Porterjevih 5 sil vs. SWOT analiza: v čem je razlika?

Porterjevih 5 sil vs. SWOT analiza: Pregled

Porterjevih 5 sil in SWOT analiza sta orodje za analizo in sprejemanje strateških odločitev. Podjetja, analitiki in vlagatelji uporabljajo Porterjevih 5 sil za analizo konkurenčnega okolja v industriji, medtem ko običajno uporabljajo SWOT analiza poglobljeno pogledati v organizacijo in analizirati njen notranji potencial.

Vsak od modelov želi opredeliti položaj podjetja na trgu. Porterjevih 5 sil je na splošno bolj mikro orodje, medtem ko je analiza SWOT primerjalna makro.

Porterjevih 5 sil

Porterjevih 5 sil je strategija primerjalne analize. Podjetja ga lahko uporabijo za določiti konkurenco znotraj svoje panoge, skupaj s pomanjkljivostmi in močmi panoge. Ta model se lahko uporablja za vse segment gospodarstva za iskanje dobičkonosnosti in privlačnosti.

Strategijo je oblikoval profesor poslovne šole Harvard Michael E. Porter kot del svoje knjige Konkurenčna strategija: tehnike za analizo panog in konkurentov, ki je izšel leta 1980.Uporablja se lahko za analizo strukture industrije podjetja in njegove korporativne strategije. Z uporabo Porterjevih 5 sil lahko podjetja določijo pričakovanja donosnosti.

Ključne komponente Porterjevih 5 sil

Porter's 5 Forces opisuje pet ključnih konkurenčnih sil, ki sestavljajo vsako industrijo, vključno z:

1. Potencial novih udeležencev v industriji. Ko je vstop novim podjetjem preprost, to pomeni, da je konkurenca običajno višja.
2. Obstoječe tekmovanje v industriji. Bolj uveljavljeni tekmeci pomenijo visoko stopnjo konkurence v industriji.
3. Prihod novega blaga ali storitev na trg. Novejši izdelki in storitve lahko uničijo tiste, ki so že uveljavljeni.
4. Moč dobavitelja. Ko se bo začelo pogajati več dobaviteljev, bi to lahko privedlo do pomanjkanje. To lahko povzroči konkurenco surovine in drugih virov, kar vodi v povečanje stroškov in zmanjšanje dobička podjetja.
5. Potrošniška moč. Potrošniki, ki imajo več moči za pogajanja, lahko povzročijo padec dobičkonosnosti.

Vsaka od teh sil je na splošno zunanje narave in ni rezultat podjetja notranja struktura. Sile se na splošno analizirajo glede na mikro koncept, kot je posamezna poslovna linija ali ideja.

SWOT analiza

SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. SWOT analiza je strateško orodje, ki se uporablja za oblikovanje uspeha podjetja, kraja, industrije, izdelka ali osebe. Subjektu pove, kaj zmore in česa ne more storiti tako znotraj kot zunaj, pri tem pa opiše, kako lahko uresniči svoje cilje in kaj jim stoji na poti za dosego.

Vsak del analize SWOT se uporablja kot en element primerjave z obstoječimi rešitvami in konkurenti. Poudarek pa ostaja na notranji trdnosti koncepta. SWOT analiza pogosto velja za bolj makro pregled, saj lahko da občutek, ali je cilj dosegljiv. Uporabniki pogosto gredo skozi vajo SWOT preprosto zato, da prepoznajo svoje konkurenčne prednosti in slabosti.

Notranji dejavniki

Prednosti in slabosti so notranje lastnosti - tiste, ki jih je mogoče nadzorovati in/ali spreminjati, pogosto enostavno in od znotraj. Prednosti opisujejo, kako podjetje odlikuje in presega svojo konkurenco. To lahko vključuje sile, kot je lokacija, moč blagovne znamke, trženje, gotovina pri roki, tehnologija ali cene. Po drugi strani pa slabosti podjetja preprečujejo njegovo izkoriščanje.Dolg, pomanjkanje kapitala, fluktuacija delovne sile in pomanjkanje virov so primeri slabosti.

Zunanji dejavniki

Zunanji dejavniki vključujejo priložnosti in grožnje, ki jih ni nujno enostavno omejiti. Priložnosti, ki jih ima podjetje, so ugodni dejavniki, ki mu dajejo prednost pred konkurenco v panogi. Znižanje davkov zgled in reforma. Grožnje pa so zunanji dejavniki, ki lahko ovirajo konkurenčno prednost podjetja.Šibkejša delovna sila in višji stroški surovin so lahko potencialne grožnje.

Posebni premisleki

Podjetja lahko prilagodijo svoje strategije z razumevanjem in uporabo Porterjevih 5 sil. Njihova uporaba lahko pomaga povečati dobiček in s tem povečati zaslužki za svoje vlagatelje. Analitiki in posamezni vlagatelji lahko Porterjevih 5 sil uporabijo tudi kot kakovostno orodje, kadar opravljanje analize zalog pred naložbo.

SWOT analiza je lahko v obliki naporov možganov ali dejavnosti samoocenjevanja. Da bi SWOT analiza delovala, mora biti odprto vzdušje, kjer lahko vsakdo prispeva s svojimi idejami. Po tem lahko vodstvo podjetja (ali posameznik) analizira vsako idejo in postavi a strateški načrt za dosego uspeha.