby vyhovovali vznikajúcim problémom. Je preto kriticky dôležité najskôr jasne definovať problém a porozumieť jeho kľúčovým základným faktorom, ako napr priemyselné trendy, podnikateľské prostredie, potreby zákazníkov, rozpočtové obmedzenia a akékoľvek ďalšie príčiny, ktoré stoja za znepokojujúcim problémom v ruka.

Akonáhle sú identifikované kľúčové body bolesti, ako aj ich hlavné príčiny, je možné začať brainstorming a ďalšie kolaboratívne snahy v snahe crowdsource potenciálne nápady a generovať možné riešenia nastoľovaných problémov. V ideálnom prípade by tieto spolupráce mali spájať myšlienkové procesy pravého a ľavého mozgu, pretože mnohé problémy vyžadujú kreatívne aj pragmatické prístupy k kultivovaniu životaschopných riešení.

Tieto fóra by mali pozvať otvorený, neobmedzený a nezaťažený dialóg, v ktorom sa účastníci budú cítiť bezpečne, keď budú dávať nápady bez strachu. Všetky nápady, od hlboko akademických po divoko fantazijné, by mali byť prijaté s nadšením a malo by sa s nimi zaobchádzať rovnako spravodlivo a otvorene.

Množstvo myšlienok generovaných počas fáz spolupráce je potom zredukované na jednu prevládajúcu myšlienku, ktorá môže najlepšie riadiť budúce akcie skupiny. Tento markizácky nápad je testovaný proti problému a upravený podľa potreby. Potom sa neúnavne prepracováva, testuje a dolaďuje, až kým sa potenciálne riešenie nedokončí. Myšlienka sa potom implementuje v reálnom svete, a ak sa to považuje za úspešné, proces myšlienok sa končí.

Medzi štýly myšlienok patria nasledujúce:

• Riešenie problémov: Táto jednoduchá metóda spočíva v tom, že jednotlivec identifikuje problém, ktorý následne rieši.
• Odvodené nápady: To zahŕňa vylepšenie existujúcej myšlienky.
• Symbiotické nápady: Toto je kolízia niekoľkých neúplných myšlienok, ktoré sa spoja a vytvoria úplne upečenú, holistickú myšlienku.