Како постати генерални директор

Како постати а Главни извршни директор? Да ли постоји прецизан план који треба следити да би се стекла ова престижна титула? Које су професионалне и личне особине потребне за то радно место? Технички, свако може попунити место извршног директора, али обично посао добијају они који су се на неки начин истакли и имају јаке лидерске карактеристике.

образовање

Ниједан закон не прописује да су руководиоци морали похађати факултет или да морају имати магистериј. Међутим, врло мали број људи успева на врх корпоративне мердевине ових дана без формалног образовања.

Зашто је формално образовање толико важно? Не постоји једноставан одговор на то питање; међутим, завршетак универзитетских курсева пружа изложеност у неколико дисциплина. Време је за размишљање, интеракцију и размену идеја са другима, што је драгоцено искуство за генералног директора, иако се те вештине, наравно, могу стећи на другом месту. Диплома из школе Иви Леагуе или неке друге врхунске институције понекад се добија још више поверења због конкурентности која често прати такве програме.

Неки велики извршни директори са дипломама из врхунских школа укључују:

• Мег Вхитман, бивша извршна директорица еБаи -а (ЕБАИ) - првоступница са Принцетона, Мастер пословне администрације са Харварда
• Јохн Богле, бивши извршни директор Тхе Вангуард Гроуп - првоступник из Принцетона
• Роберто Гоизуета, бивши извршни директор Цоца Цоле (КО) - првоступник са Јејла

Многи директори имају пословну диплому. Да би диплома могла бити из економије, менаџмента, финансија или неке друге пословне дисциплине. Међутим, многи познати руководиоци одустали су или никада нису отишли ​​на факултет:

• Рицхард Брансон, оснивач и извршни директор Виргин Гроуп
• Мицхаел Делл, оснивач и извршни директор компаније Делл Цомпутер (ДЕЛЛ)
• Билл Гатес, суоснивач и бивши извршни директор и председник Мицрософт Цорп. (МСФТ)

Особине личности

Имати диплому врхунске школе и изузетно знање о индустрији у којој компанија послује су одлични квалитети. Међутим, ти квалитети сами по себи не гарантују да ће особа доћи до врха корпоративне лествице. Особине личности такође играју улогу у способности појединца да постигне статус извршног директора. Генерални директори су обично:

• Одлични комуникатори, договарачи и менаџери
• Екстроверти који једва чекају да изађу на пут и испричају причу своје компаније
• Способни и вољни да запосленицима представе кохезивну визију и стратегију
• Способан да стекне поштовање

Јацк Велцх, бивши предсједавајући и извршни директор Генерал Елецтриц-а (ГЕ) одличан је примјер екстроверта који је успио стећи поштовање и који је имао визију чак и као ниско инжењер у Генерал Елецтриц-у. Док је био тамо, један виши ниво је приметио његове способности, а остало је историја.

Искуство

Уопштено говорећи, особа мора имати велико искуство у области компаније да би постала извршни директор. Посао извршног директора је да обезбеди визију и курс за кретање компаније, што је изазовно без великог искуства и радног знања о потенцијалним ризицима и могућностима које предстоје компанија.

Претходно руководеће искуство на вишем нивоу такође је генерално неопходно. На крају крајева, како се може очекивати да појединац води компанију вредну више милиона или више милијарди долара стотине или хиљаде запослених, осим ако немају претходно искуство у управљању и/или надгледању других запослени?

Сјајан пример некога ко је напредовао је опет Јацк Велцх, који се придружио Генерал Елецтрицу 1960. као инжењер и прошао пут до потпредседника и потпредседника пре него што је постао извршни директор 1981. године. Кад је стигао тамо, добро је познавао друштво и пејзаж. Раније је такође био на високом положају.

Још један пример извршног директора са великим искуством у својој области је Ериц Сцхмидт, бивши извршни директор Новелл -а и извршни директор компаније Алпхабет Инц. (ГООГ). Сцхмидт је почетком своје каријере радио на истраживању у Белл Лабс -у. Он је служио као Главни технолошки директор у Сун Мицросистемс. Ова искуства су му помогла да заузме своја руководећа места и постане успешна прича каква је данас.

Затим ту је Андреа Јунг, бивша извршна директорка и председница Авон Продуцтс (АВП) и прва жена извршна директорка у историји компаније. Јунг има велико искуство у малопродаји. Након што је дипломирала на Принстону, радила је за Блоомингдале'с, где је била део програма за приправнике. Одатле је радила и у Неиман Марцусу, још једној врхунској одећи, где је била извршна потпредседница. Када је коначно дошла у Авон, почела је као консултант, а затим се преселила у главни оперативни службеник, пре него што је коначно дошао на место извршног директора.

Анне Мулцахи, бивша извршна директорица компаније Ксерок (КСРКС), још је један одличан пример некога са значајним искуством у својој области. Средином седамдесетих почела је као продајни представник. Касније је радила као потпредседница у људски ресурси пре него што се попео на вишег потпредседника. Све у свему, прошло је око 25 година пре него што је постала извршна директорка. До тада је изузетно добро познавала посао.

Доња граница

Иако су неки појединци рођени вође, већина их је направљена. Да бисте постали извршни директор, потребне су године напорног рада. Пожељно је велико искуство на пољу компаније. Коначно, они који су напредовали на ниском нивоу унутар организације могу имати предност, јер вероватно познају компанију боље него што би то могао било који аутсајдер.