İşletme Sahipleri için Yeni Yıl Planlaması

Her yeni yılda, işletme sahipleri oturup küçük bir planlama yapmak için zaman ayırmalı, sadece bunu yapabileceklerinden emin olmak için. şirketlerini ayakta tutmak ve doğru yolda. Bunu yapmak, işletmenin faaliyetlerini sürdürmek (ve karşılamak) için gerekli araçlara sahip olmasını sağlamaya yardımcı olacaktır. finansal ve operasyonel hedefler ve firma çalışanlarının çalışmalarından memnun olacakları Çevre.

Planlama sürecinin sizin ve işletmeniz için sorunsuz işlemesine yardımcı olacak bazı ipuçları için okumaya devam edin.

1. Dijital Ayak İzinizi Düşünün

Bununla yüzleşelim: Dışarıda, özellikle dijital çağda, köpeklerin yediği bir dünya var. Ancak bu, iyi bir rakip olamayacağınız anlamına gelmez. Bazen işinizi nasıl pazarladığınızı yeniden değerlendirmek kadar basittir. Özellikle büyük isimlerle rekabet etmek istiyorsanız, çevrimiçi varlığınızın olduğundan emin olmalısınız. Kendi web sitenizi oluşturmak kadar basit olabilir. Bunu yapmak size hemen hemen hiçbir şeye mal olabilir veya buna değer bir masraf olabilir;

bütçe ve bunu karşılayabilir.

Ve asla sosyal medyanın faydalarını küçümsemeyin. İşletmeniz için bir Facebook veya Instagram sayfası, hatta bir Twitter tanıtıcısı kurmayı deneyin. Nasıl veya nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, sosyal medya varlığınızı bir ücret karşılığında oluşturmanıza yardımcı olabilecek hizmetler vardır. Uzmanlığınız bu değilse ve bu becerilere sahip bir çalışanınız yoksa, onları korumanıza yardımcı olmaları için de işe alabilirsiniz.

Bloglama ve vlog oluşturma, işletmenizin adını ortaya çıkarmanın harika yollarıdır. Bu açıkça bir zaman taahhüdü gerektirecektir, ancak özellikle niş bir sektörde çalışıyorsanız buna değebilir. Bir fırın işletiyorsanız veya kişisel finans uzmanıysanız, müşterilerinize (ve potansiyel müşterilerinize) fotoğraflar, tarifler, ipuçları ve tavsiyeler yükleyerek işletmeniz hakkında fikir verebilirsiniz.

2. Satıcılar

Her işletme sahibinin, rekabetçi fiyatlar belirlediklerinden ve kaliteli hizmet sunduklarından emin olmak için satıcıları ve tedarikçileri periyodik olarak gözden geçirmesi gerektiğini söylemeye gerek yok. Yılın başlangıcı, satıcıları gözden geçirmek için en iyi zaman olabilir.

Çoğu durumda, tedarikçiler cari dönem için bütçelerini henüz tamamlamış olabilir. mali yılve yıllık mali hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için işleri sabitlemek ve anlaşmalar yapmak istiyorlar.

Bunu akılda tutarak, sahipler kendilerine aşağıdaki soruları sormalıdır:

• Mevcut satıcılar rekabetçi fiyatlar mı alıyor?
• Mevcut satıcılar iyi hizmet veriyor ve işletmenin değişen ihtiyaçlarına uyum sağlıyor mu?
• Bir şansı hak eden veya işletmenin fiyat teklifi alabileceği yeni satıcılar veya tedarikçiler var mı?
• Küçük bir sipariş vermek anlamına gelse bile yeni bir satıcı denemek mantıklı mı?
• Yeni bir satıcıyı denemek, işletmeye mevcut bir satıcı üzerinde avantaj sağlar mı?

Yine, işletme sahiplerinin iyi anlaşmalar yapıp yapmadıklarını bilmek için bu soruları yanıtlamaları gerekecektir. En iyi anlaşmaları almak, işletmenin maliyetlerini düşük tutmasını sağlar ve bu da Sonuç olarak. Yine, yılın ilk birkaç ayı bunu yapmak için uygun bir zamandır.

3. Teçhizat

İmalat şirketleri ve hizmetle ilgili birçok işletme, çalışmak için makinelere, malzemelere ve çeşitli diğer ekipmanlara (araçlardan montaj cihazlarına kadar) bağımlıdır. Bununla birlikte, birçok işletme sahibi, işi yürütmekle ilgili günlük faaliyetlere o kadar kaptırmıştır ki, bazen periyodik ekipman kontrolleri yapmayı unuturlar ve büyümek için ihtiyaç duydukları şeye sahip olduklarından emin olurlar. girişim.

