Definicija trojnega dna: Kaj pomeni TBL?

Kaj je trojna spodnja črta (TBL)?

V ekonomiji trojna osnova (TBL) trdi, da bi se morala podjetja zavezati, da se bodo toliko bolj osredotočala na družbene in okoljske skrbi kot na dobiček. Teorija TBL trdi, da bi morali biti namesto enega bistva trije: dobiček, ljudje in planet. TBL skuša oceniti stopnjo zavezanosti družbe družbena odgovornost podjetij in njegov vpliv na okolje skozi čas.

Leta 1994 je John Elkington - slavni britanski svetovalec za upravljanje in trajnost guru - za svoj način merjenja uspešnosti v korporacijski Ameriki je skoval frazo "trojno bistvo". Zamisel je bila, da je mogoče podjetje upravljati tako, da ne zasluži le, ampak tudi izboljša življenje ljudi in blaginjo planeta.

Razumevanje trojnega dna

V financah, ko govorimo o podjetju Spodnja črta, ponavadi mislimo na njegov dobiček. Elkingtonov okvir TBL spodbuja cilj trajnosti v poslovnih praksah, v katerih podjetja glejte poleg dobička in vključite socialna in okoljska vprašanja za merjenje celotnih stroškov dela poslovno. Teorija trojnega dna pravi, da bi se morala podjetja toliko pozornosti osredotočiti na družbena in okoljska vprašanja kot na finančna vprašanja.

Teorija TBL pravi tudi, da če se podjetje osredotoča samo na finance in ne preuči, kako sodeluje družbeno ne more videti celotne slike in zato ne more upoštevati celotnih stroškov dela poslovno.

V skladu s teorijo TBL bi morala podjetja hkrati delati na teh treh bistvih:

• Dobiček: To je tradicionalno merilo dobička podjetij - poslovni izid (P&L) račun.
• Ljudje: To meri, kako družbeno odgovorna je bila organizacija v svoji zgodovini.
• Planet: To meri, kako okoljsko odgovorno je bilo podjetje.

Izzivi uporabe trojnega dna

Spodaj so izzivi, s katerimi se lahko podjetja soočijo pri uporabi trojnega zaključka.

Merjenje TBL

Po Elkingtonu je ključni izziv TBL težava pri merjenju družbenih in okoljskih ciljev. Dobičkonosnost je sama po sebi kvantitativna, zato jo je enostavno izmeriti. Družbena in okoljska odgovornost pa je nekoliko subjektivna. Kako na primer razlitju nafte - ali preprečevanju - dati vrednost dolarja?

Mešanje inverznih elementov

Preklapljanje med prednostnimi nalogami, ki so na videz protislovne, je lahko težko, na primer maksimizirati posamezne finančne donose in hkrati narediti največjo korist za družbo. Nekatera podjetja se lahko borijo za uravnoteženje uvajanja denarja in drugih virov, kot je npr človeški kapital, na vse tri zaključke, ne da bi dali prednost enemu na račun drugega.

Ignoriranje okvira TBL

Ko podjetja ignorirajo TBL v imenu dobička, lahko pride do hudih posledic. Trije znani primeri tega so:

• Uničenje deževnega gozda
• Izkoriščanje delovne sile
• Poškodbe ozonske plasti

Razmislite o proizvajalcu oblačil, katerega najboljši način za povečanje dobička je najem najcenejše možne delovne sile in odstranjevanje proizvodnih odpadkov na najcenejši možni način. Te prakse bi lahko prinesle največji možni dobiček za podjetje, vendar na račun bednega delovne in življenjske razmere za delavce ter škodo za naravno okolje in ljudi, ki v tem živijo okolja.

Primeri podjetij, ki so naročena na TBL ali podobne koncepte

Danes se svet podjetij bolj kot kdaj koli prej zaveda svoje družbene in okoljske odgovornosti. Podjetja vedno bolj sprejemajo ali pospešujejo njihove socialne programe. Potrošniki želijo, da so podjetja pregledna glede svojih praks in da so do vseh obzirna deležniki. Mnogi potrošniki so pripravljeni plačati več za oblačila in druge izdelke, če to pomeni, da so delavci plačani za preživetje in da se v proizvodnem procesu spoštuje okolje.

Število podjetij vseh vrst in velikosti, tako javno kot tudi v zasebni lasti—Da se podpišete koncept trojnega dna ali kaj podobnega, je osupljivo. Tu je nekaj teh podjetij:

Ben & Jerry's

Ben & Jerry's je sladoledno podjetje, ki je zavestni kapitalizem postalo osrednji del njegove strategije. Kot je navedeno na svoji spletni strani, "Ben & Jerry's temelji in je namenjen trajnostnemu korporacijskemu konceptu povezane blaginje." Družba nasprotuje uporaba rekombinantnega govejega rastnega hormona (rBGH) in gensko spremenjenih organizmov (GSO) ter spodbuja nešteto vrednot, kot sta pravična trgovina in podnebje pravičnost.

LEGO

Skupina LEGO (v zasebni lasti; Billund, Danska) je vzpostavil partnerstva z organizacijami, kot je nevladna organizacija (NVO) Svetovni sklad za prosto živeče živali. Poleg tega se je LEGO zavezal, da bo zmanjšal svoj ogljični odtis, in si prizadeva za 100% zmogljivost obnovljive energije do leta 2030.

Mars

Mars Incorporated (v zasebni lasti; Mc Lean, Va.) Ima trajnostno pobudo za kakav, imenovano Kakav za generacije. Od proizvajalcev kakava zahteva, da imajo potrdilo o pravični trgovini, da zagotovijo, da bodo upoštevali kodeks poštenega ravnanja do delavcev, ki zagotavljajo delovno silo. V zameno za certifikacijo Mars ponuja tehnologijo produktivnosti in kakav kupuje po premijskih cenah.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX), ki je od svojega začetka leta 1971 socialno in okoljsko usmerjen, je od leta 2013 zaposlil več kot 25.000 veteranov in se zavezal, da bo v prihodnje zaposlil še 5.000 več.

Pogosto zastavljena vprašanja

Kateri so tri vidiki trojnega zaključka?

Trojno bistvo je računovodski okvir, ki vključuje tri dimenzije uspešnosti: socialno, okoljsko in finančno. Te tri vidike lahko povzamemo kot "ljudi, planet in dobiček".

Zakaj je TBL boljša metrika kot le finančna osnova?

Vključitev družbenega, človeškega in okoljskega kapitala skupaj s finančnim kapitalom podjetja omogoča natančnejšo sliko vpliva podjetja na družbo.

Kdo je prišel do trojnega zaključka?

Trojno bistvo si je podjetnik in poslovni pisatelj John Elkington zamislil leta 1994, ko je bil na think tank SustainAbility, ki je bil kasneje vključen v prvo poročilo o trajnosti naftne družbe Shell leta 1997.