Бізнес -плани: недоліки та недоліки

Що таке бізнес -план?

Бізнес -план - це письмовий документ, який детально описує, як бізнес - як правило, a стартап—Визначає свої цілі та спосіб їх досягнення. Бізнес -план містить письмову дорожню карту для компанії маркетинг, фінансові та операційні позиції.

Бізнес -плани - це важливі документи, які використовуються для залучення інвестицій до того, як компанія встановить перевірений досвід. Вони також є хорошим засобом для компаній, щоб утримувати себе на меті в майбутньому.

Хоча вони особливо корисні для нових підприємств, кожна компанія повинна мати бізнес -план. В ідеалі план періодично переглядається та оновлюється, щоб перевірити, чи були досягнуті цілі, чи змінилися та розвинулися. Іноді створюється новий бізнес -план для створеного бізнесу, який вирішив рухатися в новому напрямку.

Розуміння бізнес -планів

Бізнес -план - це фундаментальний документ, який будь -який стартап -бізнес повинен мати у своєму розпорядженні до початку діяльності. Банки та підприємства венчурного капіталу дійсно часто роблять написання життєздатного бізнес -плану обов'язковою умовою, перш ніж розглядати можливість надання капіталу новим підприємствам.

Робота без бізнес -плану зазвичай не є гарною ідеєю. Насправді, дуже мало компаній здатні проіснувати без них дуже довго. Безумовно, є більше переваг у створенні хорошого бізнес -плану та його дотриманні, зокрема в тому, щоб бути здатний продумувати ідеї, не вкладаючи в них занадто багато грошей і, зрештою, програючи кінець.

Хороший бізнес -план повинен викладати всі прогнозовані витрати та можливі підводні камені кожного рішення, яке приймає компанія. Бізнес -плани, навіть серед конкурентів у тій же галузі, рідко ідентичні. Але всі вони, як правило, мають однакові основні елементи, включаючи короткий опис бізнесу та детальний опис бізнесу, його послуг та продуктів. У ньому також зазначено, як бізнес має намір досягти своїх цілей.

План повинен включати принаймні огляд галузі, частиною якої буде бізнес, і того, як вона буде відрізнятися від своїх потенційних конкурентів.

Елементи бізнес -плану

Тривалість бізнес-плану сильно варіюється від бізнесу до бізнесу. Вся інформація повинна міститися в документі на 15-20 сторінок. Якщо є ключові елементи бізнес -плану, які займають багато місця - наприклад, заявки на патенти, - на них слід посилатися в основному плані та включати їх як додатки.

Як згадувалося вище, немає двох однакових бізнес -планів. Але всі вони мають однакові елементи. Нижче наведено деякі загальні та ключові частини бізнес -плану.

• Резюме: Цей розділ описує компанію та містить опис місії разом з будь -якою інформацією про керівництво компанії, співробітників, операції та місцезнаходження.
• Продукти та послуги: Тут компанія може окреслити продукти та послуги, які вона буде пропонувати, а також може включати ціноутворення, термін служби та переваги для споживача. Інші фактори, які можуть потрапити в цей розділ, включають виробництво та виробничі процеси, будь -які патентів компанія може мати, а також фірмова технологія. Будь -яка інформація про дослідження та розробки (НДДКР) також може бути включена сюди.
• Аналіз ринку: А. фірми потребує хорошого управління галуззю, а також її цільовим ринком. У ньому буде визначено, хто така конкуренція та як вона впливає на галузь, а також її сильні та слабкі сторони. Він також описуватиме очікуваний споживчий попит на те, що продає бізнес, і наскільки легко чи важко може бути захопити частку ринку у діючих компаній.
• Маркетингова стратегія: У цій сфері описується, як компанія залучатиме та утримуватиме клієнтську базу та як вона збирається охопити споживача. Це означає, що необхідно окреслити чіткий канал розповсюдження. У ньому також будуть прописані плани рекламної та маркетингової кампанії та за допомогою яких типів засобів масової інформації ці кампанії будуть існувати.
• Фінансове планування: Для того, щоб залучити сторону, яка читає бізнес -план, компанія повинна включити свій фінансове планування та майбутні прогнози. Фінансова звітність, баланси та інша фінансова інформація можуть бути включені для вже створених підприємств. Натомість нові підприємства включатимуть цілі та оцінки на перші кілька років діяльності та потенційних інвесторів.
• Бюджет: Будь -яка хороша компанія повинна мати бюджету на місці. Це включає витрати, пов'язані з персоналом, розробкою, виробництвом, маркетингом та будь -які інші витрати, пов'язані з бізнесом.

Види бізнес -планів

Бізнес -плани допомагають компаніям визначити свої цілі та залишатися в курсі. Вони можуть допомогти компаніям почати та керувати собою, а також допомагати зростати після того, як вони запрацюють. Вони також виступають як засіб змусити людей працювати та інвестувати у бізнес.

Хоча правильних чи неправильних бізнес -планів немає, вони можуть поділятися на дві різні категорії - традиційний або ощадливий стартап. За даними Адміністрації малого бізнесу, традиційний бізнес -план є найпоширенішим. Вони стандартні, у кожному розділі є набагато більше деталей. Вони, як правило, набагато довші і вимагають набагато більше роботи.

Ощадливий стартап бізнес -плани, з іншого боку, використовують скорочену структуру з виділенням ключових елементів. Ці бізнес -плани не настільки поширені в діловому світі, наскільки вони короткі - короткі як одна сторінка - і мають дуже мало деталей. Якщо компанія використовує такий план, вони повинні розраховувати надати більш детальну інформацію, якщо цього попросить інвестор або кредитор.

Особливі міркування

Фінансові прогнози

Повний бізнес -план повинен містити набір фінансових прогнозів для бізнесу. Ці прогнозовані фінансові звіти, що мають перспективу, часто називаються проформа-фінансовими звітами або просто "про-форми"Ці заяви включають загальний бюджет, поточні та прогнозовані потреби у фінансуванні, аналіз ринку та маркетингову стратегію компанії.

Інші міркування щодо бізнес -плану

Ідея складання бізнес -плану полягає в тому, щоб дозволити власникам мати більш чітке уявлення про потенційні витрати та недоліки певних бізнес -рішень та допомогти їм відповідно змінити свою структуру перед їх реалізацією ідеї. Це також дозволяє власникам прогнозувати, який вид фінансування потрібен для налагодження свого бізнесу.

Якщо є якісь особливо цікаві аспекти бізнесу, їх слід виділити та використати для залучення фінансування. Наприклад, Бізнес електромобілів Tesla Motors по суті почався лише як бізнес -план.

Бізнес -план не є статичним документом. З ростом та розвитком бізнесу також має розвиватися бізнес -план. Ан щорічний огляд плану дозволяє підприємцю оновлювати його, беручи до уваги ринки. Це також дає можливість озирнутися назад і побачити, чого вдалося досягти, а чого ні. Подумайте про це як про живий документ, який зростає та розвивається разом із вашим бізнесом.