Може ли Диснеи провести свој пут до доминације садржаја?

Дугогодишњи лидер индустрије забаве Валт Диснеи Цо. (ДИС) не иде нигде, према једном тиму бикова на улици који сматрају да је компанија позиционирана да доминира као "вероватно водећа светска компанија за садржај". (Такође видети: Цомцаст -ова понуда од 31 милијарде долара за небо могла би да започне лицитацију.)

Аналитичар компаније РБЦ Цапитал Маркетс предвиђа да ће медијски гигант из Бурбанк из Калифорније потрошити чак 30 долара милијарде годишње на свом напретку стриминга видео записа, далеко надмашујући ривале, укључујући и драгу са Валл Стреет-а Нетфлик Инц. (НФЛКС), који планира да ове године потроши 8 милијарди долара на нове и оригиналне садржаје. У 2017., Нетфлик је потрошио 6,3 милијарде долара на програмирање, према МоффеттНатхансон -у, у поређењу са Диснеијевим 7,8 милијарди долара и 8 милијарди долара које су потрошила оба власника ХБО -а Тиме Варнер Инц. (ТВКС) и 21ст Центури Фок Инц. (ФОКС) на неспортским садржајима. Е-трговина и рачунарство у облаку гигант Амазон.цом Инц. (АМЗН) је наводно потрошио 4,5 милијарди долара.

У белешци клијентима, Стевен Цахалл са РБЦ-а повећао је својих 12 месеци циљна цена на ДИС -у до 135 УСД, што представља приближно 30% наопако од понедељка поподне. Тргујући 0,4% на 105,13 долара, ДИС одражава пад од 5,2% у последњих 12 месеци, у поређењу са скоком од 130% Нетфлик -а у истом периоду. Акције Амазона су порасле 87,9%, док је ФОКС порастао 25,1% током године. (Такође видети: Нетфлик - повећање од 60% до данашњег дана - за наставак релија: Стреет Буллс.)

Пред уласком у „сопствену лигу“

Као Диснеиевих 52,4 милијарде долара понуда за куповину имовине компаније 21ст Центури Фок, укључујући и услугу стриминга Хулу, чека регулаторно одобрење, Цахалл очекује пораст потрошње на садржај како би Диснеи био „у својој лиги“.

"Закључујемо да ДИС остаје међу најбољима у послу, са драгоценом могућношћу да упореди НФЛКС у стримингу, и има користи од договора са ФОКСА -ом и Хулу -ом", написао је аналитичар РБЦ -а. Он је истакао Диснеи -јево неупоредиво ангажовање купаца као пружање предности компанији у односу на конкуренте. Надаље, он види популарне Диснеијеве тематске паркове и крстарења који помажу забављачком гиганту да привуче органско и глобално публику, процењујући да би 50 милиона домаћинстава која одмарају са Диснеијем лако могла да се претворе у претплатнике на његову нову на захтев платформа. Тај број не утиче на фанове Ратова звезда и Марвела, написао је Цахалл, који очекује да ће велики број љубитеља стрипова и филмова пружити још једно појачање претплатничкој публици Дизнија. Аналитичар очекује да ће Хулу, са својих већ 17 милиона претплатника, помоћи Диснеију у циљању публике која је више усмјерена на одрасле.

"Потенцијална скала ДИС ДТЦ-а [директно према потрошачу] + Хулу је права ствар", рекао је Цахалл, указујући да Диснеи би могао потрошити 15 милиона долара годишње како би ојачао понуду платформе и стекао већи тржишни удео.