Предузећа која су банкротирала због иновационог заостајања

У данашњем свету који се брзо мења, чини се да је једина константа промена. Компаније које не могу да прате темпо промене и прилагођавају се ремети иновације често се налазе у недоумици. Постоји доста примера познатих водећих компанија на тржишту које нису успеле да иновирају и биле су принуђене да прогласе банкрот због тога што нису добро прочитале своја тржишта.

Еастман Кодак Цомпани (КОДК) је једно такво име које ми пада на памет, заједно са Полароид Цорпоратион, Блоцкбустер, Инц. и Бордерс Гроуп. Приметићете да се на овој листи налазе произвођачи фотоапарата који су банкротирали. Иако су неке од ових компанија успут могле бити донекле лоше управљане, неслагање са тржишним променама свакако је био главни фактор који је довео до банкрота.

Еастман Кодак Цомпани

Еастман Кодак је компанија која је својим камерама и филмом увела израз „Кодак тренутак“ у популарну употребу. Камере компаније су имале тенденцију да буду јефтиније и зарадиле су више новца на филму који су камере користиле. Али компанија није успела да одржи корак са многим иновацијама које је донело дигитално доба. Како су дигитални фотоапарати постали популарни, смањивши потребу за својим фотографским филмом и фотоапаратима, Кодак је наишао на финансијске потешкоће. Компанија је на крају поднела стечај 2012.

пре реорганизације и изласка из Поглавље 11 2013.

Иронично, истраживачи компаније заправо су смислили дигитални фотоапарат још 1970 -их,али компанија није увидела нити искористила свој потенцијал. Или можда менаџмент није хтео да смањи уносну продају филмова компаније.

Кодак је продао неколико послова у тешким временима и сада је фокусиран на штампање, графичке и професионалне услуге за предузећа.

Полароид Цорпоратион

Полароид је још једна компанија из фото -индустрије која је нестала као резултат ере дигиталне фотографије. Пре појаве дигиталних фотоапарата, полароидне камере су биле популарно средство за добијање тренутних фотографија. Компанија је чак виђена као репрезентативна америчка компанија као део Дивно 50.Међутим, како се дигитална фотографија појавила деведесетих година прошлог века, компанија није адекватно реаговала.

У исто време, база клијената, укључујући договараче осигурања и друге којима су потребне тренутне фотографије у комерцијалне сврхе, постала је дигитална. На крају, Полароид је 2001. године покренуо стечај.

Блоцкбустер Инц.

На овој листи је и Блоцкбустер, компанија за изнајмљивање видео записа која се није држала у корак са трансформацијом свог тржишта са доступношћу других опција за забаву у дигиталном свету. На пример, људи су могли да преузимају видео записе са Интернета, а кабловске компаније су почеле да нуде видео на захтев.

Такође, Блоцкбустеров конкурент Нетфлик, Инц. (НФЛКС) усвојила стратегију која се бави дигиталним знањем, слањем видео снимака купцима и на тај начин им уштедела муке приликом путовања у физичку продавницу. Затечен појавом Нетфлика и других конкурената, Блоцкбустер је на крају поднео захтев за банкрот 2010.

Бордерс Гроуп

Мрежна ера је такође донела промене у пословању књижара, као продаја путем е-репа, као што је продаја преко Амазона (АМЗН), смањити продају физичких малопродајних објеката, а уређаје за читање е-поште, попут Киндле-а или мобилних уређаја, смањити продају физичких књига. Група књижара Бордерс, која је у својим малопродајним објектима такође имала забавни део, није прешла овај тренд, док њен главни конкурент Барнес & Нобле, Инц. (БКС) био је мало паметнији.

Друге компаније су смањиле своје музичке и ДВД секције, јер је физичка продаја почела да погађа прешли на куповину на мрежи од млађих потрошача који су дигитално спретнији, али Бордер није одговорио тако брзо. Као резултат тога, Бордерс је на крају поднео захтев за банкрот 2011.

Зашто су неке компаније несвесне иновација?

Па зашто неке компаније не обраћају пажњу на одређене знакове упозорења и настављају да се придржавају свог дефинисаног начина пословања? Вијаи Говиндарајан, професор на Дартмоутх'с Туцк Бусинесс Сцхоол, проучавао је ову тему и пружа одређени увид. Као прво, он верује да компаније које су много уложиле у своје системе или опрему не желе поново да улажу у новије технологије.

Затим постоји психолошки аспект у којем се компаније фокусирају на оно што их је учинило успешним и не обраћају пажњу на нешто ново. Ту је и питање стратешких грешака, до којих може доћи када су компаније превише фокусиране на данашње тржиште и не припремају се за промене или технолошке промене на тржишту.

Доња граница

Компаније које не реагују на промене на тржишту изазване иновацијама, било због фиксног начина размишљања или можда нису добро прочитале тржиште, обично пропуштају прилике. На крају су пропале компаније које нису еволуирале. Ако су промене довољно велике да се промени основни пословни модел индустрије, ове старе школске компаније су у опасности да изгубе свој тржишни удео и на крају банкротирају.