Opredelitev upravljanja podjetij: kako deluje

Kaj je korporativno upravljanje?

Korporativno upravljanje je sistem pravil, praks in procesov s katerim podjetje vodi in nadzoruje. Upravljanje podjetij v bistvu vključuje uravnoteženje interesov mnogih podjetij deležniki, kot so delničarji, vodstveni delavci, stranke, dobavitelji, financerji, vlada in skupnost.

Ker korporativno upravljanje zagotavlja tudi okvir za doseganje ciljev podjetja, zajema praktično vsa področja upravljanja, od akcijskih načrtov in notranji nadzor za merjenje uspešnosti in podjetja razkritje.

Razumevanje upravljanja podjetij

Upravljanje se nanaša zlasti na niz pravil, kontrol, politik in resolucij, ki določajo ravnanje podjetij. Proxy svetovalci in delničarji so pomembni deležniki, ki posredno vplivajo na upravljanje, vendar to niso primeri upravljanja samega. Upravni odbor je ključnega pomena pri upravljanju in ima lahko velike posledice za vrednotenje lastniškega kapitala.

Korporativno upravljanje podjetja je za vlagatelje pomembno, saj kaže smer podjetja in integriteto poslovanja. Dobro upravljanje podjetij podjetjem pomaga graditi zaupanje z vlagatelji in skupnostjo. Posledično upravljanje podjetij pomaga spodbujati finančno sposobnost, saj ustvarja dolgoročno naložbeno priložnost za udeležence na trgu.

Sporočanje korporativnega upravljanja podjetja je ključni sestavni del skupnosti in odnosi z vlagatelji. Na spletnem mestu za odnose z vlagatelji podjetja Apple Inc. na primer podjetje opisuje svoje korporativno vodstvo - svojo izvršno skupino, svoj svet direktorjev - in njegovo korporativno upravljanje, vključno s statuti odborov in upravljalnimi dokumenti, kot so podzakonski akti, lastništvo delnic smernice in članki o inkorporaciji.

Večina podjetij si prizadeva za visoko raven upravljanja podjetij. Za mnoge delničarje ni dovolj, da je podjetje zgolj dobičkonosno; prav tako mora pokazati dobro korporativno državljanstvo z zavedanjem okolja, etičnim vedenjem in dobre prakse korporativnega upravljanja. Dobro upravljanje podjetij ustvarja pregleden nabor pravil in kontrol, v katerem so delničarji, direktorji in uradniki uskladili spodbude.

Upravljanje podjetij in upravni odbor

The upravni odbor je primarni neposredni deležnik, ki vpliva na upravljanje podjetij. Direktorje izvolijo delničarji ali jih imenujejo drugi člani uprave, ki predstavljajo delničarje družbe.

Upravni odbor je zadolžen za sprejemanje pomembnih odločitev, kot so imenovanja uslužbencev podjetij, nadomestila izvršnim direktorjem in politika dividend. V nekaterih primerih obveznosti upravnega odbora presegajo finančno optimizacijo, na primer, ko sklepi delničarjev zahtevajo, da se dajo prednost določenim socialnim ali okoljskim vprašanjem.

Odbore pogosto sestavljajo notranji in neodvisni člani. Insajderji so veliki delničarji, ustanovitelji in vodstveni delavci. Neodvisni direktorji ne delijo vezi z notranjimi osebami, vendar so izbrani zaradi svojih izkušenj z upravljanjem ali vodenjem drugih velikih podjetij. Neodvisni se štejejo za koristne pri upravljanju, ker zmanjšujejo koncentracijo moči in pomagajo uskladiti interese delničarjev z interesi notranjih oseb.

Upravni odbor mora zagotoviti, da politike korporativnega upravljanja družbe vključujejo strategijo podjetja, obvladovanje tveganj, odgovornost, preglednost in etične poslovne prakse.

Primeri upravljanja podjetij

Volkswagen AG

Slabo upravljanje podjetij lahko povzroči dvom o zanesljivosti, integriteti ali obveznosti družbe do delničarjev; vse to lahko vpliva na finančno stanje podjetja. Toleranca ali podpora nezakonitim dejavnostim lahko povzročita škandale, kot je tisti, ki je septembra 2015 pretresal Volkswagen AG.

