Porterových päť síl a elektronické umenie (EA)

Čo je Porterových päť síl?

Model Porters Five Forces ukazuje investorom, ktoré trhové sily predstavujú pre spoločnosť najväčšiu hrozbu. Model skúma vonkajšie sily z horizontálnej aj vertikálnej konkurenčnej perspektívy. Hodnota, ktorú investori používajú fundamentálna analýza, vrátane Porters Five Forces, aby zistili, či akcia má potenciál ako investícia. Základné analýzy skúmajú cenu akcií v spojení so ziskami spoločnosti, rastúcim alebo klesajúcim trendom výnosov a čistý príjem, úroveň dlhu, peňažný tok a ďalšie metriky finančného zdravia.

Pochopenie Porterových piatich síl

Dôkladní fundamentálni analytici hodnotia viac ako samotná spoločnosť. Pozerajú sa na celé odvetvie a identifikujú vonkajšie faktory, ktoré ovplyvňujú spoločnosť. Aj tie najzásadnejšie zdravé spoločnosti čelia neustálym vonkajším hrozbám a to, ako na ne reagujú, hrá významnú úlohu v ich pokračujúcom úspechu. The

Porterových päť síl model zvažuje päť spoločných vonkajších síl a poskytuje rámec, prostredníctvom ktorého môžu investori určiť, ktoré zo síl predstavujú najväčšiu hrozbu pre spoločnosť.

Model piatich síl

Michael E. Porter, profesor Harvardskej obchodnej školy, vyvinul model piatich síl v roku 1979. Pochopil hodnotu analýzy vonkajších síl. Napriek tomu cítil, že v tej dobe boli dostupné modely, ako napríklad silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby (SWOT), boli nedostatočné a nemali žiadny rozsah. Model vyvinul s myšlienkou, že bude hlbšie skúmať konkrétne vonkajšie hrozby.

Model piatich síl zvažuje vonkajšie sily z horizontálnej aj vertikálnej konkurenčnej perspektívy. Horizontálna konkurencia pochádza od rivalov v tomto odvetví a od náhradných výrobkov z iných odvetví. Vertikálna konkurencia pochádza z zásobovací reťazec, a prejavuje sa vo vyjednávacej sile dodávateľov a kupujúcich.

Model skúma horizontálnu konkurenciu z perspektívy konkurencie v odvetví, hrozby nových účastníkov, hrozba náhradných výrobkov a vertikálna konkurencia zo strany dodávateľov a kupujúcich.

Producenta videohier Electronic Arts skúmame prizmou Porterových piatich síl.

Electronic Arts: Prehľad

Spoločnosť Electronic Arts, Inc. (NASDAQ: EA) vyvíja, uvádza na trh a distribuuje videohry. Spoločnosť bola založená v roku 1982 a má sídlo v Redwood City v Kalifornii. Medzi jeho najobľúbenejšie tituly patria „Madden NFL“, „NCAA Football,“ „NBA Live“ a „FIFA“, všetky sú publikované pod značkou EA Sports spoločnosti. EA navyše ponúka dobrodružné hry, ako napríklad „Mass Effect“, „Dead Space“ a „Army of Two“.

Spoločnosť je dominantným hráčom v odvetví videohier a medzi hráčmi má obrovské uznanie značky. Jeho trhová kapitalizácia v júni 2020 dosahovala 37,7 miliardy dolárov. EA je v zásade zdravá, pričom rentabilita vlastného kapitálu (ROE) je na 21%, prevádzková marža z 26%, nízky dlh a dobrý peňažný tok. Medzi jej hlavných konkurentov patria Activision Blizzard, Ubisoft Entertainment a Nintendo.

Priemyselná súťaž

Z piatich Porterových síl predstavuje priemyselná súťaž najväčšiu hrozbu pre EA. Hráči videohier nemajú tendenciu mať vysokú lojalitu voči konkrétnym výrobcom hier. Na rozdiel od kupujúcich automobilov, z ktorých mnohí sú výlučne ľudia z Chevroletu alebo z Fordov, hráči jednoducho chcú najlepšie hry a spravidla ich nezaujíma, kto ich vyrába. Hráč, ktorý je napríklad v spoločnosti EA, ale vyhýba sa hre Activision, je zriedkavý.

