Wendy’s випускає мікстейп Throwing Shade at Rivals
У п'ятницю мережа швидкого харчування Wendy's Co. (WEN) випустив новий хіп-хоп мікстейп, орієнтований на своїх конкурентів. Під назвою «Ми Beefin?» У мікстейпі виступає жінка-МС, яка розкриває конкуруючих гігантів швидкого харчування McDonald's Corp. (MCD) та Restaurant Brands International Inc. (QSR) Бургер-Кінг. Мікстейп складається з п'яти пісень, у тому числі "Rest in Grease", де репер закликає McDonald's за його зламані машини з морозивом і повільний драйв. (Дивіться також: Основні тенденції, що руйнують харчову промисловість.)
Мікстейп був випущений на Spotify, провідній платформі потокової передачі музики на вимогу, яка має довгоочікуваний первинне публічне розміщення (IPO) цього року, а також на Apple Inc. (AAPL) iTunes і Alphabet Inc. (GOOG) Google Play. Протягом вихідних нові пісні Венді зайняли 3-е місце в хіп-хоп-чартах iTunes.
«Свіжі гамбургери до свіжих ритмів» є частиною поштовху компанії з Атланти щодо використання технологій та інновацій для боротьби зі зростанням конкуренція, оскільки зміна споживчих уподобань загрожує індустрії швидкого харчування та стимулює більший перехід до більш здорового меню варіанти.
Подвоєння в соціальних мережах, тех
«Справді йдеться про те, щоб розповісти нашу історію їжі, що ми свіжі, ніколи не заморожені, і ми викликали кількох конкурентів. так, але ми дійсно хочемо переконатися, що люди розуміють, що ми свіжі і ми трішки інші", - сказав Венді Головний виконавчий директор Тодд Пенегор в інтерв'ю Джиму Крамеру на CNBC. Пенегор взяв кермо в 2016 році і з тих пір подвоїв використання соціальних мереж і технологій гравцями харчової промисловості для підключення до «наступного покоління споживачів».
Wendy's перераховує 2,5 мільйона підписників на Twitter Inc. (TWTR), платформа, де її генеральний директор каже, що компанія «справді може говорити про наші відмінності та про те, як ми відрізняємося від конкурентів».
У широкому просторі швидкого харчування мережі McDonald's і Starbucks Corp. (SBUX) намагалися запропонувати технологію наступного покоління для покращення якості замовлення та харчування. Мобільне замовлення, автоматизація підсобних приміщень і цифрові кіоски піднялися на перше місце в порядку денному, щоб скоротити час очікування, а також захистити від промисловості. надлишок пропозиції і росте витрати на оплату праці.
«Ви можете робити щось разом із промисловими інженерами, щоб з’ясувати, як оптимізувати свій робочий посібник на цьому шляху, щоб дійсно пом’якшити деякі з цих інфляційних впливів?» – сказав Пенегор в ефірі CNBC. «Це важливі речі, які допомагають диференціювати, тому що ми знаємо, що ви не можете передати споживати інфляцію заробітної плати, тому що розрив між їжею вдома та їжею поза домом просто стає занадто широкий. Тож ви повинні знайти ефективність, щоб компенсувати цей тиск.» (Див. також: General Mills реагує на інфляцію в харчовій промисловості.)