Čo je to zlatník?

Čo je to zlatník?

Zlatník je človek, ktorý dostáva plat alebo mzdu za prácu, ktorá sa nevykonáva, napriek tomu, že vyzerá byť pracovitý. Zamestnanec, ktorý sa zdá byť tvrdo pracujúci, ale skutočne sa stará o osobné záležitosti, by bol zlatníkom.

V zmysle investovania sa akcie goldbrick alebo goldbrick týkajú vlastníctva akcií v spoločnosti, ktorá sa zdá byť hodnotnejšia ako v skutočnosti.

Pochopenie zlatníka

Pojem „zlatenie“ pochádza z neetickej praxe nanášania tehál zlatými platňami, ktoré sa vydávajú za pevné zlato (pričom sa skrýva lacný kov, z ktorého boli v skutočnosti vyrobené). Takže. najskôr to odkazovalo na čistý podvod. Na prelome 20. storočia sa význam rozšíril o niečo alebo niekoho klamlivého.

Zlaté tehly v modernom zmysle malingingu sa vyvinuli v čase 2. svetovej vojny v americkej armáde. Termín bol predĺžený tak, aby sa vzťahoval na kohokoľvek, kto neťahá svojou váhou - ležadlo, ktoré vyzerá, že pracuje bez skutočne dosiahnuť veľa (pravdepodobne by urobili čokoľvek, vrátane predaja falošných zlatých tehál, namiesto poctivého dňa) práca). Po vojne sa „zlatník“ a „zlatník“ začali uplatňovať aj v civilnom živote.

Goldbricking sa dnes najčastejšie vzťahuje na zamestnancov, ktorí v práci zablúdia: Využívajú čas spoločnosti na prehľadávanie internetu, chatovanie alebo textové správy alebo na vykonávanie iných osobných úloh. Neproduktívni pracovníci pridávajú k a podnikateľské náklady. Spoločnosti, ktoré používajú nezávislí dodávatelia v nádeji, že sa zvýši produkcia, musí zostať ostražitý, aby sa predišlo preplateniu za dokončenú prácu.

Biznis však nie je jedinou obeťou zlatníka; môžu existovať v akejkoľvek oblasti alebo profesii.

Kybernetická flákač je zlatá tehla

V USA odhaduje spoločnosť Goldbricking na miliardy dolárov ročne. Prieskum spoločnosti Salary.com zistil, že 2112 z celkového počtu 3 200 respondentov sa priznalo k plytvaniu časom v práci. Používanie internetu, niekedy nazývané cyber-slacking alebo cyber-loafing, bolo vedúcou činnosťou zlatníkov na pracovisku. Ako hlavné dôvody svojho zlatníctva uviedli zamestnanci nedostatok náročnej práce, dlhé hodiny a absenciu stimulov.

Výhoda v sociálne siete weby ako Facebook, Instagram, Twitter a textové správy prispeli k návykom pri vytváraní zlatých tehál a uľahčujú ich - rovnako ako čoraz častejšie používanie počítačov vo väčšine kancelárskych zamestnaní. Pracovníci, ktorí sa chcú v práci socializovať, už nemusia stáť okolo chladiča vody ani dvíhať telefón. Idú online na chat alebo textovú správu a iba tak, že sa im šéf alebo manažér pozrie cez plece na obrazovky, môže povedať, že sa v skutočnosti nezaoberajú profesionálnymi úlohami.

Nárast v oblasti práce na diaľku a práce z domu tiež zvýšil potenciál zlatého tehliarstva.

Podnikové zatlačenie

Zlaté tehly sa stali natoľko vážnym problémom, že majú vplyv na dynamiku práce a spoločnosti. Spoločnosti sa s tým pokúšali bojovať rôznymi spôsobmi. Niektoré firmy nainštalovali do kancelárskych počítačov softvér na sledovanie, ktorý môže monitorovať internetové vyhľadávanie zamestnancov alebo proxy servery, ktoré blokujú sociálne médiá a iné webové stránky.

Iní sa snažili udržať zamestnancov pod dohľadom počas celého roka 2010. Spoločnosť Yahoo oznámila, že zakáže prácu na diaľku, pričom uviedla problémy s produktivitou, pretože zistila, že vzdialení zamestnanci sa neprihlasujú na firemné servery tak často ako pracovníci z kancelárií. Aetna, Best Buy a IBM taktiež stiahli mnohých svojich vzdialených zamestnancov späť na pracovisko, pričom ako dôvod uviedli nedostatok schopností spolupráce.

Pandémia COVID-19 v roku 2020 narušila také úsilie, ako vzdialené alebo práca z domu sa stala nevyhnutnosťou. Niektoré firmy nainštalovali do domácich počítačov zamestnancov monitorovací softvér, ktorý sa pokúša merať čas strávený prácou. Je to však nedokonalé opatrenie (pretože niekto môže byť odhlásený, ale v skutočnosti funguje-alebo naopak) a vyvoláva aj problémy s narušením súkromia. Všadeprítomnosť smartfónov okrem toho komplikuje snahy o obmedzenie, pretože zamestnanci môžu prehliadať kyberpriestor na svojich vlastných zariadeniach.

Ako spravovať zlatníkov

Ako môžu spoločnosti najlepšie zaobchádzať so zlatníkmi? Prvým krokom je byť realistický. Ľudia nie sú stroje, ktoré môžu pracovať osem hodín v kuse. Či už vykonávate fyzické alebo duševné úlohy, potrebujú prestávky a rozptýlenie. Plány, harmonogramy a požiadavky na výstup teda musia prispôsobiť prestoje, ktoré môžu byť pre produktivitu rovnako dôležité ako aktívna práca. Relaxáciu (v rozumnom zmysle) nie je potrebné chápať ako vykorisťovateľské leňošenie, ale podľa potreby reštart - „pauzu, ktorá osviežuje“.

Svedomitosť je tiež obojsmerná ulica. Ak zamestnávatelia chcú, aby pracovníci rešpektovali čas spoločnosti, nemali by strácať ani čas pracovníka. Mali by sa preskúmať a zefektívniť postupy, ako sú časté povinné schôdze alebo hromady správ a papierovania, a aby sa dosiahla maximálna účinnosť. Ak zamestnanci pociťujú, že manažment rešpektuje ich čas a úsilie, je menej pravdepodobné, že sa „vrátia“ k vedeniu tým, že sa budú blázniť alebo robiť čo najmenej.

Pomôcť môže zavedenie konkrétnych pravidiel a výkonnostných opatrení. Ale vzhľadom na nárast práca na diaľku, zamestnávatelia si tiež musia uvedomiť, že riadenie ľudí čas je staromódny. Je potrebné sa zamerať na riadenie Ciele. Okrem toho, že si stanovíte jasné priority a očakávania, je tiež dôležité ich oznámiť všetkým zamestnancom, ak chcete mať správanie pri zlatníctve pod kontrolou.