Ризики та вигоди стратегічного альянсу

Що таке стратегічний альянс?

Стратегічний альянс - це домовленість між двома компаніями про здійснення взаємовигідного проекту, при цьому кожна зберігає свою незалежність. Угода є менш складною та менш обов'язковою, ніж a спільне підприємство, в якому два підприємства об’єднують ресурси для створення окремого суб’єкта господарювання.

Компанія може укласти стратегічний альянс, щоб розширити свою діяльність на новому ринку, вдосконалити лінійку продуктів або розвинути перевагу над конкурентом. Ця угода дозволяє двом підприємствам працювати над досягненням спільної мети, яка піде на користь обом.

Відносини можуть бути короткостроковими або довгостроковими, а угода може бути офіційною або неофіційною.

Розуміння Стратегічного альянсу

Хоча стратегічний альянс може бути неформальним, обов'язки кожного члена чітко визначені. Потреби та вигоди, отримані партнерами, будуть визначати тривалість дії коаліції.

Наслідки створення стратегічного альянсу можуть включати в себе можливість досягнення кожного з підприємств органічний ріст швидше, ніж якби вони діяли поодинці.

Партнерство передбачає обмін безкоштовними ресурсами від кожного партнера на загальну користь альянсу.

Переваги та недоліки спільного альянсу

Стратегічні альянси можуть бути гнучкими і включати деякі тягарі, які може включати спільне підприємство. Дві компанії не потребують об’єднання капіталу і можуть залишатися незалежними одна від одної.

А. стратегічний альянс але може нести власні ризики. Хоча угода, як правило, зрозуміла для обох компаній, можуть існувати відмінності в тому, як фірми ведуть бізнес. Відмінності можуть створити конфлікт. Крім того, якщо альянс вимагає від сторін обміну конфіденційною інформацією, між двома союзниками має бути довіра.

У довгостроковому стратегічному союзі одна сторона може опинитися залежною від іншої. Розрив альянсу може загрожувати здоров’ю компанії.

Приклад стратегічного альянсу

Угода між Starbucks та Barnes & Noble є класичним прикладом стратегічного альянсу. Starbucks варить каву. Barnes & Noble зберігає книги. Обидві компанії роблять те, що вони роблять найкраще, розподіляючи витрати на простір на користь обох компаній.

Стратегічні альянси можуть бути різних розмірів і форм:

• Компанія з видобутку нафти та природного газу може створити стратегічний альянс з дослідницькою лабораторією для розробки більш комерційно вигідних процесів відновлення.
• Роздрібний продавець одягу може створити стратегічний альянс з одним виробником для забезпечення постійної якості та розмірів.
• Веб -сайт може сформувати стратегічний альянс з аналітичною компанією для покращення своїх маркетингових зусиль.