Хоризонтална интеграција вс. Вертикална интеграција: Која је разлика?

Хоризонтал вс. Вертикална интеграција: Преглед

Хоризонтална интеграција и вертикална интеграција су конкурентне стратегије које компаније користе за учвршћивање своје позиције међу конкурентима. Хоризонтална интеграција је стицање повезаног посла. Компанија која се одлучи за хоризонталну интеграцију преузеће другу компанију која послује на истом нивоу Ланац вредности у индустрији. Вертикална интеграција се односи на процес стицања пословних операција у оквиру исте производне вертикале. Компанија која се одлучи за вертикалну интеграцију преузима потпуну контролу над једном или више фаза у производњи или дистрибуцији производа.

Иако су хоризонтална и вертикална интеграција начини раста компанија, постоје важне разлике између ове две стратегије. Вертикална интеграција се јавља када предузеће поседује све делове индустријског процеса, док се хоризонтална интеграција јавља када предузеће расте куповином својих конкурената. Овај чланак ће вам помоћи да објасните најважније разлике између хоризонталне интеграције и вертикалне интеграције помоћи ће компанијама да одлуче која је стратегија за њих најповољнија разјашњавајући предности и недостатке сваке од њих приступ.

Хоризонтална интеграција

Када компанија жели да напредује хоризонтална интеграција, његов примарни циљ је стицање сличне компаније у истој индустрији. Остали циљеви укључују повећање величине, стварање економије обима, повећање тржишна моћ преко дистрибутера и добављача, у порасту разликовање производа или услуге, проширење тржишта компаније или улазак на ново тржиште, те смањење конкуренције.

На пример, ако робна кућа жели да уђе на ново тржиште, може изабрати да се споји са сличном у другој земљи како би започела пословање у иностранству. Циљ тога би био стварање већег прихода након спајања. У идеалном случају, компанија би зарадила више новца него када су биле две независне компаније.

Новоприкључена компанија може смањити трошкове дељењем технологије, маркетиншких напора, истраживања и развоја (истраживања и развоја), производње и дистрибуције.

Предности и недостаци хоризонталне интеграције

Док може бити многе предности хоризонталне интеграције, најочигледнија корист је повећање тржишног учешћа компаније. Када се две компаније споје, оне такође комбинују своје производе, технологију и услуге које пружају тржишту. А када једна компанија умножи своје производе, она такође може повећати своје упориште потрошача.

На исти начин, компаније могу имати користи од веће базе купаца након хоризонталне интеграције. Спајањем два предузећа у једно, нова организација сада има приступ већој бази купаца.

Када се база клијената компаније повећа, нова компанија сада може повећати своје приходе. Коначно, компаније које се одлуче за хоризонталну интеграцију имају користи од смањене конкуренције у својој индустрији, повећање синергије између две компаније (укључујући маркетиншке ресурсе) и смањење неке производње трошкови.

Иако хоризонтална интеграција може имати смисла са пословног становишта, постоје негативне стране хоризонталне интеграције за тржиште, посебно када успеју. Ова врста стратегије суочава се са високим нивоом контроле од стране владиних агенција. Спајањем две компаније које послују у истом ланцу снабдевања може се смањити конкуренција, чиме се смањује избор који је доступан потрошачима.

Ако се то догоди, то може довести до монопола, гдје једна компанија игра доминантну снагу, контролирајући доступност, цијене и понуду производа и услуга. Велика спајања попут ових су разлог зашто су на снази антимонополски закони. Антимонополски закони имају за циљ спречавање пљачкашких спајања и преузимања која могу створити монопол. где једно предузеће има превелики утицај и високу концентрацију на тржишту.

Након хоризонталне интеграције, нова, већа компанија може искористити предности потрошача подизањем цијена и сужавањем могућности производа.

Осим тога, постоје и други потенцијални недостаци хоризонталне интеграције, укључујући смањену флексибилност унутар нове организације. Пре хоризонталне интеграције, две компаније су могле да послују окретније, али сада је нова компанија већа организација. Са више запослених и унутрашњим процесима, компанија је сада дужна више бирократије и веће потребе за транспарентношћу. Коначно, ако нема синергијске енергије између две компаније, упркос трошковима процеса, хоризонтална интеграција може пропасти. Ово може довести до смањења вредности између две компаније, уместо до додавања вредности операцији.

