Дефиниција дилеме потопљених трошкова

Шта је дилема о потопљеним трошковима?

Дилема о потопљеним трошковима је формални економски израз који описује емоционалне потешкоће при одлучивању да ли ће наставите или напустите пројекат када је време и новац већ потрошено, али до жељених резултата није дошло постићи.

Дилема о потопљеним трошковима, када се покуша разрешити, захтева процену да ли би даље улагање само бацило добар новац на лоше. Чисто рационална економска особа узела би у обзир само променљиве трошкове, али већина људи нерационално узима у обзир непотопиве трошкове у наше одлуке. Дилема о потопљеним трошковима назива се и заблуда Цонцорде.

Разумевање дилеме о потопљеним трошковима

Повратни трошкови су издаци који се не могу надокнадити. На пример, ако на пола пута одлучите да поставите нове дрвене подове у своју кућу да мрзите њихов изглед, имате ниске трошкове.

Не можете вратити већ положене подне облоге. Дилема је да ли треба поставити остатак пода и надати се да ћете га волети јер мрзите помисао на губитак новац који сте већ потрошили, или да ли да прихватите неповратне трошкове, поцепајте нове дрвене подове и купите другу врсту подови.

Потонути трошкови могу се догодити и у прошлости и у будућности. Рецимо да купите нешто из продавнице. Потврда продавнице приказује враћање новца период или број дана у којима морате да се предомислите, вратите новац и вратите свој новац. Овај период је познат као повратни трошак јер још увек имате времена да преузмете свој новац из продавнице. Ако сте прошли тај период - неки вам могу дати чак 90 дана да бисте добили повраћај новца - можда нећете моћи да добијете повраћај новца, што доводи до неповратних трошкова.

Али како се неопоређени трошак односи на ситуацију у будућности када још нисте потрошили новац? То је лако. Размислите о пост-паид мобилном телефону, кабловским и интернетским услугама. Када се пријавите, вероватно ћете имати уговор за закључавање месечне стопе. Већини ових компанија је потребно минимално време да останете са услугом, углавном да вас спрече да скочите с брода до такмичара који вам може понудити бољи договор после. Ако се преселите или одлучите отказати услугу пре истека уговора, можда ћете морати да платите остатак уговора. Овај новац се назива потопљени трошак.

Дилема потонулих трошкова и рационалност

Хајде да погледамо како функционише дилема о потопљеним трошковима и како се односи на рационално размишљање. Дилема о потопљеним трошковима доводи људе на раскрсницу. Дилема ступа на снагу када узмете у обзир новац који сте већ потрошили, као и новац који ћете потрошити у будућности. Финансијски није паметно одступити од нечега због новца који сте уложили у одлуку, али такође не можете ни отићи јер ће вас и то коштати више новца.

Рецимо да власник куће реновира своју кућу. Извођач радова пролази са власником, разговара о захтевима пројекта и наводи укупну цену изградње од 100.000 долара за завршетак посла. Реновирање ће трајати шест месеци. Обе стране се слажу, а власник куће умањује 25% или 25.000 УСД. Након другог месеца рада, извођач радова налази проблем са темељем и каже власнику куће да ће морати повећати првобитну цену за још 30.000 долара. Власник куће сада се суочава са дилемом да оде са посла и изгуби 25.000 долара које је већ потрошио, или да потроши додатних 30.000 долара - поврх преосталих 75.000 долара - да заврши посао.

Овде се играју две променљиве. Власник куће не може нужно да одбаци непотопиве трошкове, што је обично рационалан процес размишљања. То значи да пада у дилему потонулих трошкова. Али ако одлучи да превиди потопљене трошкове, пада у замка потопљених трошкова или заблуда о потопљеним трошковима. То се дешава када донесе нерационалну одлуку, донету без узимања у обзир новца који је већ потрошио.

Пример дилеме непотопивих трошкова

Тхомас Едисон, проналазач сијалице, 1880 -их је имао потешкоћа у стварању тржишта за своје електричне лампе. Као резултат тога, његово производно постројење није радило пуним капацитетом, а трошкови производње електричне лампе били су скупи.

Уместо да напусти свој производ ради нове линије или стратегије, Едисон је одлучио да их удвостручи. Повећао је производњу до пуног капацитета да се фокусира на обим. Повећање његових производних капацитета додало је 2% Едисоновим оперативним трошковима, док му је омогућило да направи 25% више производа.

Новопроизведене лампе продаване су у Европи по цени која је била знатно већа од трошкова производње. Његови потопљени трошкови у производњи омогућили су Едисону да брзо повећа производњу. Међутим, он је донео рационалну одлуку да настави са будућим акцијама, независно од потопљених трошкова и без обзира на то што се његове електричне лампе нису добро снашле на америчком тржишту.