Ako funguje odchýlka účinnosti

Čo je odchýlka účinnosti?

Rozptyl účinnosti je rozdiel medzi teoretickým množstvom vstupov potrebných na výrobu jednotky výstupu a skutočným počtom vstupov použitých na výrobu jednotky výstupu. Očakávané vstupy na výrobu jednotky výstupu sú založené na modeloch alebo minulých skúsenostiach. Rozdiel medzi očakávaným požadovaným vstupom a skutočným požadovaným vstupom možno pripísať neefektívnosť práce alebo využívania zdrojov, alebo môžu byť dôsledkom chýb v predpokladoch použitých na stanovenie vstupu očakávania.

V výroba, odchýlku účinnosti je možné použiť na analýzu účinnosti operácie s ohľadom na pôrod, materiály, strojový čas a ďalšie výrobné faktory.

Pochopenie odchýlky účinnosti

Dôležitým faktorom pri meraní odchýlky účinnosti je vývoj súboru realistických predpokladov obklopujúcich teoretické množstvo vstupov, ktoré by mali byť požadované. Ak skutočné množstvo použitých vstupov prekročí teoreticky požadované množstvo, dôjde k negatívnej odchýlke účinnosti.

Na druhej strane, ak sú skutočné vstupy nižšie ako teoreticky požadované množstvá, potom by existoval pozitívny rozptyl účinnosti. Pretože

základná línia teoretické vstupy sa často vypočítavajú pre optimálne podmienky, normálne sa očakáva mierne negatívny rozptyl účinnosti.

[Dôležité: Výpočty rozptylu účinnosti sa netýkajú iba produkcie hmotného majetku, ale aj oni sa vzťahujú na dokončenie mozgových úloh, napríklad na počet hodín potrebných na audit dane jednotlivca záznamy.]

Prečo je odchýlka účinnosti dôležitá

Rozdiel účinnosti je zásadný pre výrobné procesy, pretože manažéri sa spoliehajú na rôzne pomery a rozdelenie rozpočtu s cieľom analyzovať produktivitu výroby v závode v rámci ich celkového úsilia maximalizovať účinnosť. Je preto typické, že si riadiaci pracovníci stanovujú očakávania a referenčné hodnoty pre náklady aj výkon, zatiaľ čo výrobná činnosť je ešte vo fáze plánovania pred rovnomerným výrobným procesom začína.

Príklady odchýlky účinnosti

Počas fáz plánovania mohol manažment predpokladať, že výroba jednej jednotky konkrétneho produktu bude trvať 50 pracovných hodín. Po dokončení prvého kola výrobkov však záznamy naznačujú, že na dokončenie predmetnej položky bolo použitých 65 pracovných hodín. V tomto prípade je odchýlka účinnosti pracovného času pre tento konkrétny výrobný proces -15, čo naznačuje vo výrobnom procese bolo zbytočných päť hodín práce, čo signalizuje, že tento proces nebol taký účinný ako predtým pomyslel si.

S týmto číslom v ruke môže manažment upraviť počuté a ďalšie faktory. Ale na druhej strane, ak by sa skutočne použilo iba 45 pracovných hodín, potom by bol rozdiel v účinnosti +5, čo naznačuje, že výrobný proces bol produktívnejší a nákladovo efektívnejší než pôvodne predpokladal.