Шта је ефекат бича?
Шта је ефекат бича?
Ефекат бича се односи на сценарио у коме се мале промене у потражња на малопродајном крају ланац набавке постају појачане када се померају уз ланац снабдевања од краја малопродаје до краја производње.
Ово се дешава када продавац промени колико а Добро наређује од велетрговци на основу мале промене стварне или предвиђене тражње за тим добром. Пошто нема потпуне информације о промени потражње, велетрговац ће повећати своје поруџбине од произвођача за у још већој мери, а произвођач ће, још више уклоњен, променити своју производњу за још већи износ.
Термин је изведен из научног концепта у коме се покрети бича на сличан начин појачавају од почетка (рука која пуца бичем) до крајње тачке (реп бича).
Опасност од ефекта бича је у томе што он појачава неефикасност у ланцу снабдевања јер сваки корак у ланцу снабдевања процењује потражњу све више и више нетачно. То може довести до прекомерног улагања у инвентар, изгубљени приход, пад услуга за кориснике, одложени распореди, па чак и отпуштања или стечајеви.
Кључне Такеаваис
- Ефекат бича се односи на повећање варијабилности потражње док се крећете узлазном линијом ланца снабдевања од продаваца до произвођача.
- Када трговац на мало погрешно прогнозира потражњу, ова грешка се често увећава како се поруџбине шаљу на дистрибутери и произвођачи, што је на крају довело до великих неслагања између произведених инвентара и потражња.
- Ефекти бича могу довести до вишка залиха, изгубљеног прихода и прекомерног улагања у производњу.
Разумевање ефекта бича
Ефекат бича обично путује од малопродајног нивоа навише у ланцу снабдевања до нивоа производње. Ако трговац на мало користи тренутне податке о продаји да би предвидео снажан пораст потражње за производом, продавац ће проследити захтев за додатним производом свом дистрибутеру. Дистрибутер ће, заузврат, саопштити овај захтев произвођачу производа. Само ово је аспект операција ланца снабдевања и не одражава нужно ефекат бича.
Ефекат бича генерално искривљује овај процес на један од два начина. Прво је када је првобитна промена поруџбине од стране продаваца настала због нетачне прогнозе потражње. Величина ове грешке има тенденцију да расте како напредује даље у ланцу снабдевања до произвођача. Други је када трговац има тачне информације о потражњи, али то доводи до погрешних закључака о информацијама о разлогу а детаљи о промени поруџбине продавца на мало се губе, што доводи до погрешних процена од стране велетрговаца, које се затим увећавају даље у ланац.
Пример ефекта бича
На пример, замислите малопродају која продаје топлу чоколаду која зими обично продаје 100 шољица дневно. На посебно хладном дану у тој области, тај трговац уместо тога продаје 120 шољица. Погрешивши тренутно повећање продаје за шири тренд, продавац захтева састојке за 150 шољица од дистрибутера. Дистрибутер види повећање и проширује свој налог за куповину са произвођачем како би предвидео повећане захтеве и других продаваца. Произвођач повећава своју производњу у очекивању већих захтева за производима у будућности.
У свакој од горе наведених фаза, прогнозе потражње су све више искривљене. Ако продавац види повратак на нормалну продају топле чоколаде када се време врати у нормалу, изненада ће се наћи са више залиха него што је потребно. Дистрибутер и произвођач ће имати још више вишка залиха.
Други разлог за недостатак информација је тај што је потребно више времена да се промене веће логистичке операције на нивоу велепродаје, што значи да су услови који су изазвали промену тражње на малопродајном нивоу можда прошли до тренутка када је велетрговац реаговао. Како промена производне производње траје дуже, а информације од продаваца још више касне Долазећи до произвођача, још више се повећава потешкоћа правилног реаговања на промене у потражњи.
Чак и ако је продавац тачно проценио потражњу, на пример, због почетка локалног фестивала топле чоколаде, ефекат бича и даље може да се јави. Дистрибутер, који није у потпуности свестан локалних услова, може претпоставити да је то последица великог повећања потражње за топлом чоколадом, а не специфичних услова за тог продавца. Произвођач, који је још удаљенији од ситуације, још мање би разумео и правилно реаговао на промену потражње.
Менаџер имовине и познати инвеститор „Биг Схорт“ Мајкл Бери доспео је на насловне стране у јуну 2022. када је упозорио инвеститоре на ефекат бича за продавци великих кутија и други.
Утицаји ефекта бича
У горњем примеру, произвођач може бити заглављен са значајним вишак производа. То може довести до поремећаја у ланцу снабдевања и пословању тог произвођача—појачано трошкови повезани са складиштењем, транспортом, кварењем, губицима прихода, кашњењима у испорукама и више. Дистрибутер и продавац у овом примеру такође могу видети сличне проблеме.
Шта указује на ефекат бича?
Ефекат бича указује да је мала грешка у процени потражње потрошача појачана кроз ланац снабдевања. То значи да је комуникација између фирми у ланцу снабдевања несавршена што доводи до тога да фирме које се налазе у ланцу снабдевања пропуштају важне информације.
Како препознати ефекат бича?
Ефекат бича може бити тешко идентификовати у реалном времену, делом зато што је узрокован недостатком комуникације у целом ланцу снабдевања. Често је то појава која се посматра накнадно, када су неефикасности већ створене.
Како спречити ефекат бича?
Постоји много ствари које компаније у ланцу снабдевања могу да ураде да спрече или барем смање вероватноћу и озбиљност ефекта бича. Пре свега, они могу да обезбеде јасну и доследну комуникацију између компанија горе и доле у ланцу снабдевања. Ово ће помоћи да се избегне да се привремене или локализоване промене у снабдевању погрешно протумаче као шире него што јесу. Фирме се такође могу побринути да заузму ширу тачку гледишта када праве прогнозе тражње како би смањиле ефекат било каквих привремених или ограничених промена. Коначно, компаније могу радити на повећању брзине којом су у стању да одговоре на промене у потражњи, што значи да се могу лакше прилагодити ако погрешно процене потражњу. Ово такође смањује потребу за прекомерном производњом или прекомерним наручивањем да би се имао бафер у случају промене потражње.