Що таке час виконання?

Що таке час виконання?

Час виконання - це час, який проходить від початку процесу до його завершення. Компанії перевіряють час виконання в виробництво,управління ланцюгами поставок, та управління проектами під час етапів попередньої обробки, обробки та подальшої обробки. Порівнюючи результати з встановленими орієнтирами, вони можуть визначити, де існує неефективність.

Скорочення часу виконання може спрощення операцій та покращити продуктивність, збільшивши обсяг виробництва, та дохід. Навпаки, більші терміни виконання негативно впливають на процеси продажу та виробництва.

Розуміння часу виконання

Виробничі процеси і управління запасами може вплинути на час виконання. Що стосується виробництва, будівництво всіх елементів готового продукту на місці може зайняти більше часу, ніж завершення деяких елементів поза майданчиком. Проблеми з транспортуванням можуть затримати доставку необхідних деталей, зупинити або уповільнити виробництво та скоротити випуск та прибуток на інвестиції (ROI).

Використання деталей та робочої сили з місцевих джерел може скоротити час виконання та пришвидшити виробництво, а вузли за межами об’єктів можуть заощадити додатковий час. Скорочення часу виробництва дозволяє компаніям збільшувати виробництво в періоди високого попиту. Швидше виробництво може збільшити продажі, задоволеність споживачів та компанії Нижня лінія.

Ефективне управління запасами необхідний для підтримки графіків виробництва та задоволення попиту споживачів. Запаси виникають, коли запаси або запаси недоступні, що перешкоджає виконанню замовлення клієнта або складання продукту. Виробництво припиняється, якщо організація занижує необхідну кількість запасів або не робить замовлення на поповнення, а постачальники не можуть негайно поповнити матеріали. Це може коштувати дорого для кінцевого результату компанії.

Одним із рішень є використання програми інвентаризації, керованої постачальниками (VMI), яка забезпечує автоматичне поповнення запасів. Ці програми часто надходять від постачальника за межами сайту, використовуючи своєчасно (JIT) управління запасами для замовлення та доставки компонентів на основі використання.

Особливі міркування

Час виконання варіюється серед ланцюжок поставок джерел, що викликає труднощі при прогнозуванні, коли очікувати поставки товарів та координації виробництва. Часто результатом є надлишок запасів, що навантажує бюджет компанії.

Планування часу виконання дозволяє отримувати необхідні компоненти разом, а також зменшує витрати на доставку та одержання. Неможливо передбачити деякі затримки виконання. Перешкоди з доставкою через дефіцит сировини, стихійні лиха, людські помилки та інші неконтрольовані проблеми вплинуть на час виконання. Що стосується критичних деталей, компанія може залучити резервного постачальника для підтримки виробництва. Співпраця з постачальником, який зберігає запаси під рукою і постійно контролює використання компанії, допомагає усунути проблеми, що виникли внаслідок непередбачених подій.

Запаси необхідних деталей можуть бути невиправданими, але скорочувати їх кількість надлишок запчастини також допомагають встановити максимальну вартість виробничих витрат. Одним із рішень є використання компаніями послуг з комплектування для організації своїх послуг інвентар. У сервісах комплектування об’єкти інвентаризації групуються відповідно до їх конкретного використання у проекті. Працівники економлять час, вибираючи з менших партій деталей, зберігаючи виробництво більш організованим та ефективним.

Приклад часу виконання

Уявіть собі великий фестиваль, який щороку проводиться протягом першого тижня серпня, на який у середньому приваблює 100 000 людей і зазвичай продається 15 000 фестивальних футболок. The продавець для постачання футболок потрібен один робочий день для завершення дизайну сорочки, один робочий день для його створення перевірені та внесені необхідні виправлення, один робочий день для друку футболок та два робочі дні для доставки предметів. Термін виконання в цьому прикладі складе п'ять робочих днів. Іншими словами, організаторам фестивалю необхідно оформити замовлення у постачальника футболок принаймні за п’ять робочих днів до відкриття фестивалю, щоб вчасно отримати футболки.

Звичайно, цей термін може бути скорочений в деяких екстремальних ситуаціях, якщо покупець готовий заплатити преміум. Якщо продаж футболок у перший день фестивалю перевищить очікування, організатори фестивалю можуть прийняти рішення замовити додаткові сорочки на другий день з надією, що їх можна буде доставити до третього день. Оскільки сорочки вже розроблені та затверджені, це означає, що час виконання за п'ять днів можна скоротити до трьох. Щоб задовольнити цей скорочений термін виконання, постачальнику потрібно буде надрукувати додаткові сорочки якомога швидше, щоб відправити їх на ніч для доставки наступного ранку.

У цьому прикладі на час виконання можуть вплинути додаткові фактори. Якщо організатори фестивалю хочуть, щоб певний відсоток футболок був фуксійним, а продавець не тримає їх регулярно футболки з фуксії в наявності, що може збільшити час виконання, оскільки постачальнику доведеться замовляти сорочки такого кольору.