Дефиниција обрачуна трошкова заснована на активностима (АБЦ) и метода

Шта је трошак на основу активности (АБЦ)?

Обрачун трошкова заснованих на активностима (АБЦ) је метод обрачуна трошкова који се додељује режијски и индиректне трошкове за повезане производе и услуге. Ово рачуноводствени начин обрачуна трошкова препознаје однос између трошкова, општих активности и произведених производа, приписујући индиректне трошкове производима мање произвољно од традиционалних метода обрачуна трошкова. Међутим, неке индиректне трошкове, попут плата руководства и канцеларијског особља, тешко је приписати производу.

Како функционише обрачун трошкова заснованих на активностима (АБЦ)?

Трошкови засновани на активностима (АБЦ) се углавном користе у прерађивачкој индустрији јер повећавају поузданост трошкова података, чиме се стварају готово истински трошкови и боље класификују трошкови које је компанија имала током своје производње процес.

Овај систем обрачуна трошкова се користи за циљно обрачунавање трошкова, израчунавање трошкова производа, Линија производа анализа профитабилности, анализа профитабилности купаца и одређивање цена услуга. Трошкови засновани на активностима користе се за боље разумевање трошкова, омогућавајући компанијама да формирају прикладнију стратегију одређивања цена.

Формула за обрачун трошкова по активностима је укупна група трошкова подељена са покретачем трошкова, што даје стопу покретача трошкова. Стопа покретача трошкова се користи у обрачуну трошкова по активностима за израчунавање износа општих и индиректних трошкова који се односе на одређену активност.

АБЦ прорачун је следећи:

1. Идентификујте све активности потребне за креирање производа.
2. Поделите активности на групе трошкова, што укључује све појединачне трошкове везане за активност - као што је производња. Израчунајте укупне режијске трошкове сваког скупа трошкова.
3. Доделите сваком носиоцу трошкова скупину трошкова, као што су сати или јединице.
4. Израчунајте стопу покретача трошкова дељењем укупних режијских трошкова у сваком скупу трошкова са укупним покретачима трошкова.
5. Поделите укупне режијске трошкове сваког скупа трошкова са укупним покретачима трошкова да бисте добили стопу покретача трошкова.
6. Помножите стопу покретача трошкова са бројем покретача трошкова.

Као пример обрачуна трошкова по активностима, размислите о компанији АБЦ која има годишњи рачун за електричну енергију од 50.000 УСД. Број радних сати има директан утицај на рачун за струју. За годину је било 2.500 радних сати, што је у овом примеру покретач трошкова. Израчунавање стопе покретача трошкова врши се тако што се 50.000 долара годишње подели рачун за електричну енергију са 2.500 сати, што даје стопу покретача трошкова од 20 долара. За производ КСИЗ, компанија користи електричну енергију 10 сати. Режијски трошкови за производ су 200 УСД или 20 УСД 10 пута.

Захтеви за обрачун трошкова заснованих на активностима (АБЦ)

АБЦ систем рачуноводства трошкова заснива се на активностима, а то су сви догађаји, јединице рада или задаци са одређеним циљ, као што је постављање машина за производњу, пројектовање производа, дистрибуција готових производа или рад машине. Активности троше опште ресурсе и сматрају се објектима трошкова.

Под АБЦ системом, активност се такође може сматрати било којом трансакцијом или догађајем који је возач трошкова. Покретач трошкова, такође познат као покретач активности, користи се за упућивање на основу алокације. Примери покретача трошкова су подешавања машина, захтеви за одржавање, утрошена енергија, налози за куповину, прегледи квалитета или налози за производњу.

Постоје две категорије мера активности: покретачи трансакција, који укључују бројање колико времена појављивања активности и покретачи трајања који мере колико дуго је активности потребно да се заврши.

За разлику од традиционалних система за мерење трошкова који зависе од броја обима, као што су радни сати и/или директни сати рада за расподелу индиректних или режијске трошкове за производе, систем АБЦ класификује пет широких нивоа активности који у одређеној мери нису повезани са бројем јединица произведен. Ови нивои укључују активности на нивоу серије, активности на нивоу јединице, активности на нивоу корисника, активности које подржавају организацију и активности на нивоу производа.

Предности обрачуна трошкова по активностима (АБЦ)

Трошкови засновани на активностима (АБЦ) побољшавају процес обрачуна трошкова на три начина. Прво, проширује број група трошкова који се могу користити за прикупљање режијских трошкова. Уместо да акумулира све трошкове у једном скупу за целу компанију, он обједињује трошкове према активности.

Друго, ствара нове основе за додељивање режијских трошкова ставкама тако да се на основу њих алоцирају трошкови активности које стварају трошкове уместо мера обима, као што су радни сати или директни рад трошкови.

Коначно, АБЦ мења природу неколико индиректних трошкова, чинећи трошкове који су се раније сматрали индиректним - као нпр амортизација, режије или плате - које се могу пратити до одређених активности. Алтернативно, АБЦ пребацује режијске трошкове са производа велике количине на производе мале количине, повећавајући тако јединична цена производа мале количине.