Meritve - kaj so, kako se uporabljajo

Kaj so metrike?

Meritve so merila kvantitativna ocena običajno uporabljajo za ocenjevanje, primerjavo in sledenje uspešnosti ali proizvodnji. Na splošno se skupina meritev običajno uporablja za izdelavo nadzorne plošče, ki jo vodstvo ali analitiki redno pregledujejo, da ohranijo ocene uspešnosti, mnenja in poslovne strategije.

Razumevanje metrike

Meritve so se v zgodovini uporabljale pri računovodstvu, poslovanju in analizi uspešnosti.

Vodstvo jih uporablja za analizo financ podjetij in operativnih strategij. Analitiki jih uporabljajo za oblikovanje mnenj in naložbenih priporočil. Upravljavci portfelja uporabljajo meritve za usmerjanje svojih naložbenih portfeljev. Poleg tega se menijo, da so vodje projektov bistveni pri vodenju in upravljanju vseh vrst strateških projektov.

Na splošno se meritve nanašajo na a velika raznolikost podatkovnih točk, ustvarjenih z množico metod. Najboljše prakse v vseh panogah so ustvarile skupen niz obsežnih meritev, ki se uporabljajo pri tekočih vrednotenjih. Vendar pa pri izbiri uporabljenih meritev običajno vodijo posamezni primeri in scenariji.

Izbira meritev

Vsak poslovni vodja, analitik, vodja portfelja in vodja projekta ima na voljo vrsto virov podatkov za izdelavo in strukturiranje lastne metrične analize. To lahko potencialno oteži izbiro najboljših meritev, potrebnih za pomembne ocene in vrednotenja. Na splošno si menedžerji prizadevajo sestaviti nadzorno ploščo tega, kar je postalo znano ključni kazalniki uspešnosti (KPI).

Da bi vzpostavil uporabno metriko, mora menedžer najprej oceniti svoje cilje. Od tam je pomembno najti najboljše rezultate, ki merijo dejavnosti, povezane s temi cilji. Zadnji korak je tudi določanje ciljev za KPI, ki so vključeni v poslovne odločitve.

Akademiki in korporativni raziskovalci so opredelili številne industrijske metrike in metode, ki lahko pomagajo oblikovati oblikovanje KPI -jev in drugih nadzornih plošč z metriko. Douglas Hubbard je za analizo metrik v različnih poslovnih aplikacijah razvil celotno metodo analize odločitev, imenovano uporabna informacijska ekonomija. Druge priljubljene metode analize odločitev vključujejo analiza stroškov in koristi, napovedovanje in Simulacija Monte Carla.

Več podjetij je populariziralo tudi nekatere metode, ki so postale industrijski standardi v mnogih sektorjih. DuPont je začel uporabljati metriko za izboljšanje lastnega poslovanja in pri tem prišel do priljubljenega DuPont analiza ki tesno ločuje spremenljivke, vključene v metriko donosnosti kapitala (ROE). GE je naročil tudi niz meritev, znanih kot Šest Sigma ki se danes pogosto uporabljajo z meritvami šest ključnih področij: kritično za kakovost; pomanjkljivosti; zmogljivost procesa; variacija; stabilno delovanje; in oblikovanje za Six Sigma.

Primeri meritev

Čeprav obstaja širok nabor meritev, je spodaj nekaj pogosto uporabljenih orodij:

Ekonomske metrike

• Bruto domači proizvod (BDP)
• Inflacija
• Stopnja brezposelnosti

Meritve operativnih podjetij

Iz celovite perspektive vodstveni delavci, industrijski analitiki in posamezni vlagatelji pogosto gledajo na ključne merila uspešnosti poslovanja podjetja, vse z različnih vidikov. Nekatere operativne meritve na najvišji ravni vključujejo ukrepe, ki izhajajo iz analize računovodskih izkazov podjetja. Ključne meritve računovodskih izkazov vključujejo prodajo, zaslužek pred obrestmi in davki (EBIT), čisti dobiček, dobiček na delnico, marže, razmerja učinkovitosti, količniki likvidnosti, razmerja finančnega vzvoda in stopnje donosa. Vsaka od teh meritev ponuja drugačen vpogled v operativno učinkovitost podjetja.

Vodstveni delavci uporabljajo te operativne meritve za sprejemanje korporativnih odločitev, ki vključujejo stroške, delo, financiranje in vlaganje. Vodstveni delavci in analitiki gradijo tudi zapletene finančne modele za ugotavljanje prihodnje rasti in možnosti za vrednost, pri čemer združujejo tako gospodarske kot operativne metrične napovedi.

Obstaja več meritev, ki so ključne za primerjavo finančnega položaja podjetij s konkurenti ali trgom na splošno. Dve od teh ključnih primerljivih meritev, ki temeljita na tržni vrednosti, vključujeta razmerje med ceno in zaslužkom in razmerje med ceno in knjigo.

Upravljanje portfelja

Upravljavci portfelja uporabljajo metrike za prepoznavanje naložb v portfelj. Vse vrste meritev se uporabljajo tudi za analizo in vlaganje v vrednostne papirje, ki ustrezajo določeni portfeljski strategiji. Na primer, okoljsko, socialno in upravljanje (ESG) merila so niz standardov za poslovanje podjetja, ki jih družbeno zavedni vlagatelji uporabljajo za pregled potencialnih naložb.

Metrike upravljanja projektov

Pri vodenju projektov so meritve bistvene pri merjenju napredka projekta, rezultatov in splošnega uspeha projekta. Nekatera področja, kjer je metrična analiza pogosto potrebna, vključujejo vire, stroške, čas, obseg, kakovost, varnost in ukrepe. Vodje projektov so odgovorni za izbiro meritev, ki zagotavljajo najboljšo analizo in smer vpogleda v projekt. Za merjenje splošnega napredka, proizvodnje in uspešnosti se uporabljajo meritve.