Колики су трошкови задржавања?

Колики су трошкови задржавања?

Трошкови држања су они који су повезани са складиштењем инвентар то остаје непродато. Ови трошкови су једна компонента укупних трошкова залиха, заједно са трошковима наручивања и недостатком.

Трошкови држања фирме укључују цену робе оштећене или покварене, као и цену складишног простора, радну снагу и осигурање.

Разумевање трошкова држања

Минимизирање трошкова залиха је важно управљање ланцем снабдевања стратегија. Инвентар је имовина рачун који захтева велику количину готовине издаци, а одлуке о трошењу залиха могу смањити количину готовине која је доступна за друге сврхе.

На пример, повећање биланса залиха за 10.000 УСД значи да је мање новца доступно за пословање сваког месеца. Ова ситуација се сматра опортунитетни трошак.

Пример трошкова држања

Претпоставимо да АБЦ Мануфацтуринг производи намештај који се складишти у складишту, а затим отпрема продавцима. АБЦ мора или изнајмити или купити складишни простор и платити комуналије, осигурање и сигурност локације.

Компанија такође мора да плати особљу да премести залихе у складиште, а затим утовари продату робу у камионе за отпрему. Фирма преузима одређени ризик да се намјештај може оштетити при премјештању у складиште и из њега.

Методе смањења трошкова држања

Један од начина да се осигура да компанија има довољно готовине за обављање својих послова је продаја залиха и брзо прикупљање уплата. Што се готовина брже прикупи од купаца, и мање укупне готовине предузеће мора да смисли за наставак пословања. Предузећа мере учесталост прикупљања готовине користећи промет залиха однос, који се рачуна као Набавна вредност продате робе (ЦОГС) подељено са просечан инвентар.

На пример, компанија са прометом од 1 милион долара продате робе и залихама од 200.000 долара има однос обрта од пет. Циљ је повећати продају и смањити потребну количину залиха тако да се повећа омјер промета.

Друга важна стратегија за смањење трошкова држања и остале залихе је израчунавање а тачка поновног наручивања или ниво залиха који упозорава компанију да наручи више залиха од а добављач. Тачна тачка поновног наручивања омогућава фирми да испуни наруџбине купаца, а да не троши превише на складиштење залиха. Компаније које користе тачку за поновно наручивање избегавају трошкове недостатка, што представља ризик од губитка наруџбине купаца због ниског нивоа залиха.

Тачка за поновно наручивање узима у обзир колико је времена потребно за пријем наруџбине од добављача, као и недељни или месечни ниво продаје производа. Тачка преуређивања такође помаже предузећу да израчуна количина економског налога (ЕОК), или идеалну количину залиха коју треба наручити од добављача. ЕОК се може израчунати помоћу софтвер за инвентар.