Glavni operativni direktor (COO) Opredelitev

Kaj je glavni operativni direktor (COO)?

Glavni operativni direktor (COO) je višji izvršni direktor, zadolžen za nadzor vsakodnevnih upravnih in operativnih funkcij podjetja. COO običajno poroča neposredno glavni izvršni direktor (CEO) in velja za drugega v poveljniški verigi.

V nekaterih korporacijah je COO znan pod drugimi izrazi, na primer "izvršni podpredsednik za operacije", "glavni operativni direktor" ali "operativni direktor".

Razumevanje glavnega operativnega direktorja (COO)

The COO se osredotoča predvsem na izvajanje podjetij Poslovni načrt, po uveljavljenem poslovnem modelu, medtem ko se generalni direktor bolj ukvarja z dolgoročnimi cilji in širšimi obeti podjetja. Z drugimi besedami, izvršni direktor oblikuje načrte, medtem ko jih izvršni direktor izvaja.

Na primer, ko podjetje doživi padec tržni deležbi lahko izvršni direktor pozval k večjemu nadzoru kakovosti, da bi okrepil svoj ugled med strankami. V tem primeru bi lahko izvršni direktor izvršil mandat generalnega direktorja tako, da bi kadrovskemu oddelku naročil, naj zaposli več nadzor kakovosti osebje. COO lahko tudi sproži uvajanje novih linij izdelkov in je lahko tudi odgovoren za proizvodnjo, raziskave in razvoj ter trženje.

Vloga glavnega operativnega direktorja (COO)

Odvisno od želje generalnega direktorja, glavni direktor pogosto vodi notranje zadeve podjetja, medtem ko izvršni direktor deluje kot javni obraz podjetja in s tem upravlja vso komunikacijo, usmerjeno navzven.

V mnogih primerih je COO posebej izbran za dopolnitev sklopov sedečega izvršnega direktorja. V podjetniških razmerah ima COO pogosto več praktičnih izkušenj kot ustanovni direktor, ki je morda prišel z odličnim konceptom, vendar nima začetnega znanja za ustanovitev podjetja in upravljanje njegovih zgodnjih faz razvoj.

Zato operativni direktorji pogosto oblikujejo strategije delovanja, sporočajo politike zaposlenim in pomagajo človeških virov (HR) sestavite temeljne ekipe.

Vrste glavnih operativnih direktorjev (COO)

Vsako podjetje je drugačno in v drugačni fazi rasti. Novo podjetje bo imelo zelo različne potrebe kot podjetje, ki obstaja že 100 let in ima velik tržni delež v svoji industriji. Odvisno od podjetja, njegovih potreb, stopnje njegovega cikla in značilnosti določenega podjetja bo potreboval posebno vrsto operativnega direktorja, ki mu bo pomagal uresničiti cilje.

Na splošno obstaja sedem vrst COO:

• Izvajalec, ki nadzira izvajanje strategij podjetja, ki jih oblikuje višje vodstvo, in je odgovoren za "doseganje rezultatov vsak dan, četrtletje"
• Zastopnik za spremembe, ki vodi nove pobude (Ta COO je namenjen "vodenju določenega strateškega imperativa, kot je preobrat, velika organizacijska sprememba ali načrtovana hitra širitev.")
• Mentor, ki je najet za svetovanje mlajšim ali novejšim članom ekipe podjetja, predvsem mladim direktorjem
• Direktor "MVP", ki je interno napredovan, da ne bi prestopil v konkurenčno podjetje.
• Direktor, ki ga pripeljejo k dopolnitvi generalnega direktorja (to je oseba, ki ima nasprotne lastnosti in sposobnosti kot generalni direktor.)
• Partner COO, ki je predstavljen kot druga različica generalnega direktorja
• Navidezni dedič, ki postane glavni direktor, da se uči od generalnega direktorja, da bi na koncu prevzel mesto generalnega direktorja

Kvalifikacije za glavnega operativnega direktorja (COO)

COO ima običajno bogate izkušnje s področja, na katerem deluje določeno podjetje. COO pogosto delajo vsaj 15 let in se povzpnejo na korporativno lestvico. Ta počasna gradnja pomaga pri pripravi COO na njihove vloge, saj jim omogoča, da gojijo bogate izkušnje s praksami, politikami in postopki na svojem izbranem področju.

Ker so tradicionalno odgovorni za vodenje več oddelkov, morajo biti COO iznajdljivi pri reševanju težav in morajo imeti močne vodstvene sposobnosti. Izobraževalni direktorji imajo običajno najmanj diplomo, pogosto pa tudi magisterij poslovne administracije (MBA) in druge certifikate.

Primeri glavnega operativnega direktorja (COO)

Ray Lane (Oracle)

Oracle je tehnološko podjetje, ki se je začelo leta 1977. Prodaja programsko opremo za zbirke podatkov, tehnologijo v oblaku, sisteme upravljanja in številne druge izdelke. Oracle je sicer dobro deloval kot podjetje, vendar je nato dosegel zgornjo mejo rasti in nekaj časa ni mogel povečati letnih prihodkov za več kot milijardo dolarjev.

Leta 1992 je Larry Ellison, takratni izvršni direktor, zdaj izvršni predsednik in CTO, je pripeljal Ray Lane, da bi obrnil bogastvo podjetja. Lane se je pridružil kot višji podpredsednik in predsednik Oracle USA. Leta 1996 je postal COO.