Razvoj podrobnosti o "Dieselgateu" (kot je postala znana afera) je pokazal, da je proizvajalec avtomobilov že leta namenoma in sistematično nameščali emisijsko opremo motorjev v svojih avtomobilih, da bi manipulirali z rezultati preskusov onesnaženja v Ameriki in Evropo. Volkswagen je v dneh po začetku škandala izgubil skoraj polovico vrednosti, svetovna prodaja pa se je v prvem polnem mesecu po novici znižala za 4,5%.

Struktura plošče VW je bila razlog za to, da je prišlo do ponarejanja emisij in je niso ujeli prej. V nasprotju z enotirnim sistemom uprav, ki je pogost v večini podjetij, ima VW dvotirni sistem upravnih odborov, ki ga sestavljajo uprava in nadzorni svet. Nadzorni svet naj bi spremljal poslovodstvo in odobraval odločitve podjetij; vendar ni imel neodvisnosti in avtoritete, da bi lahko opravljal te vloge.

Nadzorni svet je sestavljal velik del delničarjev. Devetdeset odstotkov glasovalnih pravic delničarjev so nadzorovali člani nadzornega sveta. Pravega neodvisnega nadzornika ni bilo; delničarji so imeli nadzor nad nadzornim svetom, kar je izničilo namen nadzornega sveta, ki nadzorovati vodstvo in zaposlene ter njihovo delovanje v podjetju, kar je seveda vključevalo tudi namestitev emisij.

Enron in Worldcom

Zaskrbljenost javnosti in vlade glede korporativnega upravljanja se ponavadi zmanjšuje. Pogosto pa zelo razkrita razkritja korporativnih malverzacij oživijo zanimanje za to temo. Na primer, upravljanje podjetij je postalo pereče vprašanje v Združenih državah Amerike na prehodu v 21. stoletje, potem ko so goljufive prakse propadle odmevna podjetja, kot je npr. Enron in WorldCom.

Težava pri Enronu je bila v tem, da se je njegov upravni odbor z dovoljenjem odrekel številnim pravilom v zvezi z navzkrižjem interesov finančnega direktorja (finančni direktor) Andrew Fastow za ustvarjanje neodvisnih zasebnih partnerstev za poslovanje Enron. Pravzaprav se je zgodilo, da so bila ta zasebna partnerstva uporabljena za skrivanje dolgov in obveznosti Enrona, kar bi znatno zmanjšalo dobiček podjetja.

Kar se je zgodilo v Enronu, je bilo očitno pomanjkanje korporativnega upravljanja, ki bi moralo preprečiti nastanek teh subjektov, ki so skrivali izgube. V podjetju je vladalo tudi poslovno vzdušje, v katerem so bili nepošteni ljudje na vrhu (Fastow), vse do trgovcev, ki so se na trgih gibali nezakonito.

Tako škandala Enron kot Worldcom sta leta 2002 povzročila prehod Sarbanes-Oxleyjev zakon, ki je družbam naložilo strožje zahteve glede vodenja evidenc, skupaj s strogimi kazenskimi sankcijami za njihovo kršenje in drugimi zakoni o vrednostnih papirjih. Cilj je bil obnoviti zaupanje javnosti v javna podjetja in njihovo delovanje.

PepsiCo

Pogosto je slišati primere slabega korporativnega upravljanja, predvsem zato, ker so nekatera podjetja eksplodirala in končala v novicah. Redko je slišati za podjetja z dobrim korporativnim upravljanjem, ker jih dobro korporativno upravljanje ne drži pred novicami, saj ni prišlo do škandala.

