3 najboljših podjetij v lasti Halliburtona

V naftni in plinski industriji po vsem svetu deluje na stotine podjetij - eno največjih in najpomembnejših sektorjev svetovnega gospodarstva. Po ocenah naj bi bili prihodki industrije okoli Leta 2020 3,3 milijarde dolarjev sam. Podjetja v tem sektorju delujejo na različnih področjih, vključno z raziskovanjem, vrtanjem in proizvodnjo, trženjem, rafiniranjem in prevozom. Skupno so znane kot operacije navzgor, sredi in navzdol.

Strateški prevzemi predstavljajo velik del te industrije. Multinacionalna korporacija Halliburton (HAL) je pomemben igralec v segmentu storitev naftnih polj v industriji - tisti, ki s pridobitvami širi svojo prisotnost v svetu trgu. Preberite, če želite izvedeti več o prvih treh podjetjih v lasti Haliburtona.

Haliburton: Kratka zgodovina

Halliburton ostaja trden v energetski industriji. Podjetje, ustanovljeno leta 1919 kot podjetje za cementiranje naftnih vrtin nove metode, se je leta 1961 spremenilo v Halliburton. Zaposluje več kot 50.000 ljudi v približno 30 letih hčerinske družbe v več kot 80 državah. Medtem ko je glavna dejavnost podjetja v Združenih državah v Houstonu, Halliburtonovo mednarodno poslovanje v Dubaju.

Družba ima 14 različnih linij storitev za izdelke, ki delujejo v dveh različnih oddelkih - segmentu vrtanja in ocenjevanja ter oddelku za dokončanje in proizvodnjo. Oboje podpira svetovanje in vodenje projektov podjetja, ki, glede na spletno stran, je "nosilec naše strategije integriranih storitev."

Jeff Miller je predsednik podjetja. Miller je bil predsednik in glavni izvršni direktor (Generalni direktor) od 1. junija 2017. Drugi najvišji vodstveni delavci v podjetju so:

• Lance Loeffler: izvršni podpredsednik in glavni finančni direktor (Finančni direktor)
• Lawrence J. Papež: izvršni podpredsednik uprave in načelnik človeških virov častnik
• Robb L. Voyles: izvršni podpredsednik, sekretar in generalni svetovalec

Podjetje je objavilo celoletne rezultate za leto 2019 poslovno leto januarja. 21, 2020. Prihodki so znašali 22,4 milijarde dolarjev. To je 7 -odstotni padec ali 1,6 milijarde dolarjev glede na prejšnje leto. Halliburton je v primerjavi z letom zabeležil 448 milijonov USD izgube iz poslovanja poslovni prihodki 2,5 milijarde dolarjev za proračunsko leto 2018. Do spremembe je prišlo zaradi umirjanja severnoameriškega trga, ki ga je nadomestila mednarodna rast.

Strategija pridobivanja in nedavne pridobitve

Halliburton ima dolgo zgodovino pridobitve. Njene podružnice segajo po vsem svetu, od ZDA, Nizozemske, Kanade, Brazilije in Cipra.

Ko Halliburton pridobi drugo podjetje, ga pogosto vključi v eno od svojih storitev. Te segajo od vrtalnih izdelkov in storitev do proizvodnih rešitev, vodenje projektov, in veliko več. Včasih njegovi načrti ne gredo po pričakovanjih. Na primer, podjetje je predlagalo nakup Baker Hughes - ene največjih svetovnih storitev naftnih polj podjetja-v letu 2016 z denarnim in delniškim poslom v vrednosti skoraj 35 milijard dolarjev, ko je bil objavljen novembra 2014. Ta načrt se ni uresničil zaradi protimonopolni skrbi, saj so regulatorji v ZDA in Evropi verjeli, da bo združitev povečala cene v naftnem in plinskem sektorju.

Konec julija 2018 je Napovedal Halliburton namerava kupiti Athlon Solutions, ponudnika specializiranih kemikalij za obdelavo vode in procesov ter drugih sorodnih izdelkov. Athlon se je pridružil Halliburtonovi večkemijski poslovni liniji za zagotavljanje kemikalij za posebne storitve naftnih polj. Nakup Athlona je bil dokončan za nerazkrit denar. Ko je Halliburton to napovedal, je izvršni direktor podjetja pojasnil, da je bil nakup del Halliburtonova strategija za razvoj svojih reaktivnih kemijskih sposobnosti tudi v ZDA mednarodno.

