Maliyet-Fayda Analizi Tanımı ve Süreci

Maliyet-Fayda Analizi Nedir?

Maliyet-fayda analizi, işletmelerin hangi kararların alınacağını ve hangilerinden vazgeçileceğini analiz etmek için kullandıkları sistematik bir süreçtir. Maliyet fayda analisti, bir durum veya eylemden beklenen potansiyel ödülleri toplar ve ardından bu eylemi gerçekleştirmeyle ilişkili toplam maliyetleri çıkarır. Bazı danışmanlar veya analistler ayrıca belirli bir kasabada yaşamanın yararları ve maliyetleri gibi maddi olmayan öğelere bir dolar değeri atamak için modeller oluşturun.

Maliyet-Fayda Analizini Anlama

Yeni bir tesis inşa etmeden veya yeni bir proje üstlenmeden önce, ihtiyatlı yöneticiler bir maliyet-fayda yönetimi yürütürler. Bir şirketin elde edebileceği tüm potansiyel maliyetleri ve gelirleri değerlendirmek için analiz proje. Analizin sonucu, projenin finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını veya şirketin başka bir proje izlemesi gerekip gerekmediğini belirleyecektir.

Birçok modelde, maliyet-fayda analizi aynı zamanda fırsat maliyeti karar verme sürecine girer. Fırsat maliyetleri, bir alternatifi diğerine tercih ederken elde edilebilecek alternatif faydalardır. Başka bir deyişle, fırsat maliyeti, bir seçim veya kararın sonucu olarak vazgeçilen veya kaçırılan fırsattır. Fırsat maliyetlerinde faktoring, proje yöneticilerinin yalnızca maliyet-fayda analizinde dikkate alınan mevcut yol veya tercihi değil, alternatif eylem yollarının faydalarını da tartmalarına olanak tanır.

Tüm seçenekleri ve kaçırılan potansiyel fırsatları göz önünde bulundurarak, maliyet-fayda analizi daha kapsamlıdır ve daha iyi karar vermeyi sağlar.

Maliyet-Fayda Analizi Süreci

Maliyet-fayda analizi (CBA), proje veya kararla ilgili tüm maliyet ve faydaların kapsamlı bir listesinin derlenmesiyle başlamalıdır.

Bir CBA'ya dahil olan maliyetler aşağıdakileri içerebilir:

• Doğrudan maliyetler, imalat, envanter, hammaddeler, imalat giderlerinde yer alan doğrudan işçilik olacaktır.
• Dolaylı maliyetler, elektriği, yönetimden kaynaklanan genel giderleri, kirayı, kamu hizmetlerini içerebilir.
• maddi olmayan maliyetler müşteriler, çalışanlar veya teslimat süreleri üzerindeki etkisi gibi bir kararın
• Alternatif yatırımlar veya bir tesis satın almak yerine bir tesis inşa etmek gibi fırsat maliyetleri.
• Düzenleyici riskler, rekabet ve çevresel etkiler gibi potansiyel risklerin maliyeti.

Avantajlar aşağıdakileri içerebilir:

• Artan üretim veya yeni üründen elde edilen gelir ve satış artışları.
• Geliştirilmiş ürün teklifleri veya daha hızlı teslimat nedeniyle müşteri memnuniyetinin yanı sıra iyileştirilmiş çalışan güvenliği ve morali gibi maddi olmayan faydalar.
• Rekabet avantajı veya Pazar payı kararı sonucunda elde edilmiştir.

Bir analist veya proje yöneticisi, maliyet-fayda listesindeki tüm kalemlere, maliyetleri küçümsememeye veya faydaları abartmamaya özellikle dikkat ederek parasal bir ölçüm uygulamalıdır. Hesaplarken herhangi bir öznel eğilimden kaçınmak için bilinçli bir çaba ile muhafazakar bir yaklaşım Maliyet-fayda için hem maliyetlere hem de faydalara bir değer atarken tahminler en uygunudur. analiz.

Son olarak, faydaların maliyetlerden daha fazla olup olmadığını belirlemek için toplam maliyet ve faydaların sonuçları nicel olarak karşılaştırılmalıdır. Eğer öyleyse, mantıklı karar proje ile devam etmektir. Değilse, işletme, projeyi uygulanabilir kılmak için faydaları artırmak veya maliyetleri azaltmak için ayarlamalar yapıp yapamayacağını görmek için projeyi gözden geçirmelidir. Aksi takdirde, şirket muhtemelen projeden kaçınmalıdır.

