Визначення аналізу мережевої вартості

Що таке аналіз ціннісної мережі?

Аналіз мережі цінностей - це оцінка членів організації та взаємодії цих членів у межах мережа цінностей. Аналіз мережі цінностей зазвичай проводиться шляхом візуалізації відносин за допомогою діаграми або мережі.

Учасників аналізу мережі цінностей оцінюють як окремо, так і щодо переваг, які вони приносять мережі. Аналіз вартості мережі дивиться на бізнес в цілому, включаючи фінансові та нефінансові аспекти операцій.

Розуміння аналізу мережі цінностей

Аналіз мережі цінностей надає способи оцінки обох фінансові та нефінансові цінності та аспекти бізнесу. Більшість форм аналізу виконується у візуальній формі, зазвичай за допомогою діаграми або карти важливих відносин та транзакцій, які відбуваються між різними точками кожної мережі. Ці точки загалом представляють людей - окремих осіб, групи, бізнес -підрозділи і навіть окремі підприємства в галузі.

Ціннісні мережі складаються з учасників та їх взаємодії під час виробництва продукту чи надання послуг. Ці зв’язки надзвичайно важливі для визначення сильних компаній, а також для визначення потенційних ризиків компанії.

Наприклад, якщо член мережі має великий вплив, втрата цього члена може зруйнувати всю групу. Це відоме як внутрішній аналіз вартості, оскільки він має цінність, але його важко поставити на цінник.

Застосування аналізу мережі цінностей

Методологія, застосована за допомогою аналізу мережі цінностей, може допомогти організація оптимізувати свої внутрішні та зовнішні мережі цінностей, максимально використовуючи зовнішні відносини разом із синергією команд у рамках операції. Це включає обмін знаннями, інформацією та досвідом у стосунках, вплетених в організацію. Мета аналізу - покращити комунікацію та співпрацю з усіма залученими сторонами, щоб працювати на піку та підвищити загальну продуктивність.

Застосування аналізу мережі цінностей може допомогти організаціям у таких потребах, як внутрішня реструктуризація, покращення робочого процесу у взаємопов'язаних відділах, а також при плануванні проектів. Аналіз також може допомогти організації, яка проходить процес злиття або поглинання, оскільки вона прагне краще зв’язатися з новими підрозділами та операціями, які необхідно інтегрувати, і максимально використовувати їх.

Якщо компанія переживає переробка процесу де an капітальний ремонт та нові рамки необхідно встановити, можна застосувати аналіз мережі цінностей, щоб надати більш чітке уявлення про зміни, які необхідно внести. Якщо організації потрібно сформулювати нову бізнес -модель, для визначення ресурсів можна застосувати підхід аналізу мережі цінностей які можуть бути використані для того, щоб надати нове розуміння щодо розробки такої моделі, а також щодо того, як нова модель може працювати в подальшому вперед.

The дослідження та розвиток (НДДКР) аспекти організації також можуть отримати вигоду від аналізу мережі цінностей, визначивши, яка інформація та досвід є доступними для співпраці у створенні нових послуг чи продуктів.

Внутрішні проти Зовнішні мережі цінностей

Як згадувалося вище, існує два типи аналізу мережі цінностей - внутрішній та зовнішній. Внутрішня галузь чи фактори, як випливає з назви, лежать у межах бізнесу. Вони можуть включати співробітників, керівництво, різні підрозділи в бізнесі, а також процеси та діяльність, які відбуваються всередині підприємства.

У деяких випадках значення, створене цими мережами, може також застосовуватися до випадків поза бізнесом, таких як стосунки між двома людьми, які працюють разом для однієї мети. Цінність внутрішньої мережі оцінюється шляхом аналізу взаємозв’язків між цими різними точками в бізнесі.

З іншого боку, аналіз зовнішньої вартості мережі залежить від факторів поза бізнесом. Це може включати аналіз її постачальників, ділових партнерів та будь-яких інших зацікавлених сторін у компанії, її клієнтів та інших кінцевих споживачів. Коли проводиться аналіз зовнішньої мережі цінностей, він аналізує зв'язок та цінність, яку ці зовнішні чинники створюють для бізнесу.