Інновації, що руйнують: зміни, які впливають на всю галузь

Що таке інновації, що руйнують?

Руйнівна інновація - це інновація, яка раніше перетворювала дорогі або дуже складні продукти чи послуги доступні для висококласних або більш кваліфікованих сегментів споживачів-для тих, хто є більш доступним і доступним для широкого кола населення. Це перетворення руйнує ринок, витісняючи давніх, усталених конкурентів.

Руйнівні інновації - це не процес удосконалення або вдосконалення продуктів для однієї цільової групи; скоріше, це стосується технологій, що використовуються для того, щоб зробити їх простими у використанні та доступними для більш широкого нецільового ринку. Прикладом руйнівних інновацій є впровадження цифрових завантажень музики, які, напевно, замінили компакт -диски (компакт -диски).

Розуміння проривних інновацій

Клейтон Крістенсен популяризував у книзі ідею руйнівних інновацій Рішення новатора, що стало його продовженням Дилема новаторів видана в 1997 році. Крістенсен стверджував, що бізнес має справу з двома типами технологій. Сталі технології - це ті, які дозволяють бізнесу поступово покращувати свою діяльність у передбачувані терміни.

Ці технології та те, як вони були включені в бізнес, були розроблені насамперед для того, щоб дозволити компаніям залишатися конкурентоспроможними або принаймні підтримувати статус -кво. Руйнівні технології та спосіб їх інтеграції - руйнівні інновації - було менш простим у плануванні та потенційно більш руйнівним для компаній, які не приділяли їм достатньої уваги.

Вимоги до проривних інновацій

Руйнівні інновації вимагають доступу до ігнорованих або забутих ринків та технологій, які можуть перетворити продукт на більш доступний і доступний. Щоб мати руйнівний характер, мережа партнерів - постачальників, підрядників та дистриб’юторів - також має виграти від нової, руйнівної моделі бізнесу.

Включення технології

Підприємницька технологія визначається як технології та інновації, які суттєво змінюють або покращують процеси чи способи роботи людей. Специфічна для руйнівних інновацій технологія, що сприяє, - це технологія чи інновація, яка робить доступною та доступною продукцію для більш широкого ринку.

Наскільки швидко ринок може бути порушений, залежить від того, наскільки швидко технологія розвивається та згодом удосконалюється. Однак те, як швидко відбувається порушення, не обов’язково є показником, який використовується для оцінки успіху порушення.

Інноваційна модель бізнесу

Інноваційна бізнес-модель-це бізнес-модель, яка використовує інновації для націлювання на нових або нижчих клієнтів. Ці сегменти, як правило, не приносять прибутку відомим компаніям і не купують їх пропозицій, оскільки вони або не могли собі їх дозволити, або продукти були надто складними для використання. Ця бізнес-модель-модель, не прийнята діючими керівниками через початкову норму низької прибутку порушника-прагне представити прості у використанні економічні рішення.

Мережа цілісних цінностей

Мережа послідовних цінностей включає ділових партнерів у висхідному та нижньому напрямку, які отримують вигоду від успішного порушення. Дистриб'ютори, постачальники та постачальники можуть вимагати реорганізації або зміни процесу, щоб адаптуватись або відповідати новій бізнес -моделі. Учасники мережі повинні підписатися на нову бізнес -модель, щоб запобігти збоям. В іншому випадку старі мережеві процеси дадуть небажані результати, якщо вони не будуть спрямовані на порушення.

Приклади руйнівних інновацій

Те, що робить технологію чи інновацію “руйнівною”, є спірним. Цей термін може бути використаний для опису технологій, які не є справді руйнівними. Як згадувалося вище, Інтернет був руйнівним, оскільки він не був ітерацією попередніх технологій. Це було щось нове, що створило унікальні моделі заробітку, яких ніколи не існувало раніше. Звичайно, це призвело до збитків для інших бізнес -моделі.

Класичним прикладом руйнівних інновацій Інтернету, що почалися, стала реструктуризація книготоргової галузі. Файл великі книготорговельні мережі програв Amazon, тому що він міг відображати свій інвентар, не маючи власного фізичного магазину в кожному місті, а потім доставляти книгу додому покупця.

На відміну від цього, автомобіль Model T не вважається руйнівним, оскільки він був удосконаленням існуючих технологій і не був широко прийнятий після виходу. Автомобільна промисловість почала розвиватися лише тоді масове виробництво знизив ціни, перемістивши всю транспортну систему від копит до коліс. У цьому сенсі система масового виробництва дійсно відповідає критеріям інновацій.

Розривні інновації проти Стійкі інновації

Руйнівні інновації - це інновації, які спрощують і роблять більш доступними продукти та послуги для небажаних або ігнорованих ринків. Засновані компанії, як правило, прагнуть покращити свою продукцію та послуги для своєї прибуткової клієнтської бази, значною мірою ігноруючи потреби та бажання невикористаних сегментів. Ця відсутність уваги дає невеликим компаніям або новим учасникам можливість націлитись на цю ігноровану групу населення більш простими та доступними варіантами.

