Як працює дисперсія ефективності

Що таке дисперсія ефективності?

Дисперсія ефективності - це різниця між теоретичною кількістю вхідних даних, необхідних для виробництва одиниці продукції, та фактичною кількістю вхідних даних, що використовуються для виробництва одиниці продукції. Очікувані ресурси для отримання одиниці продукції базуються на моделях або минулому досвіді. Різницю між очікуваними необхідними вхідними та фактично необхідними вхідними даними можна віднести до неефективність праці чи використання ресурсів, або вони можуть бути спричинені помилками у припущеннях, що використовуються для встановлення вкладу очікування.

В виробництво, дисперсію ефективності можна використовувати для аналізу ефективності операції щодо праці, матеріали, машинний час та інші виробничі фактори.

Розуміння дисперсії ефективності

Важливим чинником вимірювання дисперсії ефективності є розробка набору реалістичних припущень, що оточують теоретичну кількість вхідних даних, які повинні бути необхідні. Якщо фактична кількість використаних ресурсів перевищує теоретично необхідну суму, існує негативна дисперсія ефективності.

З іншого боку, якщо фактичні витрати менші за теоретично необхідні суми, то буде позитивна дисперсія ефективності. Оскільки базовий рівень теоретичні вхідні дані часто розраховуються для оптимальних умов, зазвичай очікується дещо негативна дисперсія ефективності.

[Важливо: розрахунки дисперсії ефективності застосовуються не тільки до випуску матеріальних товарів, але й до них застосовуватись до виконання церебральних завдань, таких як кількість годин, необхідних для перевірки податку на фізичну особу записи.]

Чому різниця ефективності важлива

Дисперсія ефективності є важливою для виробничих процесів, оскільки менеджери покладаються на різні співвідношення та бюджетні розбивки з метою аналізу продуктивності фабричної продукції в їх загальних зусиллях максимізувати ефективність. Тому для управлінського персоналу характерно встановлювати очікування та орієнтири для витрат та результатів, в той час як виробнича діяльність ще знаходиться на стадії планування ще до самого процесу виробництва починається.

Приклади дисперсії ефективності

На етапах планування управлінський персонал міг передбачити, що на виготовлення однієї одиниці певного продукту піде 50 робочих годин. Однак, після завершення першого раунду продукції, записи свідчать, що для завершення розглянутого виробу було використано 65 робочих годин. У цьому випадку дисперсія ефективності робочого часу для цього конкретного виробничого процесу становить -15, що свідчить про це у процесі виробництва було витрачено п’ять годин праці, і це сигналізує про те, що процес не був таким ефективним, як раніше подумав.

Маючи цю цифру на руках, керівництво може внести зміни до підслуханих та інших факторів. Але з іншого боку, якби фактично було використано лише 45 годин праці, то дисперсія ефективності була б +5, що вказує на те, що виробничий процес був більш продуктивним та економічно ефективним, ніж спочатку припускається.