Pracovníci chcú viac, aby sa opäť pripojili k ekonomike: Šéf AFL-CIO

Liz Shuler, úradujúca prezidentka AFL-CIO, najväčší federácie práce v USA vyhlásil, že pracovníci sa „nevracajú k tomu, ako to bolo predtým“ COVID-19. Poznamenáva, že klimatická kríza a technológie mali obrovský vplyv na pracovisko, a poukazuje na to, že prieskumy ukazujú, že rastie verejná podpora odborov uprostred priaznivej politickej klímy pre organizovanú prácu vzhľadom na podpornú Bidenovu administratívu v Washington DC.

Tento článok predstavuje najdôležitejšie body diskusie medzi Shulerom a Juliou Love, pracovnou a technologickou reportérkou pre Reuters. Stalo sa tak na zasadnutí v októbri. 14, 2021 s názvom „Hľadá sa pomoc: Pracovníci požadujú viac, aby sa mohli vrátiť k ekonomike“, je súčasťou virtuálnej konferencie organizovanej Spoločnosť pre rozvoj obchodných úprav a písania (SABEW), "Budúcnosť práce: Meniaca sa globálna pracovná sila a ako pretvára podnikanie."

SABEW má sídlo na Walter Cronkite School of Journalism and Mass Communication na Arizona State University vo Phoenixe v Arizone. Jej prezidentom je Caleb Silver, šéfredaktor Investopedia.

O Liz Shulerovej

Elizabeth H. Shuler je prvou ženou na čele AFL-CIO, ktorá má teraz 57 členských zväzov (najnovšie združenie profesionálnych futbalistiek) a 12,5 milióna individuálnych členiek. Výkonná rada AFL-CIO ju v auguste vymenovala za úradujúcu prezidentku. 20. 2021, po smrti jej predchodcu Richarda Trumku. Nové voľby prezidenta sa budú konať v roku 2022. Od roku 2009 bola tajomníčkou-pokladníčkou AFL-CIO, jeho predstaviteľkou na druhom mieste, a predtým zastávala niekoľko funkcií v Medzinárodnom bratstve elektrotechnických pracovníkov (IBEW).

Úvodné poznámky

Stretnutie začalo niekoľkými úvodnými poznámkami Liz Shuler. Pri poznamenaní, že "veľká rezignácia“ pracovníkov z radov pracovnej sily dostáva veľkú pozornosť, dodala, že ďalší významný nedávnym vývojom bola vlna štrajkov, do ktorých sa zapojilo mnoho tisíc pracovníkov v rôznych oblastiach odvetvia.

"Musíme znovu vyvážiť misky váh a postaviť pracovníkov do centra ekonomiky... Pracujúci ľudia začínajú pociťovať nový pocit moci... Príliš veľa podnikov sa aj naďalej tvrdohlavo zameriava na znižovanie nákladov na pracovnú silu... Aj za cenu ich zisku a stability.“

Osobitným problémom Shulera je ťažká situácia pracovníkov, ktorí podstúpili škrty a obete, aby udržali svoje spoločnosti nad vodou počas pandémie, ale teraz sa s nimi zle zaobchádza. "Nemáme nedostatok pracovníkov, ale dobrých a dobre platených miest," povedala.

Vzhľadom na to, že prieskumy verejnej mienky zaznamenávajú najvyššiu mieru schválenia odborových zväzov od roku 1965, najmä medzi mladými ľuďmi, Shuler tiež uviedol, že cieľom organizovanej práce je „vypracovať spravodlivú dohodu, z ktorej budú mať prospech všetci: podnik, pracovníci a podobne komunita."

Otázky a odpovede

Po úvodných komentároch od Liz Shulerovej nasledovalo zasadnutie vo forme otázok, ktoré položila Julia Love z Reuters, či už jej vlastné, alebo otázky iných účastníkov konferencie. Niektoré z hlavných bodov sú uvedené nižšie.

Otázka: Na tomto napätom trhu práce majú pracovníci väčšiu páku. Ako môžu pomôcť odbory?

A: „Odbory sú spôsob, ako sa ľudia môžu spojiť a posunúť rovnováhu síl... Robili sme to úspešne od nášho začiatky... Budeme sa naďalej vyvíjať... Odborové hnutie je najefektívnejším spôsobom, ako to urobiť... Samostatné hnutie nebude práca."

