Horizontalna integracija: prednosti in slabosti

V teku horizontalna integracija je lahko zelo koristno za dve podjetji. Običajno se to zgodi, ko se dve podjetji, ki tekmujeta v isti industriji na isti stopnji proizvodnje, odločita za združitev. Preden pa razmislijo o tem, bi morala podjetja pretehtati prednosti in slabosti strategije in kako bi postala ena velika organizacija njihova uspešnost.

Ko je izvedeno pravilno, ima horizontalna integracija številne prednosti. Ti vključujejo (vendar niso omejeni na) povečanje tržna moč ali tržni delež, zmanjšana konkurenca in povečanje pri drugih sinergije.

Toda kot pri vsem drugem, obstajajo tudi slabe strani. Med njimi so tudi protimonopolni vprašanja in zakonitosti, zmanjšanje prožnosti in uničevanje vrednosti, namesto da bi jo ustvarili.

Prednosti horizontalne integracije

Horizontalna integracija prinaša številne prednosti.

Večji tržni delež

Najbolj očitna korist je povečan tržni delež ali tržna moč. Ko se združita, združita tudi bazo izdelkov, tehnologijo in storitve, ki so na voljo na trgu. Z več izdelki pod enim imenom lahko novo podjetje poveča svoj položaj med potrošniki.

Večja baza strank

Ker lahko dve podjetji poslujeta v isti industriji, morda ne nujno, da imata isto bazo potrošnikov. Z združitvijo obeh podjetij v eno ima zdaj nova organizacija dostop do večje baze strank.

Povečan prihodek

S povečanjem baze strank lahko novo podjetje poveča prihodke. Značilno je, da podjetja, ki so podvržena horizontalni integraciji, vidijo več prihodkov kot v času posameznih subjektov.

Dodatne ugodnosti

Tu je še nekaj drugih prednosti horizontalne integracije:

• Zmanjšanje konkurence
• Povečanje drugih sinergij, kot je trženje
• Ustvarjanje ekonomija obsega in ekonomije obsega
• Zmanjšanje drugih proizvodnih stroškov

Slabosti horizontalne integracije

Kot pri vsakem postopku je treba skupaj s koristmi upoštevati tudi nekatere pomanjkljivosti.

Regulativni nadzor

Prva in najbolj moteča je raven nadzora s tovrstno strategijo, zlasti vladnih agencij. Takšne velike združitve so razlog, zakaj veljajo protimonopolni zakoni. Ti zakoni velikim korporacijam preprečujejo vstop združitve in prevzeme kar bi zožilo konkurenčni trg in morda ustvarilo a monopol. To velja za plenilsko dejanje, ki daje enemu igralcu prevlado na trgu. Ustvarja idejo, da bi lahko večja, novo nastala korporacija izkoristila potrošnike z višjimi cenami in ozko izbiro izdelkov/storitev.

Dodatne slabosti

Druge slabosti horizontalne integracije vključujejo:

• Osupljiva gospodarska rast novega podjetja.
• Zmanjšana prilagodljivost: To se zgodi, ker je podjetje zdaj večja organizacija. Dodajanje več osebja in procesov pomeni potrebo po večji preglednosti in s tem več odgovornosti in birokracije.
• Uničevanje vrednosti namesto ustvarjanja: To se zgodi zato, ker se sinergije kljub stroškom horizontalne integracije nikoli ne uresničijo.

Primeri iz resničnega sveta

Kot je navedeno zgoraj, horizontalna integracija poteka, ko dve podjetji, ki tekmujeta v isti industriji na isti stopnji proizvodnje združiti. Eden takšnih primer je Disneyjev nakup Pixarja leta 2006. Disney se je soočal s stagnacijo na trgu in se po nakupu Pixarja pomladil. Dve podjetji sta delovali v istem prostoru (animacija) in sta lahko združili svojo tehnologijo ter s tem povečali tržni delež in dobičkonosnost.

Združitev Exxona in Mobila je še en odličen primer horizontalne integracije. Kot posamezni subjekti sta bili po velikosti in delovanju podobni, leta 1999 pa sta se združili v močnejšo družbo.

Spodnja črta

Horizontalna integracija je lahko pametna strateška izbira za podjetja. Če se pravilno analizira in izvede, lahko povzroči povečanje tržnega deleža, večjo učinkovitost, zmanjšanje stroškov in ekonomijo obsega. Pri horizontalni integraciji je pomembno paziti na pomanjkljivosti, na primer na povečane regulativni nadzor, neusklajevanje sinergij in uničevanje vrednosti, zaradi česar bi bil celoten proces ničvreden in drago.