Maliyet-Fayda Analizinin Sınırlamaları

Küçük ila orta düzey sermaye harcamaları içeren ve zaman açısından orta ila kısa olan projeler için tamamlamak için, derinlemesine bir maliyet-fayda analizi, iyi bilgilendirilmiş, rasyonel bir sonuç çıkarmak için yeterli olabilir. karar. Uzun vadeli bir zaman ufku olan çok büyük projeler için, bir maliyet-fayda analizi bunu hesaba katmayabilir. Enflasyon, faiz oranları, değişen nakit akışları gibi önemli finansal kaygılar ve para.

Dahil olmak üzere alternatif sermaye bütçeleme analiz yöntemleri net bugünkü değer (NPV), bu durumlar için daha uygun olabilir. Bugünkü değer kavramı, bugünkü paranın veya nakit miktarının, bugünün parası yatırılıp gelir elde edilebileceğinden, gelecekteki miktarı almaktan daha değerli olduğunu belirtir.

Bir projeye karar vermek için net bugünkü değeri kullanmanın faydalarından biri, proje hiç yapılmamış olsaydı kazanılabilecek alternatif bir getiri oranı kullanmasıdır. Bu getiri sonuçlardan iskonto edilir. Başka bir deyişle, projenin en az başka bir yerde veya başka bir yerde kazanılabilecek getiri oranından daha fazlasını kazanması gerekir. indirim oranı.

Bununla birlikte, maliyet-fayda analizinin gerçekleştirilmesinde kullanılan herhangi bir model tipinde, modellerde yerleşik olarak bulunan önemli miktarda tahmin vardır. Herhangi bir CBA'da kullanılan tahminler, gelecekteki gelir veya satışları, alternatif getiri oranlarını, beklenen maliyetleri ve beklenen gelecekteki nakit akışlarını içerebilir. Tahminlerden biri veya ikisi kapalıysa, CBA sonuçları büyük olasılıkla sorgulanacak ve böylece bir maliyet-fayda analizi gerçekleştirmedeki sınırlamaları vurgulayacaktır.

Sıkça Sorulan Sorular

Maliyetler ve faydalar nasıl tartılır?

Maliyet-fayda analizi (CBA), bir projeyi üstlenmek veya bir yatırım yapmak için toplam maliyetleri ölçmek ve ardından toplam beklenen kazanımlarla karşılaştırmak için sistematik bir yöntemdir. Faydalar maliyetlerden büyük ölçüde ağır basıyorsa, karar devam etmelidir; aksi halde muhtemelen olmamalıdır. CBA'lar, daha da önemlisi, kaçırılan veya atlanan projelerin fırsat maliyetlerini de içerecektir.

CBA'da kullanılan bazı araçlar veya yöntemler nelerdir?

Değerlendirilmekte olan belirli yatırım veya projeye bağlı olarak, net bugünkü değer hesaplamaları kullanılarak nakit akışlarının zaman değerinin iskonto edilmesi gerekebilir. A Fayda maliyet oranı (BCR), önerilen bir projenin göreceli maliyetleri ve faydaları arasındaki genel ilişkiyi özetlemek için de hesaplanabilir. Diğer araçlar şunları içerebilir gerileme modelleme, değerlendirme ve tahmin teknikler.

Maliyet-fayda analizi yapmanın maliyetleri ve faydaları nelerdir?

Bir CBA yapma sürecinin kendi doğal maliyetleri ve faydaları vardır. Maliyetler, tüm potansiyel ödülleri ve maliyetleri dikkatlice anlamak ve tahmin etmek için gereken zamanı içerir. Bu aynı zamanda işi yürütmek için bir analist veya danışmana ödenen parayı da içerebilir. Diğer bir potansiyel dezavantaj, CBA'yı oluşturmak için çeşitli tahminler ve tahminlerin gerekli olmasıdır ve bu varsayımlar yanlış ve hatta önyargılı olabilir.

Doğru ve doğru varsayımlarla yapıldığında bir CBA'nın faydaları, standartlaştırılabilen ve ölçülebilen karar verme için iyi bir kılavuz sağlamaktır. Bir CBA yapmanın CBA'sı olumluysa, bunu yapmalısınız!