Sledijo tri pomembnejše podružnice podjetja Halliburton, ki pomagajo prikazati veliko zgodovino podjetja s strateškimi nakupi.

Baroid

Baroid je del Halliburtonovega segmenta vrtanja in vrednotenja, ki je odgovoren za modeliranje nafte in zemeljski plin polja in rezervoarji. Baroidne zaloge dodatkov za vrtalne tekočine, aditivov za zmogljivost, tekočin za dokončanje ter sorodnih izdelkov in storitev. Naftnim in plinskim podjetjem pomaga tudi pri natančnem vrtanju polj in optimizaciji pridobivanja ogljikovodikov.

Baroid je postal del Halliburtona leta 1998, ko je Halliburton kupil Dresser Industries, takratnega glavnega tekmeca, v vse delniške transakcije. Transakcija je bila delniška pogodba ena za ena, ki je za Dresserja takrat znašala skoraj 8 milijard dolarjev. Dresser je štiri leta prej pridobil Baroid za milijardo dolarjev.

Mejnik

Tako kot Baroid je tudi Landmark - prej Landmark Graphics - del Halliburtonovega segmenta vrtanja in vrednotenja. Halliburton je prvotno kupil Landmark Graphics leta 1996 v transakciji delnic za delnico, podobno kot pri dogovoru z Dresserjem.

Landmark je vodilni ponudnik Halliburtonovih tehnoloških rešitev za naftno industrijo in industrijo zemeljskega plina, vključno s programsko opremo za raziskovanje in proizvodnja (E&P), pa tudi za rešitve za analizo podatkov.

Po navedbah podjetja, Landmarkovo programsko opremo za upravljanje podatkov uporablja 44 od 50 najboljših podjetij na področju E&P v industriji. Ena od teh rešitev je OpenWorks, sistem za upravljanje podatkov, ki organizira podatke in informacije, pridobljene iz vrtanja vrtin. OpenWorks olajša komunikacijo med strankami pri projektih in spodbuja sodelovanje pri optimizaciji lokacij vrtin.

Sperry vrtanje

Sperry Drilling je prav tako kot Baroid in Landmark del portfelja Halliburton's Drilling and Evaluation. Sperry strankam podjetja ponuja sisteme in storitve za številne vrtalne operacije, kot sta horizontalna in smerno vrtanje, pa tudi sisteme za zbiranje informacij na lokacijah ploščadi. Ponuja tudi inženirsko optimizacijo, ki strankam Halliburtona pomaga zmanjšati tveganje na vrtalnih lokacijah in povečati produktivnost. Sperry podjetjem E&P ponuja tudi svetovanje v realnem času, da zagotovi varno vrtanje vrtin ter črpanje nafte in plina na najbolj učinkovit način.

Naslednik podjetja Sperry Drilling, podjetje Sperry-Sun Well Drilling Company, je bilo ustanovljeno leta 1929 kot skupno podjetje med Sun Oil Company in Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. iz družbe Sun Oil Company Pew, Jr., je začel z Elmerjem Sperryjem razvijati metode vrtanja, ki so bile bolj optimalne od tistih, ki so bile takrat na voljo. Sun Oil je leta 1947 odkupil Sperryjev delež v družbi Sperry-Gyroscope, leta 1974 pa združil Sperry-Gyroscope z drugim vrtalnim podjetjem Reamco Inc. Nastalo podjetje se je preimenovalo v Sperry-Sun.

Sun Oil se je pozneje prestrukturiral in prodal Sperry-Sun NL Industries (NL) za 252 milijonov dolarjev leta 1981. Takrat je NL Industries vseboval Baroid, preden je bil prodan Dresser Industries. NL je leta 1988 zapakiral Sperry-Sun v Baroid in ga izdal v težkih časih v naftni industriji, preden sta ga kupila Dresser in na koncu Halliburton.