Примери хоризонталне интеграције

До хоризонталне интеграције долази када се две компаније такмиче у истој индустрији и у истој фази производње спојити. Три примера хоризонталне интеграције су спајање Марриотт и Старвоод Хотелс 2016. године, спајање Анхеусер-Бусцх ИнБев и САБМиллер 2016. и спајање Тхе Валт Диснеи Цомпани и 21ст Центури Фок у 2017.

Хотели Марриотт и Старвоод

Године 2016, Марриотт Интернатионал, Инц. купио Старвоод Хотелс & Ресортс Ворлдвиде, Инц. Тада је створена највећа светска хотелска компанија. Циљ спајања је био стварање разноврснијег портфеља некретнина за компанију. Док је Марриотт имао снажно присуство у сегменту луксуза, конвенција и одмаралишта, Старвоод -ово међународно присуство је било веома јако. Комбинација две компаније створила је више избора за потрошаче (као госте хотелске франшизе), више могућности за запослене и додатну вредност за акционаре компаније. Након комбиновања, две компаније су имале приближно 5.500 хотела и 1,1 милион соба широм света.

Анхеусер-Бусцх ИнБев и САБМиллер

Спајање између Анхеусер-Бусцх ИнБев-а и САБМиллер-а, окончано у октобру 2016, процењено је на 100 милијарди долара. Нова компанија сада тргује под једним именом, Невбелцо. Будући да је ово спајање удружило водеће светске компаније за производњу пива, пре затварања компаније су морале да пристану да продају многе од њих њихови популарни брендови пива, укључујући Перони, Гролсцх и чешки Пилснер Уркуелл, како би се придржавали антимонополских правила Закони.

Један од циљева спајања био је повећање тржишног удела Анхеусер-Бусцх ИнБев-а у регионима у развоју свету, попут Кине, Јужне Америке и Африке, где је САБМиллер већ имао приступ њима тржишта.

Тхе Валт Диснеи Цомпани и 21ст Центури Фок

Аквизиција компаније 21ст Центури Фок компаније Валт Диснеи завршена је у марту 2019. Циљ спајања био је повећање Диснеијевог садржаја и могућности забаве како би се задовољили захтеви потрошача, проширило се на међународном тржишту и проширити своју понуду директних потрошача, укључујући ЕСПН+, Диснеи+и заједничко власништво две компаније улог у Хулу.

Аквизиција је такође укључивала Твентиетх Центури Фок, Фок Сеарцхлигхт Пицтурес, Фок 2000 Пицтурес, Фок Фамили и Фок Аниматион, Твентиетх Центури Фок Телевисион, ФКС Продуцтионс и Фок21, ФКС Нетворкс, Натионал Геограпхиц Партнерс, Фок Нетворкс Гроуп Интернатионал, Стар Индиа и Фок -ови интереси за Хулу, Тата Ски и Ендемол Схине Група.

Вертикална интеграција

Предузеће које пролази кроз вертикалну интеграцију стиче предузеће које послује у производном процесу исте индустрије. Неки од разлога зашто компанија може изабрати вертикалну интеграцију укључују јачање понуде ланац, смањење производних трошкова, прикупљање узводне или низводне добити или приступ новој дистрибуцији канала. Да би се то постигло, једно предузеће стиче друго које се налази пре или после њега у процесу ланца снабдевања.

Не само да вертикална интеграција повећава профит од новостечених операција продајом својих производа директно потрошачима, али такође гарантује ефикасност у производном процесу и смањује кашњења у испоруци и транспорт.

Интеграција уназад

Предузећа се могу вертикално интегрисати на два начина: уназад или унапред. Интеграција уназад настаје када компанија одлучи да купи другу компанију која производи улазни производ за производ компаније која преузима. На пример, произвођач аутомобила тежи назадној интеграцији када преузме произвођача гума.

Напредна интеграција

Напредна интеграција настаје када компанија одлучи да преузме контролу над процесом постпродукције. Дакле, произвођач аутомобила у претходном примеру може стећи заступство за аутомобиле кроз процес напредне интеграције - стицањем посла испред сопственог ланца снабдевања. Тиме се произвођач приближава потрошачу и даје компанији већи приход.

