Портер'с 5 Форцес вс. СВОТ анализа: Која је разлика?

Портер'с 5 Форцес вс. СВОТ анализа: Преглед

Портерових 5 снага и СВОТ анализа су оба алата који се користе за анализу и доношење стратешких одлука. Предузећа, аналитичари и инвеститори користе Портерових 5 снага за анализу конкурентног окружења у индустрији, док они обично користе СВОТ анализа да се дубље загледа у организацију да анализира свој унутрашњи потенцијал.

Сваки од модела настоји да дефинише позицију компаније на тржишту. Портер -ових 5 сила генерално су више микро алат, док је СВОТ анализа упоредна макро.

Портерових 5 снага

Портер'с 5 Форцес је стратегија упоредне анализе. Компаније га могу користити за одредити конкуренцију у оквиру своје индустрије, заједно са слабостима и снагама индустрије. Овај модел се може применити на било који сегмент привреде у потрази за профитабилношћу и атрактивношћу.

Стратегију је осмислио професор пословне школе са Харварда Мицхаел Е. Портер као део своје књиге Конкурентна стратегија: Технике за анализу индустрија и конкурената, који је објављен 1980.Може се користити за анализу индустријске структуре компаније, као и њене корпоративне стратегије. Користећи Портерових 5 снага, компаније могу поставити очекивања профитабилности.

Кључне компоненте Портерових 5 снага

Портер'с 5 Форцес оцртава пет кључних конкурентских снага које чине сваку индустрију, укључујући:

1. Потенцијал за нове учеснике у индустрији. Када је улазак новим компанијама лак, то значи да обично постоји већи степен конкуренције.
2. Постојећи конкуренција у индустрији. Утврђени ривали значе висок ниво конкуренције у индустрији.
3. Долазак нове робе или услуга на тржиште. Новији производи и услуге могу нагризати оне који су већ успостављени.
4. Снага добављача. Када више добављача почне да се погађа, то може довести до оскудица. Ово би могло да изазове конкуренцију сировине и други ресурси, што доводи до повећања трошкова и смањења профита компаније.
5. Потрошачка снага. Потрошачи који имају већу моћ преговарања могу довести до пада профитабилности.

Свака од ових сила је генерално спољашње природе и није резултат компаније унутрашња структура. Снаге се генерално анализирају у односу на микро концепт као што је појединачна пословна линија или идеја.

СВОТ анализа

СВОТ означава предности, слабости, могућности и претње. СВОТ анализа је стратешки алат који се користи за обликовање успеха предузећа, места, индустрије, производа или особе. Он говори ентитету шта може, а шта не може учинити и интерно и екстерно, наглашавајући како може постићи своје циљеве и шта стоји на путу да их постигне.

Сваки део СВОТ анализе користи се као један елемент поређења са постојећим решењима и конкурентима. Фокус, међутим, остаје на унутрашњој чврстини концепта. СВОТ анализа се често сматра макро прегледом, јер може дати осећај да ли је циљ достижан. Корисници често пролазе кроз СВОТ вежбу само да би идентификовали своје конкурентске предности и недостатке.

Унутрашњи фактори

Предности и слабости су унутрашње карактеристике - оне које се могу контролисати и/или мењати, често лако и изнутра. Снаге указују на то како ентитет надмашује и надмашује своју конкуренцију. Ово може укључивати силе попут локације, моћ бренда, маркетинг, готов новац, технологија или цене. С друге стране, слабости ентитета спречавају га да оствари свој пуни потенцијал.Дуг, недостатак капитала, флуктуација радне снаге и недостатак ресурса само су примјери слабости.

Спољни фактори

Спољни фактори укључују прилике и претње, које није нужно лако обуздати. Могућности које ентитет има су повољни фактори који му дају предност у односу на конкуренцију у индустрији. Пореске олакшице и реформа су пример. С друге стране, претње су спољни фактори који могу ометати конкурентску предност компаније.Слабија радна снага и већи трошкови сировина могу бити потенцијалне пријетње.

Посебна разматрања

Предузећа могу прилагодити своје стратегије разумевањем и коришћењем Портерових 5 сила. Њихова употреба може помоћи у повећању профита и, према томе, повећати зарада за њихове инвеститоре. Аналитичари и појединачни инвеститори такође могу користити Портер'с 5 Форцес као квалитативно оруђе вршећи анализу залиха пре улагања.

СВОТ анализа може доћи у облику размишљања или активности самопроцене. Да би СВОТ анализа функционисала, мора постојати отворена атмосфера, где је свакоме дозвољено да допринесе својим идејама. Након што се ово уради, менаџмент компаније (или појединац) може радити на анализи сваке идеје и поставити а стратешки план на место да помогне у постизању успеха.