Otázka: Niektoré zo štrajkov boli spôsobené nútenými nadčasmi a zlými pracovnými podmienkami. Čo môže robotnícke hnutie urobiť, aby sa vrátilo k 40-hodinovému týždňu?

Odpoveď: „Stále bojujeme o víkend, ale hľadíme na budúcnosť... Pracovníci nemusia mať na pracovisku nevyhnutne svoj hlas zmeny... Najúčinnejším spôsobom, ako zaviesť technológiu, je zapojiť pracovníkov... Dohadujeme sa o miesto pri stole, hlas."

Shuler potom uviedol príklad štrajku v Marriott, keď pracovníci požadovali slovo pri zavádzaní technológie. "Je v najlepšom záujme každého zabezpečiť, aby pracovníci neboli opustení."

Otázka: Niekoľko odborov sa pripravuje na organizáciu skladov a doručovacích služieb Amazonu. čo sa dá robiť

Odpoveď: „Čo sa dá urobiť, keď sú pracoviská v podstate riadené aplikáciou a nie je sa s kým porozprávať... cítite sa dosť bezmocní.“

Organizačné úsilie v Amazone označila za „absolútne hrdinské“ a uviedla, že Amazon „porušil zákon“ pri prepúšťaní pracovníkov za pokus organizovať sa.

„Algoritmické riadenie“ je čoraz väčší problém a robotnícke hnutie musí reagovať „kreatívnejšie“. "Amazon je príkladom nových a rastúcich odvetví, ktoré využívajú technológie spôsobmi, ktoré sa predtým nepredpokladali."

Otázka: A čo [Ochrana práva organizovať sa] PRO-Zákon?

Odpoveď: „Zákon o PRO by nám dal pracovné zákony na toto storočie... Prešiel Parlamentom v hlasovaní oboch strán a má podporu 60 % verejnosti... Podporujeme zrušenie filibusterov v Senáte... Budeme pokračovať v organizovaní a posúvaní kampaní.“

Otázka: Akú taktiku používajú zamestnávatelia na rozbitie odborov?

A: "Existuje celý priemysel poradcov proti odborom... Amazon používal troch súčasne."

Shuler poznamenal, že dohľad, vrátane varovaní vydaných prostredníctvom okamžitých správ, použil Amazon vždy, keď sa zamestnanci zhromažďujú na akékoľvek časové obdobie. Uviedla tiež, že Amazon dokonca zmenil načasovanie brzdových svetiel mimo svojich stránok, aby tomu zabránil pracovníkov z rozhovorov s organizátormi, pričom zároveň využívajú starú taktiku vyhadzovania vedúcich organizovania úsilie.

Otázka: Aké zmeny pracovných zmlúv sa objavujú v dôsledku pandémie?

Odpoveď: Shuler uviedol ako jeden príklad požiadavky na ochranné prostriedky, pričom uviedol, že sestry stále čelia ich nedostatku a sú prepracované. "Nemocnice nezvyšujú počet zamestnancov kvôli tlakom na zisk... je to neudržateľné."

Povedala tiež, že odmeňovanie za riziko na začiatku pandémie, ako aj ochrana okolo povinných nadčasov.

Medzitým vidí, najmä medzi mladšími pracovníkmi, snahy o zmenu postupov zamestnávateľov, ktoré môžu mať negatívny vplyv na zmenu klímy. Vyskytli sa aj hádky kvôli sexuálnemu obťažovaniu.

Otázka: Aké sú ďalšie kľúčové obavy pre organizovanú prácu?

A: "Ako sa môže odborové hnutie vyvíjať, aby sa vysporiadalo so zmenami na pracovisku."

„Nikdy sme nedovolili, aby zákon reguloval organizáciu pracovníkov... Odvtedy sme to videli Národný zákon o pracovných vzťahoch čipovaní zamestnávateľmi“.

"Používame technológiu vo svoj prospech... Umiestňujeme organizátorov a technológov do jednej miestnosti... Hľadáte najefektívnejšie kampane... Zmena kultúry našej inštitúcie v organizačnom režime... Väčšina mladých ľudí nevie, čo je to únia... Musíme im ukázať, čo pre nich môže urobiť odbor a ako sa môžu pripojiť."

„Práve teraz sú najlepším spôsobom, ako demonštrovať silu odborov, tieto štrajky, ktoré teraz vidíme... Keď sa spoločnostiam darilo, zdieľali sme to s robotníkmi... To je teraz zlomené... Máme veľa príležitostí ukázať mladým ľuďom, že toto je naše moment."