Eno podjetje, ki dosledno izvaja dobro korporativno upravljanje in ga poskuša pogosto posodabljati, je PepsiCo. PepsiCo je pri pripravi svoje izjave pooblaščenca za leto 2020 prispeval vlagatelje k ​​osredotočanju na šest področij:

• Sestava odbora, raznolikost in osvežitev ter vodstvena struktura
• Dolgoročna strategija, poslovni namen in trajnost vprašanja
• Dobre prakse upravljanja in etična kultura podjetja
• Upravljanje človeškega kapitala
• Razprava in analiza nadomestila
• Delež delničarjev in zainteresiranih strani

Družba je v svojo izjavo o pooblaščencu vključila vzporedno grafiko, ki prikazuje trenutno vodstveno strukturo, ki prikazuje združenega predsednika in generalnega direktorja skupaj z neodvisnega predsedujočega in povezavo med nadomestilom vizije podjetja "Winning With Purpose" in spremembami nadomestila izvršnemu direktorju program.

Posebni premisleki

Kot vlagatelj želite zagotoviti, da bo podjetje, ki ga želite kupiti, z dobrimi korporacijskimi praksami ravnalo v upanju, da se izognete izgubam v primerih, kot sta Enron in Worldcom. Vlagatelj se lahko osredotoči na določena področja, da ugotovi, ali podjetje dobro upravlja ali ne.

Ta področja vključujejo prakse razkritja, strukturo nadomestila za izvršilne direktorje (ali je vezana le na uspešnost ali druge meritve?), Obvladovanje tveganja (kakšni so pregledi in ravnotežja sprejemanje odločitev v podjetju?), politike in postopke za uskladitev navzkrižja interesov (kako podjetje pristopa k poslovnim odločitvam, ki bi lahko bile v nasprotju s njegovim poslanstvom izjava?), člani upravnega odbora (ali imajo delež v dobičku?), pogodbene in socialne obveznosti (kako se lotevajo področij, kot so podnebne spremembe?), odnosi z prodajalci, pritožbe, prejete od delničarjev in kako so bile obravnavane, ter revizije (kako pogosto se izvajajo notranje in zunanje revizije in kako se obravnavajo vprašanja?).

Vrste slabih praks upravljanja vključujejo:

• Podjetja, ki ne sodelujejo dovolj z revizorji ali ne izberejo revizorjev z ustreznim obsegom, kar ima za posledico objavo lažnih ali neskladnih finančnih dokumentov
• Slabi odškodninski paketi za vodilne, ki ne ustvarjajo optimalne spodbude za uslužbence podjetij
• Slabo strukturirani odbori, ki delničarjem otežujejo izločitev neučinkovitih obstoječih

To so vsa področja, ki jih lahko vlagatelj razišče, preden se odloči za naložbo.

Pogosta vprašanja o upravljanju podjetij

Kaj so 4 ps korporativnega upravljanja?

Štirje P -ji upravljanja podjetij so ljudje, proces, uspešnost in namen.

Zakaj je upravljanje podjetij pomembno?

Upravljanje podjetij je pomembno, ker ustvarja sistem pravil in praks, ki določajo, kako podjetje posluje in kako usklajuje interese vseh deležnikov. Dobro upravljanje podjetij vodi v etične poslovne prakse, kar vodi v finančno sposobnost.

Katera so osnovna načela korporativnega upravljanja?

Osnovna načela upravljanja podjetij so odgovornost, preglednost, poštenost in odgovornost.

Kakšni so primeri korporativnega upravljanja?

Primeri korporativnega upravljanja vključujejo anglo-ameriški model, nemški model in japonski model.

Spodnja črta

Upravljanje podjetij je sestavljeno iz vodilnih načel, ki jih podjetje uporabi za usmerjanje vseh svojih dejavnosti nadomestilo za obvladovanje tveganj za obravnavo zaposlenih za prijavo nepoštenih praks o njihovem vplivu na podnebje in drugo.

Močno in transparentno upravljanje podjetij vodi podjetje k sprejemanju etičnih odločitev, ki bodo koristile vsem zainteresirane strani, kar podjetju omogoča, da se predstavi kot privlačna možnost za vlagatelje, če je tudi njegovo finančno stanje zdrava. Slabo upravljanje podjetij vodi v razpad podjetja, kar pogosto povzroči škandale in bankrot.