Izvršni direktor Disneyja je zaposlenim predstavil prednostne naloge za leto 2022
Podjetje Walt Disney (DIS) Generalni direktor Bob Chapek pripravlja podjetje na drugo stoletje. V nedavnem pismu zaposlenim je opredelil tri stebre za pripravo podjetja na naslednje obdobje.
Ključni odvzemi
- Direktor Disneyja Bob Chapek je poslal seznam prednostnih nalog za leto 2022.
- Identificiral je tri stebre – osredotočenost na stranke, inovativnost in odličnost pripovedovanja zgodb – ki temeljijo na njegovem zapuščina predhodnika pridobitev s ciljem pridobivanja dobička, da bi podjetje pognali v več platform prihodnost.
- Disney vstopa v novo obdobje svojega poslovanja.
Prva je odličnost pripovedovanja zgodb, ki se opira na Disneyjev ustvarjalni talent. Da bi dodatno spodbudil prakso, je Chapek napovedal mesečno srečanje višjih kreativnih vodij v podjetju, da bi navzkrižno sodelovali in dali nove ideje.
Drugi steber Chapkovega načrta je inovativnost. "Morali bi biti še posebej inovativni, ko poskušamo zgodbe oživeti na nove načine – še posebej, če izboljšajo tisto, kar mnogi imenujejo naš 'franšizni ekosistem', kar je ena od stvari. ki nas ločuje," je zapisal, pri čemer se je skliceval na ogromen ekosistem nepremičnin, tako fizičnih kot intelektualnih, ki pomagajo ustvarjati prihodke za samozadostno podjetje model.
Zadnji steber Chapekove prenove za Disney iz leta 2022 je osredotočenost na spreminjanje demografije občinstva. "Razvijati se moramo s svojim občinstvom, ne pa delati proti njim," je zapisal.
Drugačen Disney
Chapekov predhodnik, nedavno upokojeni Bob Iger, se je na krize v Disneyjevem poslovanju odzval z drznim in ambicioznim stave za vrnitev podjetja v "veličino". Primeri nakupov – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – so pristop. Pomagalo je konsolidirati in izboljšati ustvarjalne odseke podjetja in prinesti dobiček.
Chapekova poslanica prihaja v zanimivem trenutku za zabavnega velikana. Disneyjeva Zgornja vrstica utrpela med zaprtjem pandemije, ko so se zaprli tematski parki in gledališča – dva ključna vira prihodka za Disney. Vlagatelji so vseeno zvišali ceno delnice zaradi skokovitega števila naročnikov za Disney Plus, družbo pretočno posel, ki je bil svetla točka, čeprav je bil oddelek zaradi velikega števila strank utrpel izgube stroški pridobitve.
Medtem ko se je posel z zabaviščnimi parki v zadnjem četrtletju vrnil v dobičkonosnost, je okrevanje drugih delov Disneyjevega poslovanja zastalo. Disney Plus je poročal upočasnitev rasti naročnikov, studijska divizija pa se je morala spopasti z a hitro spreminjajočo se distribucijsko pokrajino. Vlagatelji kaznoval svojo zalogo, zaradi česar je Dow najslabši.
V tem kontekstu Chapekov poziv k inovacijam in sodelovanju med platformami temelji na Igerjevi pridobitvi. V razvedrilnem ekosistemu, ki se je med zaustavitvijo pandemije drastično spremenil, lahko podjetju pomaga, da celostno razmišlja o zabavni izkušnji v svojih nepremičninah. Ali to pomeni prihodnji dobiček, pa je povsem druga stvar.