Velike operativne spremembe Unileverja namigujejo na odprodajo
Britansko večnacionalno potrošniško blago konglomerat Unilever PLC (UL) je napovedala veliko prestrukturiranje svojega poslovanja s treh enot na pet. Reorganizacija bo odpravila približno 1500 vlog po vsem svetu, vodilni delavci na visoki ravni pa bodo zapustili ali prevzeli nove položaje.
Jan. 25 je Unilever napovedal, da se bo preusmeril na organizacijski model s poudarkom na kategorijah in osredotočeno na pet poslovnih skupin: Lepota in dobro počutje, Osebna nega, Domača nega, Prehrana in Ice Krema. Generalni direktor Unileverja Alan Jope je v napovedi dejal, da je cilj reorganizacije strukturo, ki je "bolj odziven na trende potrošnikov in kanalov," dodaja, da rast ostaja "najvišja prioriteta" za podjetje. Nekateri analitiki pričakujejo dodatne spremembe – med drugim odsvojitve— morda še pride.
Ključni odvzemi
- Jan. 25. je Unilever napovedal, da bo prestrukturiral svoje poslovanje v okviru petih divizij, ki jih vodijo kategorije.
- Družba je dejala, da je cilj reorganizacije spodbuditi nadaljnjo rast in odzivnost na trende potrošnikov.
- Postopek bo povzročil zmanjšanje za približno 15 % višjih vodstvenih vlog in dodatnih vlog nižjega vodstva oziroma približno 1500 skupnih delovnih mest.
- Analitiki vidijo odločitev kot reakcijo na povečan pritisk Trian Fund Management LP aktivista vlagatelja Nelsona Peltza, ki je pred kratkim pridobil delež v Unileverju.
- Prestrukturiranje pozicionira Unilever, da lahko razproda počasneje rastoča podjetja, kot je sladoled.
Zunanji pritiski lahko motivirajo prestrukturiranje
Analitiki domnevajo, da je bila napoved Unileverja deloma motivirana z naraščajočimi pritiski za pospešitev rasti in inovacij. Ti pritiski so se v zadnjih dneh povečali, saj je konglomerat postal tarča aktivistični investitor Trian Fund Management Nelsona Peltza. Peltz je sredi januarja utrdil delež v podjetju, potem ko je Unilever dal neuspešno ponudbo v vrednosti 68 milijard dolarjev za nakup družbe GlaxoSmithKline PLC (GSK) podjetje za zdravje potrošnikov. Delnice Unileverja so po objavi hedge skladov nakup njenih delnic, kar je potencialni znak širšega zanimanja vlagateljev za večje spremembe pri Unileverju.
Pritisk vlagateljev na Unilever, da bi izboljšal učinkovitost v primerjavi s tekmeci, pa je bil na mestu, preden so se pojavile novice o Peltzevem nakupu. Analitiki menijo, da je podjetje v času pandemije COVID-19 slabo delovalo pri konkurentih na področjih, vključno s pakirano hrano in higieno. Vlagatelji so tudi na splošno nasprotovali njegovi ponudbi GlaxoSmithKline, ki jo je Unilever oblikoval kot način nadaljnjega premika v prostor izdelkov za zdravje, lepoto in higieno.
Prihajajo signali o odprodajah?
Analitiki vidijo pozive vlagateljev k Unileverju, naj okrepi rast prodaje in se osredotoči na inovacije, kot znak, da lahko podjetje odpusti počasneje rastoče operacije. Zdi se, da načrt prestrukturiranja dobro pozicionira podjetje za to strategijo v prihodnosti. Zlasti izolacija sladoleda kot lastnega oddelka, ločenega od prehrane, ki bo vključeval linije sestavin, blagovnih znamk zdravih prigrizkov in funkcionalno prehranskih izdelkov – nakazuje, da lahko Unilever raztovarja sladoled v prihodnost. Živilske blagovne znamke podjetja so rasle počasneje kot linije za lepoto in dobro počutje ter osebno nego.
Odziv vlagateljev na objavo Unileverjeve reorganizacije je bil blag, sodeč po skromnem padcu tečaja delnice po objavi. Kljub prestrukturiranju poslovanja in zamenjavi več vodilnih delavcev bodo vse nove oddelke vodili veterani Unileverja. Brez novih obrazov, ki bi spodbudili nove strategije za rast in inovacije, so vlagatelji morda skeptični glede širšega vpliva načrta prestrukturiranja.
