Руководилац пројекта: Опис посла и просечна плата

Пројектни менаџмент лежи у срцу већине свакодневних операција. Руководиоци пројеката су одговорни за организовање тимова, развој тимова и омогућавање извођења пројеката ради постизања циљева компаније. Улога менаџера пројекта зависи од организације и њене индустрије.

Многи своју каријеру у менаџменту започињу у консултантској фирми која их обучава методологији управљања пројектима, мада неки почињу као део тима и напредују корпоративним лествицама. Успешни менаџери пројеката обраћају пажњу на детаље, имају одличне комуникацијске и мотивационе способности, уживају у блиској сарадњи са другима и посебно су организовани.

Примарне одговорности менаџера пројекта

Примарна одговорност менаџера пројекта је организација. Ако је пројекту додељен менаџер, он генерално укључује више елемената који морају доћи на своје место. Чак и ако више одељења у а пословно деле одговорност у довршавању пројекта, менаџер пројекта је одговоран за правилно функционисање сваког плана одељења и синхронизацију са осталим како би пројекат био тачан. Стога, руководиоци пројеката морају да прате сваки задатак и визуализују пројекат у целини како би били сигурни да се правилно саставља. Остати на

буџета и поштовање сваког рока две су једнако важне одговорности менаџера пројекта.

Вештине менаџера пројекта

Руководиоци пројеката морају имати опсежне организационе способности и бити способни да функционишу у строгим роковима. Многи носе више шешира и одговорни су за различите задатке одједном. У таквим околностима, такође је од кључног значаја за менаџере пројеката да поседују опсежне вештине управљања временом. Велика пажња на детаље је још једна битна вештина, јер пројекти често подразумевају замршене планове који не могу да се остваре без да свака компонента буде у праву. У исто време, менаџер пројекта такође мора бити у стању да визуализује цео пројекат како би се осигурало да се сви делови правилно споје. Руководиоци пројеката такође треба да буду креативни јер пројекти често заостају и наилазе на препреке. Креативност омогућава менаџеру пројекта да зацрта нови начин деловања за превазилажење изазова. Вештине вођења такође помажу при спровођењу нових планова. Руководиоци пројеката морају бити у стању да ефикасно комуницирају, граде поверење и воде више тимова користећи скице пројеката као своје водиче.

Захтеви за менаџере пројеката

Најбржи пут ка каријери менаџера пројеката је стећи барем додипломски студиј менаџмента. Ово пружа позадину у кључним областима управљања и људских ресурса и јача кључне комуникацијске вјештине. Неки захтеви за ову позицију варирају и зависе од компаније и индустрије на коју се особа пријављује. Све је чешће да компаније захтевају магистериј чак и за позиције управљања пројектима иако високо образовање у овој области само додаје вредност кандидату организацији и повећава њихову плата. Већина потенцијалних менаџера пројеката такође траже неку врсту стажирања док стичу магистериј. Искуство у стварном свету помаже да се премости јаз између учења и праксе, а одређене вештине се могу научити само обуком на радном месту.

Плата менаџера пројеката

Просечна плата за руководиоце пројеката у САД -у износи око 116.000 долара, али ова цифра у великој мери зависи од региона, предузећа менаџера, индустрије предузећа и нивоа образовања менаџера и искуство. Према Институту за управљање пројектима, плате менаџера пројеката крећу се од 55.000 до 175.000 долара. Већина почетних и средњих менаџера зарађује између 65.000 и 91.000 долара годишњег прихода. Наравно, виши руководиоци пројеката доносе највеће годишње плате.

Неке од најплаћенијих компанија су Аетна, Ворлеи, Америцан Аирлинес и Генерал Динамицс Информатион Тецхнологи, према подацима о платама објављеним на заиста.цом.

Сертификати за менаџере пројеката

Иако то зависи од величине и индустрије компаније, добијање сертификата има тенденцију повећања плате. На пример, сертификат Пројецт Манагемент Профессионал може имати средњу годишњу плату од 120.000 УСД.Ова сертификација захтева најмање 35 сати курсева или практичне примене и дигитални или писани испит.Остали цертификати укључују Цертифиед Профессионал ин Манагемент (ЦПМ) и Интернатионал Левел Манагемент Ассоциатион (ИПМА) Фоур-Левел Цертифицатион.

Организације за менаџере пројеката

Руководиоци пројеката могу се придружити бројним организацијама. Неке од најпознатијих организација су Америчко удружење за управљање (АМА), Институт за управљање пројектима (ПМИ) и Међународно удружење за управљање пројектима (ИПМА). Такве организације дозвољавају менаџерима пројеката свих нивоа вештина и у свим областима стручности да комуницирају, деле и помажу у промовисању ефикасности и успеха на терену. Они такође пружају продајна места за постављање питања, размишљање о искуствима и решавање нових проблема.