Hersey-Blanchard Model Tanımı

Hersey-Blanchard Modeli Nedir?

Hersey-Blanchard Modeli, hiçbir liderlik tarzının diğerinden daha iyi olmadığını öne sürer. Model, işyeri faktörlerine odaklanmak yerine, liderlerin stillerini liderlik ettikleri kişilere ve yeteneklerine göre ayarlamasını önerir.

Model kapsamında başarılı liderlik hem görevle ilgili hem de ilişkiyle ilgilidir. Uyarlanabilir, esnek bir tarzdır ve bu sayede liderlerin kendi hedeflerini göz önünde bulundurmaları teşvik edilir. takipçiler (bireyler veya bir ekip) daha sonra çalışma ortamını etkileyen faktörleri önceden nasıl yöneteceklerini seçmek. Bu, hedeflerine ulaşmalarını sağlar.

Hersey-Blanchard Modeli, Durumsal Liderlik Modeli veya Teorisi olarak da anılır.

Hersey-Blanchard Modelini Anlamak

Hersey-Blanchard Modeli veya durumsal liderlik tarzı, yazar Paul Hersey ve liderlik uzmanı Ken Blanchard tarafından geliştirilmiştir. Bir Dakika Yöneticisi. Model statik değil liderlik tarzı. Bunun yerine, yöneticinin yönetim tarzını çalışanlarla ilişkileri de dahil olmak üzere işyerindeki çeşitli faktörlere uyarladığı esnektir.

Bu, modele göre yaşayan yöneticilerin aşağıdakileri seçmesi gerektiği anlamına gelir. liderlik takipçilerin olgunluğu ile ilgili olduğu için stil. Örneğin, takipçi olgunluğu yüksekse model, liderin minimum rehberlik sağlamasını önerir. Buna karşılık, takipçi olgunluğu düşükse, yöneticinin açık talimatlar vermesi ve denetlemesi gerekebilir. Grubun hedefleri ve nasıl başarmaları beklendiği konusunda netlik kazanmasını sağlamak için yakın çalışma onlara.

Takipçilerin olgunluk düzeyi üç kategoriye ayrılır: yüksek, orta ve düşük. Yüksek olgunluk, deneyimli ve kendi başlarına iyi çalışan, oldukça yetenekli ve kendine güvenen bireyleri içerir. Orta olgunluk genellikle iki gruba ayrılır: ilki, yetenekli ancak yetersiz çalışanlardır. kendinden emin ikinci grup kendine güvenir, ancak eldeki görevi yapmaya istekli değildir. Düşük olgunluktaki çalışanlar, görevi yapacak kadar yetenekli değiller ama çok hevesliler.

Özel Hususlar

Hersey-Blanchard Modeli ve Liderlik Stilleri

Hersey ve Blanchard, liderlerin işyerinde deneyimledikleri görev ve ilişkilere dayalı olarak dört tür liderlik stili geliştirdi. Modele göre, yöneticilerin kullanabileceği liderlik stilleri şunlardır:

• Yetki verme stili:Liderin grubun görev kararları için sorumluluk almasına izin verdiği düşük görev, düşük ilişki tarzı. Bu en iyi yüksek olgunluktaki takipçilerle kullanılır.
• Katılım tarzı:Paylaşılan fikirleri ve kararları vurgulayan düşük görev, yüksek ilişki tarzı. Yöneticiler bu stili, deneyimli ancak kendilerine verilen görevleri yapma konusunda özgüveni olmayan ılımlı takipçilerle kullanabilirler.
• Satış stili:Liderin, görev yönergelerini ikna edici bir şekilde açıklayarak fikirlerini gruba satmaya çalıştığı yüksek görev, yüksek ilişki tarzı. Bu da ılımlı takipçilerle kullanılır. Önceki tarzın aksine, bu takipçiler yeteneği var ama işi yapmak istemiyorlar.
• söyleme tarzı:Liderin açık talimatlar verdiği ve işi yakından denetlediği yüksek görev, düşük ilişki tarzı. Bu tarz, düşük olgunluktaki takipçilere yöneliktir.

Modeli Uygulamak ve Sınırlamaları

Bu liderlik yöntemi, yöneticiler, yöneticiler ve diğer yetkili pozisyonlar, grubun zekası, anlayışı ve bağlamına dayalı olarak takipçilerinin sorumluluğunu üstlenir. Takipçilerin güçlü, zayıf ve farkındalıklarının performansı nasıl etkileyebileceği ve Bir projenin sonuçlarına göre liderler, istenen sonuca ulaşmak için uygun bir yapı ve kontrol derecesi uygulayabilir. sonuç.

Modelde liderin kontrolü dışında olabilecek sınırlamalar vardır. Liderin konumu ve yetkisi, operasyonel emir-komuta zinciri veya hiyerarşi Takipçi olgunluğuna uyum sağlamak yerine onları katı stiller benimsemeye zorlayabilecek bir organizasyon için. Ayrıca, zaman kısıtlamaları, dar bir seçenek alanı ve mevcut varlıklar üzerindeki sınırlamalar da yöneticileri harekete geçmeye zorlayabilir. karşılaştıkları koşullara bağlı olarak, takipçi olgunluğu etrafında inşa edilmiş stratejileri yürürlüğe koyma olasılığını ortadan kaldırır.

Hersey-Blanchard Modelinin Avantajları ve Dezavantajları

Bu liderlik modeli teoride sağlam olsa da her durumda geçerli olmayabilir. Avantajları ve dezavantajları ile birlikte gelir.

Uyarlanabilir bir liderlik stilinin bir avantajı, liderlerin stillerini istedikleri zaman kendi takdirlerine göre değiştirebilmeleridir. İkincisi, çalışanlar, arzu edilen bir özellik olarak işgücündeki değişimlere uyum sağlayan bir lider bulabilirler. Aynı zamanda basit ve uygulaması kolay bir liderlik tarzıdır, yani bir yönetici bir durumu hızla değerlendirebilir ve uygun gördüğü şekilde kararlar alabilir.

Olumsuz tarafı, durumsal liderlik, kararları hatalı olabilecek yöneticiye çok fazla sorumluluk yükleyebilir. Ayrıca model her iş kültürü için geçerli olmayabilir. Model ayrıca bir şirketin uzun vadeli hedeflerinin aksine ilişkilere ve görevlere öncelik verebilir.