Kako deluje upravljanje operacij

Kaj je upravljanje operacij?

Upravljanje operacij (OM) je upravljanje poslovnih praks za ustvarjanje najvišje možne učinkovitosti znotraj organizacije. Ukvarja se s čim učinkovitejšo pretvorbo materialov in dela v blago in storitve za čim večji dobiček organizacije. Ekipe za vodenje operacij poskušajo uravnotežiti stroške s prihodki, da bi dosegle najvišjo neto vrednost Dobiček iz poslovanja možno.

Razumevanje upravljanja operacij

Upravljanje operacij vključuje uporabo virov osebja, materialov, opreme in tehnologije. Vodje poslovanja pridobivajo, razvijajo in dobavljajo blago strankam glede na potrebe strank in sposobnosti podjetja.

Upravljanje operacij obravnava različna strateška vprašanja, vključno z določanjem velikosti proizvodnje obratov in metod upravljanja projektov ter izvajanje strukture omrežij informacijske tehnologije. Druga operativna vprašanja vključujejo upravljanje ravni zalog, vključno z ravnjo proizvodnje in pridobivanjem surovin, kontrolo kakovosti, ravnanjem z materiali in politiko vzdrževanja.

Upravljanje operacij vključuje preučevanje uporabe surovin in zagotavljanje minimalnih odpadkov. Operacijski menedžerji uporabljajo številne formule, na primer ekonomska količina naročila formulo za določitev, kdaj in kako velik je nalog za zaloge za obdelavo in koliko zalog imate pri roki.

Operacije in upravljanje dobavne verige

Kritična funkcija upravljanja poslovanja je povezana z upravljanjem zalog skozi dobavno verigo. Če želite biti učinkovit strokovnjak za upravljanje operacij, morate biti sposobni razumeti procese, ki so bistveni za to, kar podjetje počne, ter jih prepričati, da tečejo in nemoteno sodelujejo. Za usklajevanje pri učinkovitem nastavljanju poslovnih procesov je potrebno dobro razumevanje logistike.

Strokovnjak za upravljanje operacij razume lokalne in svetovne trende, povpraševanje strank in razpoložljive vire za proizvodnjo. Upravljanje poslovanja pristopa k pridobivanju materialov in uporabi delovne sile pravočasno in stroškovno učinkovito, da se izpolnijo pričakovanja strank. Raven zalog se spremlja, da se zagotovi prevelika količina. Upravljanje operacij je odgovorno za iskanje prodajalcev, ki dobavljajo ustrezno blago po razumnih cenah in imajo možnost, da izdelek dostavijo po potrebi.

Drug velik vidik upravljanja poslovanja je dostava blaga strankam. To vključuje zagotavljanje dobave izdelkov v dogovorjenem roku. Upravljanje operacij običajno sledi tudi strankam, da zagotovijo, da izdelki ustrezajo potrebam po kakovosti in funkcionalnosti. Nazadnje, upravljanje poslovanja sprejme prejete povratne informacije in razdeli ustrezne informacije vsakemu oddelku za uporabo pri izboljšanju procesa.

Posebni premisleki

Operativni menedžerji sodelujejo pri usklajevanju in razvoju novih procesov, hkrati pa ponovno ocenjujejo sedanje strukture. Organizacija in produktivnost sta dva ključna gonilnika za vodenje operacij, delo pa pogosto zahteva vsestranskost in inovativnost.

MBA v upravljanju operacij lahko nekomu da globalni pogled na industrijske trende in se zaveda vseh finančnih predpisov in političnih negotovosti, ki lahko vplivajo na organizacijo. Nekomu daje tudi dober dojem o zapletenih lastnostih in orodjih, potrebnih za dober odziv na spremembe.

Pogosto zastavljena vprašanja

Kaj je namen upravljanja poslovanja (OM)?

Upravljanje operacij se ukvarja z nadzorovanjem proizvodnega procesa in poslovanja v najučinkovitejši način in vključuje niz praks, ki jih podjetja uporabljajo za povečanje učinkovitosti proizvodnje.

Kakšni so nekateri sistemi OM?

Sodobno upravljanje poslovanja temelji na štirih teorijah: prenova poslovnih procesov (BPR), rekonfigurabilni proizvodni sistemi, šest sigma in vitka proizvodnja. BPR se osredotoča na analizo in oblikovanje potek dela in poslovnih procesov v podjetju. Cilj BPR je pomagati podjetjem pri koreniti prestrukturiranju organizacije z oblikovanjem poslovnega procesa od začetka. Ponovno nastavljivi proizvodni sistemi so zasnovani tako, da vključujejo pospešene spremembe v strukturi, strojni in programski komponenti. To omogoča sistemom, da se hitro prilagodijo zmogljivostim, s katerimi lahko nadaljujejo proizvodnjo, in kako učinkovito delujejo kot odziv na spremembe na trgu ali v bistvu. Šest sigma je pristop, ki se osredotoča na kakovost. Beseda "šest" se nanaša na kontrolne meje, ki so postavljene na šest standardna odstopanja od normalne porazdelitvene sredine. Orodja, uporabljena v procesu šestih sigma, vključujejo trende, izračune potencialnih napak in druga razmerja. Vitka proizvodnja je sistematično odstranjevanje odpadkov v proizvodnem procesu. Ta teorija vidi porabo virov iz kakršnega koli razloga, razen ustvarjanja vrednosti za kupce, kot potratno in poskuša čim bolj odpraviti potratne izdatke za vire.

Kakšen je primer upravljanja operacij?

Upravljanje operacij je razširjeno v zdravstvenem sektorju. Sedanji zdravstveni sistem prekomerno uporablja drago, tehnološko in nujno zdravljenje. Visoki stroški oskrbe zaradi nezavarovanih pacientov pogosto ostanejo neporavnani. Razširjenost storitev v dragih okoljih obremenjuje davkoplačevalce, zavarovance zdravstvenega zavarovanja in zdravstvene ustanove same.