Бюджетування проти Фінансове прогнозування: у чому різниця?

Бюджетування проти Фінансове прогнозування: огляд

Бюджетування та фінансове прогнозування - це інструменти, які компанії використовують для складання плану управління хоче взяти компанію - складання бюджету - і чи рухається вона у правильному напрямку - фінансовою прогнозування.

Хоча бюджетування та фінансове прогнозування часто використовуються разом, між цими двома концепціями існують чіткі відмінності. Бюджетування кількісно визначає очікування доходів, які бізнес хоче отримати на майбутній період, тоді як фінансові прогнози оцінюють суму доходу або доходу, які будуть досягнуті в майбутньому період.

Бюджетування

А. бюджету - це накреслення очікувань щодо того, чого компанія хоче досягти за певний період, зазвичай один рік. Характеристика бюджетування включає:

• Кошторис доходів і витрат.
• Очікувані грошові потоки.
• Очікуване скорочення боргу.
• Бюджет порівнюється з фактичними результатами для обчислення розбіжностей між цими цифрами.

Бюджетування представляє фінансовий стан компанії, грошовий потік, та цілі. Бюджет компанії зазвичай переглядається періодично, зазвичай один раз на рік фінансовий рікзалежно від того, як керівництво хоче оновити інформацію. Бюджетування створює базову лінію для порівняння фактичних результатів, щоб визначити, наскільки результати відрізняються від очікуваної ефективності.

Хоча більшість бюджетів створюються на цілий рік, це не є жорстким правилом. Для деяких компаній керівництву може знадобитися гнучкість і дозволити коригувати бюджет протягом усього року зі зміною умов бізнесу.

Фінансове прогнозування

Фінансове прогнозуванняоцінює майбутні фінансові результати компанії, вивчаючи історичні дані. Фінансове прогнозування дозволяє керівним групам передбачити результати на основі попередніх фінансових даних. Характеристика фінансового прогнозування включати:

• Використовується для визначення того, як компанії мають розподілити свої бюджети на майбутній період. На відміну від бюджетування, фінансові прогнози не аналізують дисперсія між фінансовими прогнозами та фактичними результатами.
• Регулярно оновлюється, можливо, щомісяця або щокварталу, коли відбувається зміна операцій, інвентаризації тощо бізнес-план.
• Може створюватися як на короткостроковий, так і на довгостроковий період. Наприклад, компанія може мати квартальні прогнози доходу. Якщо клієнт програє конкуренції, прогнози доходів, можливо, доведеться оновити.
• Керівна група може використовувати фінансове прогнозування та негайно вживати заходів на основі прогнозованих даних.

Фінансове прогнозування може допомогти управлінській групі внести корективи у рівень виробництва та запасів. Крім того, довгостроковий прогноз може допомогти керівництву компанії розробити бізнес-план.

Ключові відмінності

Бюджет - це накреслення напрямку, яким керівництво хоче керувати компанією. Фінансовий прогноз - це звіт, який ілюструє, чи досягає компанія своїх бюджетних цілей і куди вона рухається в майбутньому.

Бюджетування іноді може містити цілі, які можуть бути недосяжними через зміну ринкових умов. Якщо компанія використовує складання бюджету для прийняття рішень, бюджет повинен бути гнучким і оновлюватися частіше одного фінансового року, щоб існувала залежність від переважного ринку.

Бюджетування та фінансове прогнозування повинні працювати в парі один з одним. Наприклад, короткострокові та довгострокові фінансові прогнози можуть бути використані для створення та оновлення бюджету компанії.