ما هي آثار التكامل الخلفي؟
التكامل العكسي يسمح للشركات بالتحكم في الموردين وتحسين كفاءة سلسلة التوريد. تندمج الشركات مع مورديها وتكتسبهم لاكتساب مزايا استراتيجية على المنافسين وخفض التكاليف. في بعض الأسواق ، قد يخلق هذا احتكارات وينتهك قوانين مكافحة الاحتكار. تتمتع هذه الإستراتيجية بالعديد من المزايا لمعظم الشركات ، ولكن يجب أن تكون الشركات على دراية بالمشاكل المحتملة المتعلقة بالتكامل العكسي.
شكل من التكامل الرأسي، التكامل المتخلف لديه العديد من التحديات والمخاطر المحتملة. قد تخسر الشركات غير القادرة على إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل فعال بعد الاستحواذ على مورديها أرباحًا وتنتج منتجات ذات جودة أقل. قد لا تكون تكاليف إدارة الموردين في مصلحة العمل ، أو قد لا تتمتع الشركة بأفضل الخبرات لتصنيع المنتجات.
الشركات متوسطة الحجم والتكامل الخلفي
بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، قد يصبح الحصول على منتجات ميسورة التكلفة أكثر تكلفة ، وقد لا يكون الدمج مفيدًا إذا لم يتم إنشاء وفورات الحجم لتقليل التكاليف. إذا دخل مورد أرخص إلى السوق ، فقد لا تتمكن الشركة التي تمتلك سلسلة التوريد الخاصة بها من الاستفادة من الأسعار المنخفضة الجديدة التي تم إنشاؤها في السوق عن طريق العرض والطلب. لا تمتلك العديد من الشركات متوسطة الحجم رأس مال كافٍ للاستثمار في أعمالها الخاصة ومورديها. من خلال الاستحواذ على الموردين ، قد تتعرض الشركة لخطر انخفاض التدفقات النقدية وضعف العمليات.
يجب على الشركات أن تنظر بعناية في مخاطر وفوائد استراتيجية التكامل العكسي كجزء من خطة أعمالها. قد لا تكون الشركات متوسطة الحجم جاهزة للمخاطر الإضافية المتمثلة في الحصول على الموردين ويجب أن تكون حذرة. ومع ذلك ، إذا كان التحكم في الموردين يسمح بالأفضل هوامش الربح ويؤمن توافر الإمدادات للإنتاج ، قد يكون التكامل العكسي مفيدًا.