Na rozdiel od Coly alebo Nike sa EA nemôže spoliehať na to, že jej značka poskytne náskok pred konkurenciou. Spoločnosť musí pokračovať vo vývoji najmodernejších videohier a efektívne ich uvádzať na trh hráčskej verejnosti. Napríklad franšíza Madden spoločnosti EA je zlatým štandardom pre futbalové zápasy už dve desaťročia. Hráči si vyberajú túto hru, pretože je to najpokročilejšia futbalová videohra na trhu, a nie preto, že ju vyrába spoločnosť EA.

EA musí naďalej dominovať na športovom trhu a zároveň zvyšovať svoje dobrodružné hry, ktoré sú na trhu Activision Blizzard v súčasnosti dominuje ponukami ako „Call of Duty“ a „World of Vojnové lietadlo. "

Hrozba nových účastníkov

Hrozba nových účastníkov je vysoká v odvetví multimediálneho a grafického softvéru, a najmä v segmente výroby videohier. Segmenty prekážky vstupu sú nízke, s minimálnou vládnou reguláciou a zvládnuteľnými nákladmi. Programovanie videohier nevyžaduje drahé alebo ťažko dostupné materiály; kritickejšia je intelektuálna schopnosť vyvinúť nový alebo inovatívny koncept a uviesť ho do života prostredníctvom efektívneho programovania a kódovania. Na to, aby sa nová spoločnosť katapultovala do špičkovej kategórie producentov videohier, stačí jeden geniálny nápad, ktorý vedie k kasovému trháku.

Vyjednávacia sila kupujúcich

Vyjednávacia sila kupujúcich uzatvára vonkajšie sily, ktoré predstavujú pre EA najvážnejšie hrozby. Videohry sú veľmi diskrečným nákupom. Spotrebitelia si môžu vybrať, kde minú svoje peniaze. Hráči majú navyše mentalitu balíka, pokiaľ ide o hry, ktoré kupujú a hrajú. Kupujúci majú nad týmto odvetvím značný vplyv a jedna zlá alebo sklamaná ponuka, ktorá spôsobí vzburu v hráčskej komunite, môže spoločnosť zničiť. Výrobca videoherných konzol Sega sa to ťažko naučil, keď bola jeho konzola Dreamcast široko hodnotená, čo viedlo k tomu, že hráči zobrali svoje peniaze inde a v konečnom dôsledku zdecimovali značku.

Hrozba náhradníkov

Náhrada nie je podobný výrobok od konkurencie, ako je napríklad futbalová videohra, ktorej cieľom je súťažiť s „Madden“, ale výrobok v inom výklenku, ktorý si môže spotrebiteľ vybrať namiesto spoločnosti ponuka. Hry založené na aplikáciách, ktoré môžu používatelia hrať na smartfónoch alebo tabletoch, predstavujú najlepší príklad náhrady za produkty EA. Výhodou hier založených na aplikáciách je, že sú zvyčajne bezplatné alebo lacné. Takmer vždy stoja menej ako 5 dolárov, zatiaľ čo nová hra EA môže stáť 50 a viac dolárov. Hry na smartfónoch a tabletoch sa však nepriblížili k bodu, v ktorom by sa herný zážitok blížil hre EA.

Vyjednávacia sila dodávateľov

Dodávatelia spoločnosti EA poskytujú fyzické produkty a materiály, ako napríklad počítačový hardvér a softvér, grafické karty a sieťovú infraštruktúru, a duševné vlastníctvo. Duševné vlastníctvo zahŕňa obsah videohier a softvérový kód. Pretože hru EA tvorí široká škála prísad, spoločnosť využíva široké spektrum dodávateľov. Dodávatelia unikátnych materiálov môžu mať určitý stupeň vyjednávacej sily. Diverzifikácia spoločnosti medzi dodávateľmi však znamená, že zvýšenie cien jedným alebo dvoma dodávateľmi predstavuje len malé zvýšenie celkových nákladov spoločnosti na podnikanie.