Стійкість інновацій, з іншого боку, - це процес інновацій, щоб покращити існуючі продукти та послуги для існуючої клієнтської бази, виходячи з вимог замовника або ринку. Стійкі інновації не націлені на невикористані чи ігноровані ринки; скоріше, інновації залишаються актуальними та конкурентоспроможними. Виробники компакт-дисків, що виготовляють компакт-диски, здатні вмістити великі обсяги музики та стійкі до подряпин, підтримують інновації. Компанія, що впроваджує цифрове завантаження через Інтернет, робить компакт -диски застарілими, є руйнівною інновацією.

Особливі міркування

Інвестування у інновації, що руйнують, може бути складним. Він вимагає від інвестора зосередитися на тому, як компанії пристосуються до технологій, що руйнують, замість того, щоб зосередитися на розвитку самої технології. Такі компанії, як Amazon, Google і Facebook, є прикладами компаній, які в значній мірі зосередилися на Інтернеті як на руйнівній технології.

Інтернет настільки вкоренився в сучасному світі, що компанії, які не змогли інтегрувати руйнівні інновації у свої бізнес -моделі, були відсунуті. Штучний інтелект (ШІ) та його потенціал вчитися у співробітників та виконувати їх роботу незабаром можуть стати руйнівною інновацією для ринку праці в цілому.

Поширені запитання про руйнівні інновації

Що означає інновації, що руйнують?

Підривні інновації - це процес трансформації дорогого або дуже складного продукт, пропозиція чи послуга, які є більш простими, доступними та доступними для широкого кола населення.

Що таке теорія руйнівних інновацій?

Теорія руйнівних інновацій пояснює процес того, як інновації та технології можуть змінити ринки шляхом презентації доступні, прості та доступні рішення і після цього порушує ринок, з якого народилися його попередники.

Що є прикладом руйнівних інновацій?

Люди, які користуються смартфонами замість ноутбуків та настільних комп’ютерів для своїх комп’ютерних потреб, включаючи перегляд веб -сторінок та потокове передавання, є прикладом руйнівних інновацій. Технологічні вдосконалення дозволили мобільним телефонам бути обладнаними невеликими процесорами, чіпами та програмними програмами, які підтримують ці функції.

Розробники смартфонів орієнтувалися на широкий ринок мобільних споживачів, які мають стільникові пристрої і знаходять це незручно носити з собою ноутбуки та мати доступ до них, коли ви хочете користуватися мережею (не кажучи вже про неможливе завдання для настільні комп’ютери). Смартфони невеликі, легко зберігаються і доступні, і порівняно доступні в порівнянні з ноутбуками та настільними комп'ютерами.

Чи Amazon - це інновація, що руйнує?

Amazon - це, мабуть, один з найкращих прикладів руйнівних інновацій. До того, як покупки в Інтернеті набули широкої популярності, книги продавалися в традиційних книгарнях, таких як Barnes and Nobles та нині неіснуючі кордони. Однак у 1995 році Джефф Безос, підписавшись на думку, що Інтернет може значно стимулювати комерцію, запустив Amazon, щоб продавати книги зростаючій, але переважно ігнорованій спільноті інтернет -магазинів.

Популярність Amazon зростала разом з її прибутками та часткою ринку, пересуваючи багато книгарнь на задню частину полиці або виходячи з бізнесу. З моменту свого запуску Amazon успішно використовує Інтернет для створення платформи для онлайн -покупок, завдяки чому більшість того, що пропонується у фізичному магазині, включаючи продукти харчування, можна замовити в магазині Amazon веб -сайт. А все почалося з того, що невелика компанія, що працює в гаражі, використовує можливості Інтернету для задоволення потреб нішевого ринку онлайн-покупок, ентузіастів книг.

Чи є Netflix інновацією, що руйнує?

Netflix служить прекрасним прикладом руйнівних інновацій. Протягом часу, коли касети VHS та DVD у великій кількості брали в оренду у тисячах відеомагазинів, новий учасник Netflix побачив відкриття для задоволення недооціненого ринку онлайн-покупців. За допомогою Інтернету вони пропонували споживачам можливість ознайомитись із каталогом DVD -дисків, орендуючи безперервно за вибором когось іншого, щоб орендувати той самий вибір, і надіслати їх вибір безпосередньо до нього додому.

Невдовзі після того, як вони запропонували прокат DVD-дисків, які надсилаються поштою, вони переглянули свою бізнес-модель, знайшовши можливість зірвати себе на ринку, пропонуючи онлайн-розваги. Однак сьогодні конкуренти успішно дублювали цю бізнес -модель, відібравши частку ринку Netflix. Час покаже, наскільки руйнівним може бути Netflix.

Суть

Підривні інновації включають інноваційні процеси, що використовуються для перетворення продуктів та послуг у прості та доступні варіанти для споживачів нижчого рівня або традиційно неторгових. На відміну від підтримки інновацій, це не передбачає вдосконалення існуючих продуктів для поточних клієнтів.

Руйнівні інновації вимагають технологій, які можуть перетворити продукт чи послугу у щось більш доступне та просте у використанні, бізнес-модель що підтримує інноваційні процеси, що руйнують, та мережу партнерів вищої та нижчої течії, які підтримують і отримають вигоду від успіху зрив. Amazon та Netflix-це приклади руйнівників ринку, які почали працювати як нові учасники у галузях, де панують відомі, відомі компанії.