Які основні проблеми стратегії виробництва JIT (вчасно)?

Переваги своєчасно (JIT) Стратегія виробництва добре задокументована, але вона також може мати деякі серйозні недоліки. Основна проблема цього виробничого процесу засвідчена в його назві. "Вчасно" означає, що успіх цієї бізнес -стратегії багато в чому залежить від чіткої координації між підприємствами та їх постачальниками для забезпечення оперативної доставки. Оскільки немає буфера запасів, бізнес може сильно постраждати, якщо будь -який один елемент виробництва затримується.

(Щодо відповідного читання див.: Які основні переваги стратегії виробництва вчасно?)

Вчасно

Стратегія виробництва JIT означає, що підприємства не виробляють вироби для продажу, поки вони не замовляться клієнтами, тобто запаси є низькими або їх взагалі немає. Хоча низькі запаси можуть бути вигідними для компанії Нижня лінія у багатьох аспектах ведення бізнесу таким чином вимагає великої координації. Від отримання сирі матеріали необхідні для виробництва для забезпечення своєчасної доставки, кожен аспект виробництва JIT повинен бути синхронізований. Це часто означає, що підприємства повинні інвестувати у впровадження інформаційних технологій, щоб уможливити автоматичне сповіщення постачальників про надходження замовлень.

Поставки шоків

За стандартними моделями виробництва на основі інвентаризації підприємства розміщують великі замовлення на матеріали у оптовиків, і багато товарів можна виготовити з однієї партії. Оскільки виробництво виснажує першу партію сировини, відправляється інше замовлення, що створює зручний буфер часу. Виробництво на вимогу означає, що компанії повинні знайти постачальників, які готові виконувати невеликі, часті замовлення в дуже короткий термін, що часто означає використання місцевих постачальників для скорочення часу доставки та витрати. Не маючи запасів запасів або матеріалів, будь -яка проблема в ланцюжку поставок може призвести до затримок доставки та розгніваних клієнтів. Раптове зростання цін на сировину через проблеми з постачанням матеріалів, нестачі, стихійне лихо або політичні потрясіння (т.зв шок подачі) також може становити серйозну загрозу для здатності компанії ефективно обслуговувати своїх клієнтів.

Шоки попиту

Оскільки виробництво JIT повністю базується на існуючих замовленнях, це не найефективніша система боротьби з несподіваними ситуаціями. Компанія, яка використовує цю стратегію, може бути погано підготовлена ​​для того, щоб впоратися з раптовим сплеском попит за товар. Відсутність резервного запасу означає, що клієнти повинні чекати, поки компанія отримає витратні матеріали та виготовить продукт. Це може означати тривалі затримки, незадоволених клієнтів та потенційну втрату частини всього замовлення, якщо виникнуть проблеми з ланцюжком поставок.

Великі замовлення

Нездатність своєчасно виконувати великі замовлення може коштувати бізнесу грошей, але є й інші приховані витрати, притаманні стратегії JIT, які є такими ж важливими, хоча і менш драматичними. Виробництво товарів для продажу в менших кількостях означає витрати менше на відвантаження сировини, але це насправді може коштувати компанії дорожче. Підприємства з високим рівнем виробництва отримують вигоду від економія від масштабу: із збільшенням виробництва середня вартість виробництва кожного виробу фактично зменшується. Частково це пояснюється тим, що великі оптові закупівлі часто супроводжуються щедрими знижками на основі кількості. Підприємства, які використовують виробничу стратегію JIT, можуть платити більше за товар, тому що вони повинні робити менші, частіші замовлення, які не відповідають цим типам розривів цін. Додаткові витрати на доставку та доставку, які супроводжують частіші замовлення, також можуть мати важливий вплив на Нижня лінія, а також щодо навколишнього середовища.