İlk çeyrek, bir şirketin ekipman ihtiyaçlarını değerlendirmek ve herhangi bir sermaye yatırımı yapılması gerekip gerekmediğini belirlemek için iyi bir zamandır. Bunun nedeni, işletmenin ekipman ihtiyaçlarını yılın başında belirlemek, işletmenin yıllık rakamlarını yapmasına yardımcı olabilir. Ayrıca işletme sahibinin gelecekteki nakit ihtiyaçları için plan yapmasına yardımcı olabilir.

Aşağıdakiler, tüm işletme sahiplerinin ekipman ihtiyaçlarıyla ilgili kendilerine sorması gereken sorulardır:

• İşletme, uzun vadede başarılı olmak ve kâr etmek için gerekli donanıma sahip mi?
• Değilse, ekipman bir yıl daha dayanabilir mi ve işletme mevcut ekipmanı kullanarak kendini sürdürebilir mi?
• Yeni ekipmanın maliyeti ne olacak ve ekipman için nereden fiyat teklifi alabilirsiniz?
• Şirketin elinde nakit var mı veya bu tür satın alımları finanse etme kabiliyeti var mı, yoksa paranın gelecekteki operasyonel kaynaklardan gelmesi gerekecek mi? nakit akımı?
• Bu tür harcamaları dengelemek ve haklı çıkarmaya yardımcı olmak için kesilebilecek herhangi bir harcama var mı?

4. Çalışanlar

Personel ihtiyacı da göz önünde bulundurulmalıdır. Uygun ayarlamaların yapılabilmesi için mali yılın başlarında eksiklikleri fark etmek iyidir. Ayrıca, bulmanın, doğru kişiyi işe almak ve eğitmek çok zaman alabilir, bu yüzden mümkün olduğunca erken hareket etmek iyi bir fikirdir.

Ayrıca, birçok çalışanın yıl sonunda kendi geleceklerini düşünmeye meyilli olduğunu anlamak önemlidir. Şirkette kalmayı mı yoksa devam etmeyi mi düşündüklerini düşünmeye başlarlar.

5. Sigorta

Eski atasözü en iyi savunmanın iyi bir saldırı olduğunu söylese de, bazen en iyi saldırı iyi bir savunmadır. Basit ifadeyle, sigorta kapsamı bir iş gerekliliğidir.

Yılbaşından itibaren yeni oranlar sağlık Sigortası, işletme sorumluluk sigortası, otomobil sigortası, şemsiye poliçeler ve diğer sigorta türleri yürürlüğe girme eğilimindedir, bu nedenle fiyat teklifi alışverişine gitmek için harika bir zaman.

Tüm işletme sahipleri kendilerine sigorta ile ilgili şu soruları sormalıdır:

• Şirket sorumluluk açısından yeterince kapsanıyor mu ve/veya yeterli yangın ve sağlık sigortası var mı?
• Sigorta şirketleri, işinizi kazanmak için yılın başında çok poliçe anlaşmaları yapıyor mu?
• Rekabetçi bir fiyat teklifi sunabilecek yeni sigorta şirketleri var mı?
• Şirket, mevcut politikalar tarafından dikkate alınmayan ve korunmayan herhangi bir yeni varlık veya ticari çıkar aldı mı?

6. Emeklilik Planları

kurmak isteyen işletmeler 401(k), basitleştirilmiş çalışan emekliliği (SEP)veya diğer emeklilik planları bunu yıl içinde mümkün olduğunca erken yapmalıdır. Erken bir plan oluşturmak, çalışanların izin verilen yıllık vergi öncesi katkılarından tam olarak yararlanmalarına izin verebilir. Teorik olarak, vergi ertelenmiş bir temelde para ne kadar çok büyürse, biriktirebilecekleri yuva yumurtası o kadar büyük olur.

Planları gözden geçirmek, bir yatırım firması seçmek ve aslında bir plan oluşturmak bir gecede olmaz. Yine, bu çabalara erken bir sıçrama yapmak mantıklı.

İşletme sahiplerinin emeklilik planları oluştururken sorması gereken sorular:

• Planı yönetmenin maliyeti ne olacak?
• Kaç çalışan fayda sağlayabilir ve plandan yararlanmak isteyebilir?
• Şirketin plana ne kadar katkıda bulunması gerekecek?
• Maliyetlere, firmanın büyüklüğüne ve çalışanların emeklilik ihtiyaçlarına göre bir plan türünü diğerine göre oluşturmanın herhangi bir avantajı var mı?

Alt çizgi

Tanım olarak, işletme sahipleri işlerini sürekli olarak değerlendirmeli ve buna göre ayarlamalar yapmalıdır. Bununla birlikte, sigorta, emeklilik planlaması, personel, satıcı ve ekipman ihtiyaçları gibi bir dizi perspektiften bakıldığında, yeni yıl oturup plan yapmak için özellikle uygun bir zamandır.