Предности и недостаци вертикалне интеграције

Вертикална интеграција помаже компанији да смањи трошкове у различитим деловима свог производног процеса. Такође ствара строжу контролу квалитета и гарантује бољи проток и контролу информација широм ланац набавке.

Даљње предности вертикалне интеграције укључују повећање продаје и повећање профита. Уназадна интеграција - када компанија купује другу компанију која производи улазне производе за стицање производ компаније - може смањити или уклонити полугу коју добављачи имају над компанијом, и на тај начин може смањити трошкови.

Један од главних недостатака вертикалне интеграције је то што компанија може завршити са свим својим ресурсима концентрираним у једном приступу. Ова стратегија може бити посебно ризична у неизвесном тржишном окружењу. Осим тога, постоје високи трошкови у координацији вертикалне интеграције.

Било која компанија која је с обзиром на вертикалну интеграцију стратегија треба да буде свесна капитала који је потребан за финансирање стицања. Ако ова стратегија захтева преузимање додатног дуга, предузеће би требало да настави са знањем да мора бити у могућности да плати тај дуг кроз додатни приход остварен интеграцијом.

Примери вертикалне интеграције

Вертикална интеграција се дешава када компанија стекне неке или све играче у свом ланцу снабдевања. Три примера вертикалне интеграције су Гоогле -ова куповина произвођача паметних телефона Моторола 2012. године, ИКЕА -ина куповина шума у ​​Румунији снабдевају сопствене сировине 2015. године, а Нетфлик је ушао у креирање сопственог оригиналног садржаја који би дистрибуирао путем свог стриминга услуга.

Гоогле и Моторола

2012. Гоогле је купио Моторола Мобилити. Моторола је створила први мобилни телефон и уложила у Андроид технологију која је била драгоцена за Гоогле.

Икеа и шуме у Румунији

ИКЕА је 2015. купила шуму од 83.000 јутара на североистоку Румуније. То је био први напор који је компанија уложила у управљању сопственим шумским пословима. ИКЕА је купила шуму ради одрживог управљања дрветом по приступачним ценама.

Нетфлик производи сопствени садржај

Нетфлик је један од најзначајнијих примера вертикалне интеграције у индустрији забаве. Пре покретања сопственог студијског садржаја, Нетфлик је био на крају ланца снабдевања јер је дистрибуирао филмове и телевизијске емисије које су створили други креатори садржаја. Међутим, челници Нетфлика схватили су да би могли остварити већи приход стварањем властитог оригиналног садржаја. У 2013. компанија је проширила своју понуду оригиналног садржаја.

Често постављана питања о хоризонталној интеграцији и вертикалној интеграцији

Шта је хоризонтална и вертикална интеграција?

Хоризонтална интеграција је стратегија ширења коју је усвојило предузеће и укључује куповину друге компаније из исте пословне области. Вертикална интеграција се односи на стратегију проширења у којој једно предузеће преузима контролу над једном или више фаза у производњи или дистрибуцији производа. Обе ове стратегије предузима компанија како би учврстила своју позицију међу конкурентима.

Шта је пример хоризонталне интеграције?

Хоризонтална интеграција једна је од најчешћих врста спајања. Као резултат хоризонталне интеграције, конкуренти на истом тржишту комбинују своје операције и имовину. Пример хоризонталне интеграције био би ако се две консултантске фирме споје. Једна од фирми нуди услуге развоја софтвера у одбрамбеној индустрији; друга фирма такође пружа развој софтвера, али у индустрији нафте и гаса.

Ко користи хоризонталну интеграцију?

Предузећа која настоје ојачати своје позиције на тржишту и побољшати своју фазу производње или дистрибуције користе хоризонталну интеграцију.

Зашто је важна хоризонтална интеграција?

Хоризонтална интеграција може увелико користити компанијама. То је важно јер може повећати компанију у величини, повећати диференцијацију производа, постићи економију обима, смањити конкуренцију или помоћи компанији да приступи новим тржиштима.

Доња граница

Иако су хоризонтална и вертикална интеграција начини на које компаније могу проширити своје пословање, постоје важне разлике између ове двије стратегије. Хоризонтална интеграција је процес стицања или спајања са конкурентима, док се вертикална интеграција јавља када предузеће се шири у другу фазу производње (уместо спајања или преузимања предузећа у истој производњи фаза).