Ko se je Lane vključil, je integriral paketno programsko opremo in visoko stopnjo profesionalnih storitev. V tem pogledu je v enem ciklu prodajal dva izdelka in s tem povečal prihodke od ene prodaje. Po njegovem mnenju bi lahko podjetje, ki opravlja strokovno storitev, strokovnjaki za izdelek, zato podjetje zanj zaračunalo visoko ceno, kar bi povzročilo visoko marža.

Leta 1992 je imel Oracle 1,8 milijarde dolarjev prodaje in 61,5 milijona dolarjev dobička. Leta 1997 je imela 5,7 milijarde dolarjev prodaje in dobiček 821,5 milijona dolarjev.

Leta 1999 je Lane prejel milijon dolarjev plače in bonus v višini 2,25 milijona dolarjev. Dobil je tudi 1,125 milijona delniških opcij, takrat vrednih med 11,8 in 30 milijonov dolarjev.

Mort Topfer (Dell)

Zgodovina Dell Computers je precej znana, Michael Dell pa je podjetje ustanovil v svoji študentski sobi leta 1984. To je bilo prvo podjetje, ki je osebne računalnike prodalo neposredno potrošnikom. Podjetje je dobro poslovalo vse do leta 1993, ko se je začelo poslovati.

Delnice družbe so se z 49 USD znižale na 16 USD, finančni direktor pa je odstopil. Težave podjetja so bile posledica hitre rasti, ki ji preprosto ni mogla slediti. Imela je načrtovan prenos prenosnih računalnikov, ki so ga sčasoma ustavili zaradi slabega načrtovanja proizvodnje. Takrat podjetje ni vedelo, iz katerih proizvodnih linij izvirajo njegovi dobički in izgube. V bistvu je bilo njegovo delovanje zmešnjava.

Z družbo razpadati, Dell se je odločil pritegniti ljudi z izkušnjami, starejše od njega, ki so imeli vodstvene sposobnosti, da stvari obrnejo. Ključni najem je bil Mort Topfer. Čeprav ni imel naziva COO, je bil podpredsednik, delo je opravil kot COO in bil Dellov mentor. Bil je desna roka predsednika uprave.

Ko je prišel Topfer, je izvedel večletno načrtovanje, odprl cenovno ugodnejše tovarne v tujini, spodbudil Dell, naj se osredotoči na strategijo, medtem ko se bo on, Topfer, ukvarjal z vsakodnevnimi operacijami, in se prestrukturiral upravljanje.Podjetje se je seveda obrnilo in postalo moč, ki je danes.

Topfer se je družbi Dell pridružil leta 1994, prej pa je delal v družbi Motorola in vodil njen oddelek za kopenske mobilne izdelke. Leta 2000 je njegova plača v Dellu znašala 700.000 dolarjev z bonusom v višini 1,2 milijona dolarjev. Prejel je tudi 290.910 delniške opcije.

Pogosta vprašanja o glavnem operativnem direktorju (COO)

Kaj je COO?

Glavni operativni direktor (COO) je izvršni član podjetja, ki je zadolženo za upravljanje vsakodnevnega poslovanja in upravnih funkcij podjetja.

Kaj je COO v vladi?

COO v vladi niso pogosti, čeprav imajo nekateri guvernerji COO, ki v podjetju opravljajo isto funkcijo: za vodenje vsakodnevnega delovanja urada guvernerja.

Kakšna je razlika med direktorjem in direktorjem?

Direktor je najvišje uvrščena oseba v podjetju, ki je odgovorna za dolgoročno zdravje in vodenje podjetja, medtem ko je glavni direktor je drugi najvišji posameznik v podjetju, ki poroča generalnemu direktorju in je odgovoren za vsakodnevno poslovanje podjetja.

Kaj je potrebno, da postanete COO?

COO imajo močno izobrazbo v kombinaciji z bogatimi delovnimi izkušnjami. Močan COO bo delal na različnih položajih, zlasti v določeni organizaciji, da bi razumel vse različne dele podjetja in kako delujejo skupaj. To jim omogoča, da odkrijejo določena vprašanja in vrzeli v organizaciji. Imeti izkušnje z upravljanjem ljudi in skupin je prav tako nujno, da ste COO. Poleg tega bi morali biti COO odlični v komunikaciji, prilagodljivi in ​​močni voditelji.

Koliko denarja zasluži COO?

Plača COO se bo močno razlikovala glede na različne dejavnike. Ti dejavniki vključujejo podjetje, v katerem delajo, njihove izkušnje in pogodbo. Po podatkih PayScale je povprečna plača COO 144.313 USD. Osnovna plača se giblje od 73.000 do 246.000 dolarjev. Poleg tega so COO izplačani bonusi in deljenje dobička načrte.

Bottom Line

COO je desna oseba predsednika uprave in drugi najvišji poveljnik v podjetju. COO je odgovoren za vsakodnevno poslovanje podjetja in za pomoč generalnemu direktorju pri različnih nalogah. Ne potrebujejo vsa podjetja COO; vendar tisti, ki imajo pogosto koristi od posebnega nabora spretnosti, ki jih COO prinese podjetju, kot so močne analitične, organizacijske in komunikacijske sposobnosti.