Како се у планирању људских ресурса праве прогнозе потражње за радном снагом?

Планирање људских ресурса може користити квалитативни и квантитативни приступ предвиђању потражња за радном снагом. Квантитативне методе се ослањају на статистичку и математичку процену, као што су анализа тренда радне снаге или економетријски прорачун. Квалитативне прогнозе користе менаџерску просудбу на индивидуалнијој основи, интерно уочавају потребе, а затим лицитирају или обучавају потребне вјештине. На крају, многа одељења за људске ресурсе могу да користе основне сигнале понуде и потражње генерисане на тржишту рада за процену потражње.

У приватном сектору, врста и количина тражене радне снаге је функција укупне потражње за производима и услугама у привреди. У том смислу, потрошач је тај који контролише рад, а не послодавац. Произвођачи морају предвидјети и распоредити тражену радну снагу на профитабилан начин. Примарни извор информација о радној снази долазе из цена - стопе зарада утврђене на тржишту, цена роба и услуга и цене алтернатива ручном раду.

Концептуално, предвиђање потражње за радном снагом се не разликује од предвиђања праве комбинације било које

капитални инпути. Фирме морају успешно предвидети потражњу потрошача и пронаћи исплативе начине изношења робе или услуга на тржиште. Руководилац производње могао би да пита: "Колико виџета треба да донесем на тржиште следеће године?" Слично, менаџер људских ресурса би се могао запитати: „Колико ће нам запослених бити потребно за производњу тих виџета следеће године? На ком нивоу вештине? "

Савремена литература о планирању људских ресурса идентификује неколико уобичајених метода за процену потреба за људским капиталом предузећа. То укључује менаџерску просудбу, технике студирања рада (познате и као анализа оптерећења), анализу трендова, Делпхи Тецхникуе и регресиона анализа заснована на моделу.