Kako Netflix spreminja televizijsko industrijo

Netflix (NFLX) je prevladujoče podjetje v medijski industriji na zahtevo s 167 milijoni plačljivih naročnikov po vsem svetu.Z ustvarjanjem prepričljivega izvirnega programiranja, analizo svojih uporabniških podatkov, da bi bolje služili naročnikom, predvsem pa z omogočanjem, da ljudje porabijo vsebino na svoj način, Netflix motil televizijsko industrijo in kabelska podjetja prisilila, da spremenijo način poslovanja.

Vsekakor je pospešil trend rezanja vrvi. Od leta 2019 bo približno 21,9 milijona ameriških gospodinjstev preklicalo kabelske storitve, do leta 2023 pa naj bi to doseglo 34,9 milijona. Tako je leta 2019 86,5 milijona gospodinjstev še vedno plačevalo kabelsko televizijo, vendar naj bi se to do leta 2023 zmanjšalo na 72,7 milijona.

Dolgoročno lahko uspeh Netflixa vodi do ločitve kabla. To pomeni, da lahko odjemalci kablov raje izbirajo kanale in ne plačujejo cele serije, da bi dobili tisto, kar želijo.

V spodnjem video posnetku od New York Times-na sponzorirani konferenci Dealbook leta 2015 je izvršni direktor Netflixa Reed Hastings Reed razpravljal o podjetju in edinstvena korporativna kultura: "Končno je fleksibilnost dolgoročno pomembnejša od učinkovitosti," rekel je.

Nelojalno nižanje konkurence

Netflix je v bistvu skladišče vsebin, vključno s filmi, dokumentarci in televizijskimi serijami, tako že obstoječimi kot lastnimi. Za pavšalno mesečno naročnino lahko naročniki kadar koli porabijo kateri koli program na kateri koli napravi.

Od začetka leta 2020 je imel Netflix tri ravni mesečnih naročnin: 8,99 USD za osnovni načrt, 12,99 USD za svojo najbolj priljubljeno storitev v kakovosti HD in 15,99 USD za premium paket.

Običajno gospodinjstvo za osnovni paket kabelske televizije plačuje 156,71 USD na mesec, vendar z dodatnimi pristojbinami in davki na koncu plača 217,42 USD na mesec.

Kako se je Netflix začel

To je daleč od skromnih začetkov podjetja. Netflix se je leta 1997 začel kot spletno mesto, ki je ljudem omogočalo izposojo DVD -jev na spletu, njihovo dostavo po pošti in vračilo na enak način.

Od začetka je tekmoval z omrežji in kablom za zabavo ljudi. Toda njegova prava konkurenca v tistem času je bila uveljavljena dejavnost najema videoposnetkov iz opeke in malte.

Pretakanje se začne

Pred letom 2007 je hitrost interneta postala dovolj hitra, osebni računalniki pa dovolj zmogljivi, da so storitve pretakanja lahko komercialno vzletele. Netflix je tisto leto izšel s storitvijo pretakanja.

Stranke so si lahko prvič ogledale TV -oddajo ali film v računalniku, na TV -zaslonu, tabličnem računalniku, telefonu ali igralni napravi. Potrošniki so lahko gledali, kaj so želeli, kadar so želeli in kako so želeli, ne da bi bili omejeni na urnik, prekinjen z reklamami ali celo od doma.

Ta zadnja inovacija je precej ubila podjetje za izposojo videov. Kmalu so kabelska podjetja in televizijska omrežja začela ponujati lastne vsebine na zahtevo.

Premakni se na izvirno vsebino

Leta 2013 je Netflix začel proizvajati lastne izvirne vsebine, tvegane in drage ponudbe.V času, ko so omrežja na splošno odobravala oddaje na podlagi pilotov, ki so zadeli določeno meritveJe Netflix ponudil serijskim producentom in voditeljem šov vnaprej pogodbe, da ustvari celo sezono ali dve.

Kmalu so na Netflixu izšle številne najbolj kritiško priznane in o njih govorjene nove serije iz uveljavljenih omrežij, vključno z "House of Cards", "Orange Is the New Black" in "The Krona. "Z ustvarjanjem baze zvestih oboževalcev je bila izvirna vsebina ključni vir uspeha Netflixa in cenjenja njegove cene delnic.

Rojstvo opazovanja

Približno ob istem času je Netflix začel nalagati cele sezone uveljavljenih televizijskih serij hkrati, v bistvu ustvarja trend opazovanja, v nasprotju z oddajanjem in kabelsko televizijo enkrat na teden model na obroke.

Netflixove produkcijske metode so prisilile televizijska omrežja, da so prilagodljivejša in agresivnejša pri pridobivanju in ohranjanju vrhunskih talentov.

Inovativnost, da ostanete na vrhu

Druga inovacija Netflixa je bila moje za uporabniške podatke agresivno. Na začetku so bili ti podatki v pomoč strankam in jim pomagali najti vsebino, ki bi jim bila všeč. Vendar Netflix zdaj analizira te podatke, da bi ugotovil, katere zvrsti in katere talente bi moral uresničiti kot odgovor na resnično povpraševanje.

Zdaj se Netflix med drugim sooča s hudo konkurenco za programiranje in gledalce iz Amazon, Google in Disney. To je cena, ki jo plačate za prelom kalupa za to, kako televizijo izdelujejo in gledajo.